Проекты

Краткое описание

Проект “Управление НКО: системный подход к развитию” призван создать условия для системного развития социально ориентированных некоммерческих организаций в пяти городах Республики Башкортостан. Команда проекта готова оказать тренерскую и информационную поддержку НКО-участникам проекта по темам, наиболее востребованным для системного развития организаций, а именно по юридическим вопросам, бухгалтерским, кадровым, документообороту, маркетингу. Из стоящей на повестке дня у НКО задачи – стабильное финансовое обеспечение. В проекте подробно будет разобран фандрайзинг как важный элемент финансово-экономической устойчивости НКО. Целевая аудитория проекта – руководители и бухгалтера некоммерческих организаций, зарегистрированные в городах Уфа, Стерлитамак, Октябрьский, Салават, Ишимбай. Проект грантозаявителя предполагает этапы: подготовительный-формирование, тренерско-консультационный и заключительный. В подготовительном этапе команда проекта проведет ознакомительные семинары в указанных городах для отбора НКО-участников. Аудит организаций путем анкетирования на тему «Проблемы и потребности Вашей НКО» позволит отобрать наиболее нуждающихся в повышении профессиональных компетенций своих сотрудников организаций. Второй этап проекта - тренерско-консультационный. По итогам занятий с тренерами участники пройдут индивидуальные консультации по пяти изученным направлениях. Для каждой организации совместно с участниками будет разработан интерактивный чек-лист по системному развитию организации на один год, рекомендации, которые они будут использовать в своей дальнейшей деятельности. Заключительный этап соберет НКО-участников проекта, партнеров, приглашенных гостей, СМИ на итоговое мероприятие проекта – на конференцию “Управление НКО: системный подход к развитию”. Видеозаписи занятий будет размещены на сайте РОО «Гражданская инициатива» , созданном во время проекта.
Для ведения групп, коммуникации с участниками проекта будет создан чат в мессенджере WhatsApp.

Цель

1. Создание условий для системного развития некоммерческих организаций путём оказания им информационной и консультационной поддержки

Задачи

1. Провести подготовительные мероприятия
2. Провести образовательные и консультационные мероприятия для представителей НКО-участников
3. Провести мероприятия по завершению проведения программы и подвести итоги реализации проекта

Обоснование социальной значимости

Целевая аудитория проекта - руководители и бухгалтера социально ориентированных некоммерческих организаций, осуществляющие деятельность, но не имеющие постоянных источников финансирования и не готовых обеспечить бесперебойную работу своих НКО. Организации существуют за счет не регулярных благотворительных пожертвований, и периодически, за счет средств грантов и субсидий со стороны государства и грантодателей.
По состоянию на 2022г в каталоге НКО Республики Башкортостан зарегистрировано 128 социально ориентированных НКО (http://so-nko.ru/territoriya/russia/privolzhskij-federalnyj-okrug/respublika-bashkortostan) Они ведут свою деятельность в разных социальных направлениях. Отдельные НКО до сих пор не ведут уставную деятельность, оставаясь в тени. Тем самым не выполняют задачи, ради которых они были созданы. Бухгалтерский учет ведется хаотично. Тем не менее, всем НКО необходимо особо тщательно соблюдать законодательство, грамотно вести учёт использования собранных пожертвований и других целевых поступлений, составлять достоверную отчётность о своей деятельности, а при уплате налогов использовать разумные способы экономии, чтобы сберечь средства для добрых дел. В помощь таким НКО, нашей организацией в рамках проекта будет оказана информационная, консультационная поддержка по сформированной на основе проведенного аудита НКО-участников программе.
Несмотря на обилие сведений в Интернете, наличие многочисленных консультационных и аудиторских компаний, НКО по-прежнему испытывают голод в точной, актуальной и полезной информации в сфере налогообложения и бухгалтерского учёта, а самое важное - документооборота. Эту информацию НКО и их представители могут бесплатно получить на вебинарах, информационных встречах, консультациях, проводимых нашей организацией в рамках проекта.
Для участия требуется в наших вебинарах - наличие доступа в Интернет и живое присутствие на консультации. После проведения, наши вебинары можно посмотреть в записи на сайте организации, который будет создан в рамках проекта. В дальнейшем сайт будет наполняться видеоматериалами, статьями, интервью экспертов по системному развитию НКО для широкой аудитории некоммерческого сектора.
Для соблюдения сложного, действующего законодательства в сфере налогообложения и бух. учёта требуются его регулярное изучение и анализ, а также получение профессиональных консультаций. В силу ограниченности ресурсов многие руководители НКО ведут учёт в своих организациях лично, а бухгалтеры НКО в основном из-за низкой оплаты, либо отсутствия, совмещают работу в нескольких организациях. Всем, кто ведёт учёт в НКО, оформляет документы и рассчитывает налоги, нужна систематическая помощь.
Перечисленные пробелы – факторы, влияющие как на доверие к организации в целом, на эффективность её работы, так и на устойчивость финансирования деятельности НКО. Все эти данные необходимы как частным донорам и грантооператорам, так и самой организации – чем более профессионально и системно организация ведет деятельность, тем более устойчивой она является, тем эффективнее она сможет оказывать помощь своим благополучателям.
Предположительно 40% организаций не соблюдают принципы информационной открытости; нет должного внимания к размещению информации о деятельности организаций в СМИ, отсутствуют компетенции по взаимодействию со СМИ и организациям придется заново формировать свою аудиторию в ВКонтакте и других соц. сетях, тратя на это дополнительно время, отвлекая ресурсы сотрудников, что также может сказаться на устойчивости организаций. Многие НКО не имеют своих сайтов с размещенной информацией. Не менее 50% НКО не уделяют внимания сотрудничеству с органами власти, профильными учреждениями и ведомствами, или не видят реальную пользу от взаимодействия с ними. Системный учет работы с благополучателями отсутствуют, так как нет необходимых навыков работы с базами данных, в том числе их создания; отсутствуют или находятся на низком уровне навыки работы с онлайн-инструментами хранения, обработки и передачи данных, не налажена система документооборота, в т.ч. электронного.
Вышеперечисленное- послужило основанием для реализации данного проекта на территории Республики Башкортостан.
С целью устранения выявленных пробелов в деятельности организаций, в рамках Проекта “Управление НКО: системный подход к развитию” предлагается информационная и консультационная программа, инструкция по ее прохождению и чек-листы с индивидуально проработанным планом развития НКО-участника на год. Системность, умение работать с современными онлайн-инструментами, базами данных, соблюдение требований к публичности – открывает новые двери для повышения устойчивости организации.
Итоговым мероприятием проекта станет конференция “Управление НКО: системный подход к развитию” с представителями различных общественных организаций уровня НКО-профи, представителями гос. власти, СМИ для диалога.

География проекта

г. Уфа, Стерлитамак, Ишимбай, Салават, Октябрьский по Республике Башкортостан

Целевые группы

1. Руководители, бухгалтеры и добровольцы социально ориентированных некоммерческих организаций, которые хотят повысить свои знания и выйти на новый уровень развития НКО