Проекты

Краткое описание

Мы - Ассоциация ресурсных центров поддержки некоммерческих организаций, созданная людьми, которые давно в третьем секторе, и в качестве ресурсников в том числе. Однажды мы решились объединить усилия, потому что поняли: нам самим нужно объединение, нужны общие усилия, обмен опытом, постоянное взаимодействие и совместная работа! Начав эту работу, мы получали уточняющие вопросы и подтверждения нашей гипотезы - подобная работа в среде ресурсных центров назрела давно. Коллеги, работающие в разных регионах страны, подтверждают, что единого, консолидированного взгляда на развитие инфраструктуры поддержки НКО в регионах нет. Мы оставляем за скобками крупных и системных игроков, которые как хорда держат сектор на себе (многоуважаемые Фонды, предоставляющие гранты и иную поддержку на федеральном уровне). Речь идёт о голосе тех, кто постоянно в полях и постоянно, лицом к лицу работает с теми, кто создал свои организации, с теми, желает менять мир к лучшему, но не всегда понимает, как это сделать эффективнее. У инфраструктурщиков, работающих на ограниченной территории, есть свои боли, потребности, интересы и видение. Настало время не только их учить, но и объединить, услышать голос тех, кто обычно представляет интересы своих т.н. подопечных/клиентов.

Суть данной проектной инициативы - создание пространства для обмена опытом, взаимопомощи и консолидации усилий между организациями, которые развивают и поддерживают гражданские инициативы в своих регионах. В процесс реализации проектной идеи зашиты технологии объединения людей в профессиональное сообщество, начиная от последовательной работы в цифровых пространствах и заканчивая очной встречей. В данной инициативе мы запрограммировали онлайн встречи Клуба руководителей, исследование текущего состояния и проблем в деятельности ресурсных организаций, очную двух дневную конференцию ресурсных центров регионов в сентябре 2026 года в месте, которое, как нам кажется, является наиболее удобным именно для региональных НКО с точки зрения логистики, а также иные форматы (random coffee в онлайне и т.п. ) для установления прочных связей и интереса к работе друг друга у разных ресурсных центров России.

Важной ценностью проекта будет укрепление горизонтального сообщества, состоящего из ресурсных центров, осознание своих сильных и слабых сторон, зон влияния и роста. Ключевое - повышение качества и эффективности работы таких организаций, что, в конечном счёте, скажется на работе некоммерческих организаций, являющихся их благополучателями.

Цель

1. Формирование условий для развития, усиления эффективной работы и инфраструктуры ресурсной поддержки через формирование сообщества взаимной поддержки в среде сотрудников ресурсных центров России посредством распространения модельных и лучших наработок и практик, создания условий для формирования доверительной атмосферы, горизонтальных связей внутри профессионального сообщества, а также за счёт

Задачи

1. Выявить наиболее острые потребности и проблемы у сообщества ресурсных центров поддержки НКО РФ
2. Обеспечить условия для обмена опытом и саморазвития руководителей и лидеров ресурсных центров поддержки НКО РФ

Обоснование социальной значимости

Ассоциация ресурсных центров России, наша команда, состоит из тех, кто либо сформировался как профессионал, либо тех, кто до сих пор занимается инфраструктурной поддержкой гражданских инициатив в нестоличных регионах. Проблемы, значимость предлагаемой на ваш суд проектной идеи, выстраданы нами самостоятельно и из постоянного общения с коллегами, с руководителями и активными лидерами РЦ России.

