Проекты

Краткое описание

Миссия проекта «Право на город»: вклад молодежи в спортивную политику» - проведение массовых спортивно-игровых мероприятий молодежной командой спортивных волонтеров БФ «Выходи во двор» и ХК "Леда" на платформе развития событийного и медиаволонтерства, вовлечения молодежи в самоорганизацию своего и соседского досуга в микрорайонах и во дворах. Хотите развивать те виды активности, которые вам интересны, проводить турниры с большим составом команд из разных районов и даже городов, тогда - берите и делайте. И что же будет делать такая команда. Прежде всего - планирует и распределяет зоны ответственности за всеми участниками, затем - проводит комплекс мероприятий, ключевыми из которых являются вовлекающие детей и семьи, молодежь и энтузиастов - любителей. И наконец, подводит итоги, чтобы собраться с новыми силами на новый проект. Вместе с тренерами-спорторганизаторами: 1. Формируем команду спортволонтеров 16+ не менее 20 чел., обучаем методике вовлекающего проектирования на семинаре, принимаем Рабочую карту и календарь дел проекта. 2. Проводим три городские спортивных фестиваля, приуроченный к празднованию событий городского спорта летом и осенью - роллер-турнир и фест уличного волейбола и первый для нас турнир по стритболу - с вовлечением не менее 700 чел., в т. ч. из трех муниципалитетов области. 3. Команда принимает участие в сооружении игровой зоны при дворовом хоккейном клубе «Леда», а также принимает участие в обустройстве интерактивного Музея городского спорта и помещения для сборов и общения молодежного и волонтерского актива. 4. Развиваем поколение - формируем культуру личной филантропии: «Коробка храбрости» - собираем пожертвования - подарки для онкобольных детей, которая будет передана в Областную детскую клинику, а также корм для брошенных домашних животных в приют г. Березовского. 5. В осенние и зимние месяцы проводим игровые активности в микрорайоне - вовлекаем не менее 300 чел., прежде всего семьи с детьми. Также команда волонтеров организует посещения мероприятий городского и регионального плана Года семьи - вовлекаем не менее 50 детей и членов семей, молодежный актив дворовых команд. 6. По медиаплану проекта волонтеры обеспечивают получение обратной связи и предложения от участников мероприятий, обобщают итоги в предложения партнерам и в органы власти, готовят 3 презентации, кейсы для обучения нового состава по лучшим практика дворового спорта, тематическую программу фонда. 7. За счет гранта мы планируем также приобрести экипировку для детей из малообеспеченных семей, улучшить работу своего сайта. Платформу РАЗВИВАЙ ПОКОЛЕНИЕ мы понимаем через формирование культуры молодежного участия в самоорганизации спортивного досуга по следующим уровням = 1) Информируй и вовлекай в мероприятия. 2) Помогай спорторганизатору. 3) Стань сам организатором события. Через разные формы УЧАСТИЯ молодежи в реализации спортивной и молодежной политики мы ликвидируем иждивенцев и потребителей, и растим активных горожан, которые делают жизнь города лучше

Цель

1. Вовлечь молодёжные и местные сообщества в самоорганизацию спортивно-оздоровительных, социальных и культурных событий по месту жительства

Задачи

1. Обеспечить силами волонтеров физкультурно-оздоровительную работу и культурно-досуговую программу для не менее 600 детей и семей по направлениям, интересным самой молодежи
2. Провести Кубок по уличному волейболу, турниры по баскетболу и Кубок по роллер-хоккею с участием дворовых команд из не менее чем 7-ми муниципальных образований регионов Большого Урала
3. Силами молодежного актива Фонда и ХК "Леда" провести не менее 4 турнира детских и любительских команд по хоккею с шайбой с вовлечением не менее 500 игроков
4. Сформировать традиции филантропии у не менее чем 220 членов спортивных команд и семей с проведением трех благотворительных акций
5. Обеспечить подготовку не менее 22 спортивных и семейных волонтеров на базе интерактивного Музея городского спорта

