Проекты

Краткое описание

Проект нацелен на создание теоретико-методологической, организационной и цифровой основ эффективной реализации программ и проектов в социальном секторе. Он создаст методическую, консультативную и информационно-технологическую базу деятельности российских НКО, и будет способствовать формированию управленческой культуры и компетенций в некоммерческом секторе.
В рамках проекта будет разработана универсальная методика реализации социально-значимых проектов, интегрирующая лучшие международные управленческие практики социального сектора и средний уровень управленческой подготовки и компетенций руководителей и членов команд некоммерческих организаций, а также специфику российской деловой среды и ментальности.
Разрабатываемые управленческие технологии сократитят путь от постановки задачи до ее исполнения. В их центре будет компетентностно-ролевая модель, учитывающая профессиональный уровень и особенности личности для решения задач, с учетом основных требования управленческой деятельности.
В рамках проекта будет создана ИТ-платформа – программное обеспечение для автоматизации бизнес-процессов, что актуально в современных эпидемиологических условиях, когда переход на дистанционную организацию труда стал императивом.
На основе проделанной работы будут выпущены электронное методическое пособие и обучающий видеокурс.
Для обучения руководителей НКО, членов их команд, студентов и магистрантов социально-ориентированных специальностей, а также других начинающих специалистови в Москве будут организованны три сезонные школы, с дистанционным форматом для участников из регионов. Также, будет обеспечена консультативная помощь обучающимся по практическому применению и внедрению разработанных решений.
По результатам проекта российские НКО получат универсальное руководство по управлению своими проектам "от А до Я", повысят компетентностный уровень и получат цифровой продукт, позволяющий автоматизировать их бизнес-процессы, дистанционно организовать работу и управление реализацией проектов.
На заключительном этапе будет проведен конкурс "Лучший участник", в рамках которого на основе разработанных отраслевыми специалистами критериев будут выбраны и награждены наиболее успешно реализованные с использованием разработанных решений проекты. К участию в проведении конкурса будут привлечены индустриальные и финансовые спонсоры.
В проекте учтено требование, чтобы методология была универсально применимой и простой в использовании, и позволяла проводить отбор, оценку и частичную реализацию проекта независимо от имеющихся на начальном этапе ресурсов. Организации с любыми бюджетами смогут использовать разработанные решения как в комплексе, так и частично. Таким образом, даже неполное внедрение созданных алгоритмов позволит достичь ощутимых результатов, мотивируя тем самым сотрудников и волонтеров, а также предоставляя возможность профессионально выстраивать долгосрочные отношения со стейкхолдерами.

Цель

1. Целью проекта является повышение эффективности оценки, отбора и управления проектами в социальной сфере на основе разработки специализированной методологии и автоматизирующего программного обеспечения, а также обучения целевых групп

Задачи

1. Разработать универсальную методологию для НКО по инициированию, оценке, отбору и реализации социальных проектов, в том числе единые управленческие технологии, алгоритмы и инструменты.
2. Разработать программное обеспечение для автоматизации управления реализацией проектов на базе собранных алгоритмов и бизнес-процессов.
3. Апробировать эффективность полученной методики, внедрив ее в реализуемые социальные проекты на разных стадиях жизненного цикла.
4. Организовать привлечение целевой аудитории.
5. Организовать обучение целевых групп, с консультированием по внедрению методологии в реализацию их проектов.
6. Провести конкурс "Лучший участник" в Москве.
7. Завершить проект, разработать план дальнейшего развития и внедрения методологии в деятельность российских НКО, сдать отчетность по полученному гранту.

Обоснование социальной значимости

Многие проблемы некоммерческих организаций обусловлены несовершенством и низкой эффективностью реализации декларируемых задач и проектов. В большинстве случаев это связано с отсутствием регламентов бизнес-процессов и применения передовых практик управления проектами организации, которые служат достижению целей и направлений ее деятельности.
Положение усугубляется быстрыми изменениями во всех сферах жизни общества. Наступила эра инновационной экономики, в которой социальные процессы, основанные на потоке инноваций и постоянном технологическом совершенствовании, не могут не затрагивать негосударственный социальный сектор. Поэтому в нем также требуется постоянный поиск и внедрение новых путей развития социальных сервисов.
Провоцируемые инновациями социальные изменения порождают неопределенность, при которой «лидеры» социальных изменений теряются в выборе правильных инициатив для грамотного достижения декларируемых на публичном и корпоративном уровнях миссии и целей, а в их рамках – программ и проектов. При этом, наличие у некоммерческих организаций большого количества разноплановых проектов и «активностей» и определенной чуждости для нашей страны западных управленческих подходов, порождает управленческий хаос и ведет к увеличению издержек и нарушению сроков работ. С другой стороны, это отпугивает крупных потенциальных спонсоров и меценатов, в том числе крупные компании с развитой социальной корпоративной ответственностью.
Зачастую положение усугубляется критической зависимостью руководителей организаций и команд от ключевых специалистов и кадровым голодом. В современных активно работающих организациях некоммерческого сектора не хватает профессиональных кадров, в том числе обладающих культурой роли, культурой ошибок, культурой профессионализма, проектной культурой и командной культурой. В таких организациях основным лицом, как правило, является руководитель, который должен принимать основную массу решений, быть в постоянном режиме неопределенности, работать в сверхнормативном режиме и при этом сохранять жизненный тонус, выступая генератором энергии и идей.
Как отмечают специалисты, реализация социальных программ имеет серьезные трудности в тех случаях, когда она не опирается на научно-обоснованную методику и технологию.
Поэтому, наиболее востребованным социальным заказом видится разработка новых организационных форм и управленческие преобразования, в том числе в области управления человеческим капиталом, а наиболее востребованным ресурсом становится преуспевающая личность с высокой деловой этикой и глубоким профессионализмом.
Другой проблемой некоммерческого сектора является отсутствие одновременно эффективных и простых систем автоматизации и дистанционной организации труда и управления на всех его уровнях.
Особого упоминания заслуживает нехватка молодых специалистов, владеющих комплексным подходом и современным инструментарием для реализации проектов в социальной сфере. Для этого в проводимые сезонные школы будут привлекаться студенты московских ВУЗов, а на проводимых в живом формате образовательных площадках будет организовано взаимодействие между возможными работодателями и молодыми специалистами.
Внедрение новой модели и базовых алгоритмов, подкрепленное информационным управленческим решением по автоматизации бизнес-процессов, поможет решать эти проблемы.
Таким образом, реализуемая программа создаст эффективно действующую комплексную систему поддержки и развития НКО, с возможностью ее масштабирования на все регионы страны.

География проекта

Москва, регионы России на дистанционной основе

Целевые группы

1. Руководители некоммерческих организаций
2. Социальные предприниматели
3. Волонтеры
4. Социальные работники
5. Бакалавры и магистранты по гуманитарному направлению
6. Желающие развить необходимые профессиональные компетенции для работы в социальной сфере