По данным https://ngomap.ru/ на момент подготовки заявки в РФ работают 275 инфраструктурных организаций. Судя по внутренним опросам, а также по тому, который мы провели в группе в ВК Ассоциации, сотрудники РЦ испытывают потребность в собственном саморазвитии, но не только за счет каких-либо обучающих курсов или литературы, но за счет живого общения с коллегами, находящимися на примерно таком же уровне развития в плане работы в НКО, а также в возможности посмотреть на пример тех, кто уже достиг бОльшего этапа развития и перенять его. Как показал опыт работы нашей команды, руководителям РЦ действительно эффективно помогают очные встречи, на которых есть возможность обсудить наболевшие проблемы и, возможно, совместно найти их решения, обменяться друг с другом опытом, эмоциально разгрузиться, увидеть новые горизонты в развитии собственной организации, установить новые знакомства и возможные партнерства, поделиться с другими своими успехами и ошибками. При этом, спонтанно такие встречи устроить получается редко - большую часть времени все загружены и не готовы сами спланировать встречу - есть необходимость планировать подобные мероприятия заранее, ставить их в график. Аналоги таких мероприятий существуют, например, такие ресурсные центры как Гарант, ГРАНИ и другие проводят обучающие встречи для ресурсных центров. Однако, судя по числу организаций - в стране много тех, кого коллеги не охватывают своей работой, но кто также нуждается в поддержке и развитии. Дополнительно, с развитием системы добро.центров в стране появляются новые т.н. инфраструктурщики, которые не вовлечены в систему, не знакомы с практиками и подходами, которые уже работают. Соответственно, число тех, кого мы просто ещё не видим, но знаем, растёт день ото дня. Во многих регионах России появляются собственные системы ресурсных центров, которые часто замкнуты в себе, а на профильных встречах мастодонтов от РЦ они же озвучивают, что им необходима методическая, консультационная, диалоговая площадка для знакомства и безопасного общения, взаимодействия именно с коллегами по цеху.

По данным https://pulsngo.ru/orgdevelopment25 уровень организационного развития НКО практически не меняется. С одной стороны, сектор демонстрирует устойчивость к внешним изменениям, которые произошли во внешней среде за последние три года. С другой, отсутствие роста указывает на то, что есть системные внешние барьеры и или внутренние проблемы, которые мешают НКО расти в организационном плане. Ресурсные центры предоставляют НКО необходимые инструменты и знания для успешной реализации проектов и от их роста и развития зависит и приведённый выше показатель. Отсутствие изменений три года косвенно относит нас к проблеме развития самих РЦ в нестоличных регионах России. Доклад «Развитие некоммерческого сектора в регионах России», подготовленный Ассоциацией менеджеров культуры (АМК) https://amcult.ru/, также показывает, что эффективность НКО зависит от наличия поддерживающей инфраструктуры, включая ресурсные центры. Международные исследования также показывают положительную корреляцию между наличием развитой инфраструктуры поддержки НКО и уровнем социального капитала, доверием граждан и удовлетворенностью качеством жизни.

Ключевое:
- Разрозненность. Многие ресурсные центры действуют изолированно друг от друга, что снижает их общую эффективность. Отсутствует единая система обмена информацией и кооперации.
- Отсутствие единых стандартов. Нет общепринятых методик оценки эффективности работы ресурсных центров и предоставляемых ими услуг.
- Недостаточность финансирования. Большинство ресурсных центров испытывают дефицит финансовых средств, необходимых для полноценной работы и оказания качественной помощи НКО. Если удаётся закрыть свои первичные потребности в ФОТ, то на развитие сектора не всегда остаются ресурсы.
- Проблемы с партнёрством на местах. Всё чаще стало меняться отношение местных властей, которые начинают видеть в профессионально работающих СО НКО движущую силу изменений на местах. Участие жителей в развитии местных сообществ и решении задач одобряется и местными властями, и самими гражданами. Однако конкретные организационные инструменты такой совместной деятельности не разработаны, часть муниципалитетов только начала движение в этом направлении и диалог, партнёрство для бОльшего эффекта с первого раза удаётся не каждому.
- Бурно развивающиеся процессы поддержки некоммерческого сектора на федеральном уровне и противоречие в поддержке на муниципальном уровне.

При наличии легкого доступа к опыту единомышленников, подобные задачи на местах решаются быстрее.

География проекта

Онлайн - регионы Российской Федерации, в которых работают ресурсные центры, город Екатеринбург - очное мероприятие проекта

Целевые группы

1. Руководители, лидеры и ключевые сотрудники ресурсных центров поддержки НКО, работающие в регионах РФ, вне зависимости от формы принадлежности (учреждены руководством региона, частные и т.п.).