Обоснование социальной значимости

Обращение к методике соучаствующего проектирования - это использование методов, чаще всего представленных при развитии различных городских общественных пространств. Она позволяет делать жителей соавторами проектов и эффективно включать их мнение в процесс принятия решений, а также является неплохим инструментом для снятия противоречий, возникающих в ходе обсуждений того общего блага, которое при этом достигается. Такие методы можно использовать не только в городском благоустройстве, но и во многих процессах, связанных с управлением городом, в т. ч. в городской спортивной политике. Конкретное пространство, его локальность – например местожительство, двор, его физические и объектные показатели, помогут нам найти твердую почву под ногами, почувствовать базу для диалога как между разнообразными субъектами жизни города, так и между разными группами жителей, населяющих его. Многими практиками мирового и российского уровня доказана важность выстраивания механизмов для работы с городскими сообществами. Необходимо поощрять такие объединения жителей, так как они обеспечивают инициативный вклад в развитие города и решение его проблем. Кроме того, по данным уральскими социологов (А. Певная), институты, создаваемые снизу, отличаются более высокой эффективностью, нежели инициируемые сверху. Проблема развития локальностей решается через создание необходимой для их деятельности инфраструктуры, а также сообществ, ориентированных на практику УЧАСТИЯ, например, молодежи, пожилых горожан, малообеспеченных семей, инклюзивных сообществ. Такой подход требует существенного изменения позиции, т. к. соучаствующие практики подходят к вопросу с инициативного начала. Жители – в том числе молодежь – в процессе реализации соучаствующих практик сами предлагают и конструируют решения, удовлетворяющие их интересы, их роль не пассивна, они становятся соавторами процесса развития своего двора, микрорайона, городской среды. Более того, местные жители способны не только контролировать соблюдение своих пожеланий, но и самостоятельно определять принципы планирования, выступая непосредственными заказчиками изменений в городской среде, а также по приоритетам выбора тех активностей, которые ими ценятся с точки зрения повышения качества их жизни и досуга. Форма принятия решений, в т. ч. по развитию спортивного досуга в местожительстве, замкнутая только на верхнем уровне, игнорирует тот огромный потенциал, который есть в мегаполисах уровня Екатеринбурга и который связан с активностью самих жителей и не в последнюю очередь молодых. Для того, чтобы этот потенциал использовать, необходимо привести систему к человеческому масштабу, сократить дистанцию между горожанами, наиболее активной молодежной субкультурой, и центрами принятия решений, прежде всего решений локальных, связанных с повседневной жизнью – и спортивный, семейный в том числе, досуг – один из таких элементов. В рамках работы над проектом нами применен так называемый подход «снизу-вверх» (bottom-up), который был разработан с учетом интересов разных слоёв местных жителей при активном использовании соучаствующих методов. и вовлекающих практик В основе этой работы используются разнообразные техники соучастия, в т. ч. и те, которые создают жизнеспособный и мозаичный план развития города в XXI веке (см. прилагаемые методические разработки). Так, например, принятые в Екатеринбурге стратегические проекты «Территория спорта» и «Молодежный проспект» в реализации городской спортивной и молодежной политики, в целом, вообще не предполагают конкретных соучаствующих практик для самой молодежи. Последняя выступает в качестве объекта воздействия, потребителя предоставляемой городскими службами услуг, а не субъектом инициатив. Парадоксально, но патерналистские установки здесь прописаны в качестве «методического стандарта». Другая городская программа - «Спорт в каждый двор» - целиком направлена на реконструкцию спортплощадок разного типа и в большом объеме, но в ней нет ни поддержки комплекса мероприятий по дворовым игровым видам спорта, интересным самой молодежи, ни системы развития кадров, закрепления тренеров и спорторганизаторов за конкретными площадками, ни инструментов-мотиваторов для активизации роли разных категорий самих горожан. Но даже современная площадка без лидера-тренера, без любительских и детских команд, встроенных в систему мероприятий разного уровня, без создания вокруг нее общения, соседского солидарного сообщества, без общения разных поколений – лишь место, используемое непродуктивно, технически. Мы хотим, чтобы проект решал не только проблему «профилактики» иждивенческой позиции и потребительского отношения молодых горожан к проведению спортивно-досуговых мероприятий, но и активировал движения снизу – вверх, от потребностей молодежи – к принятию решений на основе оформления ее инициатив, делегирования ей самой права на принятие решений и ответственности за их реализацию. Право на город - это не призыв вроде Качай права, ребятня!, это спорт на расстоянии рукопожатия: ВОЗЬМИСЬ И СДЕЛАЙ!

География проекта

Свердловская область

Целевые группы

1. Дети возрастной категории 8 - 10 и 11-12 лет
2. Подростки возрастной категории 13-16 лет
3. Молодежь возрастной категории 18+
4. Любители дворового спорта 35+, 45+
5. Тренеры и спорторганизаторы дворовых команд
6. Родители воспитанников, молодые семьи горожан