Проекты

Краткое описание

В рамках проекта планируется реализация программы развития и поддержки руководителей некоммерческих организаций, действующих менее одного года. Уникальностью проекта станет формирование консультационного сопровождения деятельности СО НКО кураторами проекта.
На первом этапе проекта пройдет отбор руководителей некоммерческих организаций, созданных менее одного года назад, по заявочной кампании через электронную форму. При подаче заявки руководители некоммерческих организаций будут подробно описывать запросы, с которыми идут в проект. Приоритетными показателями станут: отсутствие бухгалтера и юриста в штате НКО, наличие штрафов, состояние нормативно-правовой документации.
Параллельно с отбором на участие руководителей НКО пройдет отбор на участие в проекте в качестве кураторов также по заявочной кампании через электронную форму. При подаче заявки будущие кураторы будут указывать уровень знаний в области работы некоммерческих организаций.
После тщательного отбора сформированные участники проекта пройдут интенсивную образовательную программу. Кураторы проекта получат знания по вопросам сопровождения деятельности некоммерческих организаций. Руководители некоммерческих организаций получат базовые знания в вопросах управления некоммерческой организации.
По итогам образовательной деятельности участники проекта пройдут итоговое тестирования для оценки полученных знаний, необходимых для сопровождения деятельности НКО. После образовательного блока руководители некоммерческих организаций совместно с кураторами под наблюдением организаторов проекта проведут индивидуальный для каждой некоммерческой организации аудит экономической деятельности учреждения, выработают стратегию развития, сформируют план совместной работы до окончания проекта.
По итогам аудита кураторы начнут сопровождение деятельности руководителей некоммерческих организаций согласно сформированной стратегии развития. В рамках этого сопровождения каждый руководитель некоммерческой организации совместно с куратором подготовит социально-ориентированный проект для участия в федеральной грантовой кампании.
Итогом проекта станет проведение итоговой встречи с руководителями некоммерческих организаций и аудит аудит развития некоммерческой организации согласно выработанной ранее стратегии. В рамках проекта один куратор будет сопровождать деятельность одного руководителя некоммерческой организации. После завершения проекта кураторы будут сопровождать до 10 руководителей некоммерческих организаций.
После прохождения образовательной программы кураторы проекта смогут продолжать работу по наставничеству для некоммерческих организаций и выступать экспертами в этой области. Таким образом, проект поможет некоммерческим организациям стать устойчивыми и сформирует команду наставников для руководителей этих организаций.

Цель

1. Помочь руководителям некоммерческих организаций, созданных менее одного года, сделать свои НКО более устойчивыми и финансово независимыми, посредством создания экспертного корпуса кураторов для сопровождения их деятельности.

Задачи

1. Создание кураторского корпуса. Отбор и образовательная программа для кураторов.
2. Обеспечение руководителей некоммерческих организаций, созданных менее одного года назад, базовыми знаниями и компетенциями в области управления некоммерческими организациями.
3. Организация системы сопровождения и поддержки деятельности СО НКО Архангельской области посредством консультационной работы кураторского корпуса

Обоснование социальной значимости

По статистике Министерства экономического развития на территории Архангельской области действует 509 СО НКО. С каждым годом количество некоммерческих организаций увеличивается, но, к сожалению, большинство этих организаций в первый год работы испытывают трудности в своей деятельности. Некоторые из них ликвидируются, некоторые руководители из-за возникающих трудностей перестают заниматься развитием организацией и оставляют её неактивной. Оставшаяся часть руководителей стараются самостоятельно справиться с возникающими трудностями. Значительное количество из действующих СО НКО испытывают трудности в сдаче бухгалтерской и аналитической отчетности, в информационном сопровождении своей деятельности, в юридических вопросах и в вопросах проектной деятельности организации.
По данным портала Минюст, в 2022 году в срок успели отчитаться чуть более 70% НКО. Поэтому после окончания отчетной кампании специалисты Управления вынесли в адрес некоммерческих организаций 112 письменных предупреждений, составили 101 протокол административных правонарушений, 26 некоммерческих организаций были вынуждены заплатить административные штрафы. В 2023 году руководители некоммерческих организаций в Архангельской области обращались за помощью к специалистам по вопросам бухгалтерского учета и отчетности 102 раза. Наиболее частыми вопросами стали ведение раздельного учета доходов и целевых поступлений, восстановление бухгалтерского учета, подготовка ответов на запросы ФНС и фондов, помощь по работе с замечаниями контролирующих органов, подготовка финансового отчета перед грантодателями.
По данным Высшей школы экономики большинство опрошенных НКО (63%) имеют «средний» уровень организационного развития, 16% НКО – «низкий» и 22% «высокий» уровень. В понятие организационного развития эксперты вкладывают хорошо выстроенное стратегическое планирование и финансовый менеджмент, без эффективного управления сотрудниками и проектами, НКО не сможет достичь ни высокого уровня финансовой устойчивости, ни организационной устойчивости в целом. Возникающие трудности влияют на эффективность работы НКО, и как следствие на благополучателей от этих организаций. Большинство некоммерческих организаций работают в сложных социальных и экономических условиях, в связи с чем сопровождающая деятельность нередко носит недостаточный или несистематический характер. Это может привести к недополучению услуги со стороны организаций, которая влияет на благополучие нуждающихся.
В 2021 году Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора определил факторы устойчивости НКО - способность организации, подверженной воздействию внешних факторов, адаптироваться к ним и продолжать оптимально управлять внутренними факторами, вести деятельность в рамках своей миссии, обеспечивая стабильную и качественную реализацию поставленных целей и задач. Данными факторами являются: финансовые ресурсы, предоставление услуг, человеческие ресурсы, организационные ресурсы и качество менеджмента, информационная активность, коммуникационная активность, корпоративная культура и репутация организации.
У руководителей некоммерческих организаций, созданных менее одного года назад, наблюдается недостаточно руководящих навыков и компетенций. Зачастую у новоиспеченных руководителей нет рядом опытного помощника, который смог бы доступно рассказать о нюансах в деятельности некоммерческих организаций. В Архангельской области представлены крупные ресурсные центры поддержки НКО, но они, к сожалению, работают уже с состоявшимися организациями НКО, начинающие руководители  особенно в ней нуждаются.
В рамках проекта планируется реализации программы интеграции в некоммерческую сферу, которая будет реализована посредством создания кураторского корпуса. Кураторами станут люди, имеющие опыт в деятельности некоммерческих организаций и готовые расти дальше, развивать себя как эксперты НКО, но на территории Архангельской области нет доступных образовательных продуктов в данной категории. Кураторы некоммерческого сектора возьмут на комплексное сопровождение от 10 до 15 СО НКО, которые зарегистрированы менее одного года назад. Введение кураторов в работу с руководителями некоммерческих организаций, начинающими свою деятельность, позволит обеспечить более качественную и систематическую сопровождающую деятельность. Кураторы будут иметь регулярные встречи и консультации с организациями, что поможет им преодолеть возникающие проблемы и повысить эффективность своей работы. Благодаря сопровождению кураторами, некоммерческие организации смогут преодолевать сложности в своей деятельности и развиваться эффективнее. Это приведет к улучшению качества и масштабности предоставляемых услуг.

География проекта

Архангельская область

Целевые группы

1. Руководители некоммерческих организаций Архангельской области, созданных менее года, испытывающие трудности в своей деятельности
2. Кураторы проекта, как будущие эксперты в области сопровождения деятельности некоммерческих организаций