Проекты

Краткое описание

Проект направлен на развитие культуры партнерства в обществе, создание устойчивых межсекторальных и внутрисекторальных связей, внедрение современных практик деловой этики и производственной деятельности. Он призван стать ответом на запрос о консолидации усилий и установлении единых правил при реализации партнерских проектов. В долгосрочной перспективе он будет стимулировать НКО к повышению своего профессионального уровня с точки зрения выстраивания долгосрочных и взаимовыгодных отношений с контрагентами, донорами, государством, местными сообществами и благополучателями. Проект артикулирует тему партнерств - которые сами по себе актуальны сейчас, но выстраиванию которых не уделяется достаточное внимание со стороны инфраструктурных организаций.
Исследования показывают некоторые направления внутри темы партнерств, требующие особого внимания: партнерства в организации исследований развития гражданского общества, межсекторальное партнерство по трудоустройству людей с инвалидностью, в том числе вернувшихся со СВО; межсекторальное партнерство по обмену социальными технологиями; межсекторальное партнерство в сфере социальных коммуникаций; формирование прозрачных и доверительных отношений между партнерами, в том числе через публичные отчеты; риски в партнерских отношениях; скрепление партнерских обязательств; конфликты и способы их регулирования.
Команда проекта консолидирует усилия ресурсных центров (СЦПОИ, "Развитие", Д-груп), медиа (ресурсы Форума Доноров, АСИ, другие профильные СМИ), исследовательских центров (центр "СОЛь"), донорских организаций, дискуссионных площадок для выработки единых позиций, рекомендаций и чек-листов, формализованных в конкретные документы для открытого использования в НКО-секторе. Основными инструментами достижения результатов станут: на первом этапе исследования темы -- мониторинг проблем и чувствительных вопросов совместно с центром "СОЛь", собственный обзор лучших практик членов Форума Доноров. Для выработки совместных подходов будет проведена деловая игра совместно с "Д-груп" и организованы круглые столы, бенчмарки и семинары по обсуждению темы партнерства (проблемы, задачи и перспективы) с участием членов Форума Доноров, НКО и государства, совместно с экспертами в области управления и психологами. Также для артикуляции совместных действий будет проведена Конференция с участием разных сторон межсекторальных партнерств. В проекте будет организована лаборатория по разработке методических материалов: чек-лист вопросов для принятия решений о начале/продолжении партнерства, рекомендации, прототипы документов и др., - которые в дальнейшем будут открыты для использования всеми участниками некоммерческого сектора. Для продвижения результатов проекта будет организована информационно-просветительская кампания с участием Агентства социальной информации - флагманского медиа об НКО и благотворительности. Лидеры мнений получат возможность высказать свои позиции и привлечь сторонников в собственном подкасте Форума Доноров.

Цель

1. Стимулировать развитие культуры партнёрства российского донорского сообщества и НКО через повышение уровня доверия, совершенствование коммуникаций и навыков преодоления вызовов в процессе реализации совместных программ и проектов

Задачи

1. Разработать алгоритмы стратегий и тактик партнёрства, учитывающих специфику и потребности каждого сектора. Выявить потенциальные возможности для сотрудничества для некоммерческого сектора.
2. Продвигать культуру партнёрства и сотрудничества через медиа, публикации и публичные мероприятия.
3. Наполнить платформу лучшими практиками, полезными документами и ссылками для обмена опытом внутри некоммерческого сектора и донорского сообщества.
4. Провести аналитическое исследование текущего состояния партнерских отношений между секторами общества, выявить ключевые проблемы и задачи.
5. Организовать мероприятия, семинары, круглые столы и тренинги для обмена опытом и повышения компетенций в области стратегического партнёрства и эффективного взаимодействия.

Обоснование социальной значимости

Партнёрство —взаимовыгодное сотрудничество между двумя или несколькими организациями, которое направлено на достижение общих целей и задач путём объединения ресурсов, знаний и опыта. Успешное развитие некоммерческого сектора тесно связано, в том числе, с выстраиванием межсекторных взаимоотношений. Партнёрство называют "новым чёрным". Такое заключение сделали эксперты независимого исследования бизнес-партнерств (2023г.) «Партнерства и конфликты».
Одновременно неудачные партнерства могут не только нанести ущерб конкретным проектам, но негативно повлиять на будущие решения о планировании совместных проектов. В 2024 году Центр «СОЛь» провел исследование и выяснил, что 75% НКО сталкиваются с конфликтами, но предпочитают не афишировать их. Кроме того, 90% считают, что конфликты в НКО имеют свою специфику: эмоциональная вовлечённость, конкуренция за ресурсы, отсутствие чётких договорённостей и т.п. Крайне редко конфликтные ситуации воспринимаются как «топливо» для развития самой организации или той задачи, которую она решает.
Для некоммерческого сектора, с одной стороны, партнерство – необходимая составляющая, без которой развитие кажется практически невозможным. С другой – постоянный стресс, погоня за тем, чтобы собственное видение, цели и задачи «поженить» с целями и задачами партнера. Это особенно чувствительно, когда партнёрские отношения выстраиваются между организацией-донором и НКО.
По данным исследования «Лидеры корпоративной благотворительности», 92% компаний реализуют партнерские программы в социальной сфере, при этом наиболее популярными формами являются кооперация с федеральными и региональными НКО (69% и 63%). При этом 23% компаний указали на реализацию собственных программ с помощью оператора – НКО. В качестве же «иных партнерств» компании указывали учреждения в сферах культуры, образования и здравоохранения.
Вместе с тем в России по меньшей мере 62 тыс. активно действующих СО НКО, устойчивость которых зависит в том числе, от умения выстраивать партнерские отношения.
Согласно мониторингу ВШЭ «Самоорганизация граждан, благотворительность и третий сектор: теории, история и современные тенденции» под ред. Л.Якобсона, за последнее время доля взаимодействующих друг с другом НКО увеличилась почти на 30 п. и теперь составляет 57 %, респонденты отметили усиление межсекторного взаимодействия. Практически все участники заявили, что их организации участвуют в различных коалициях и партнерствах. Основным критерием для вступления НКО в партнерство, как правило, являются общие направления уставной деятельности, желание организации повысить свой статус, поиск новых каналов помощи или инструментам деятельности.
Относительно взаимодействия с бизнесом мнения разделились. Вместе с тем в докладе «Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России», сделанном на основе исследования ЦИРКОН в 2024 г. (по заказу АСИ), были озвучены проблемы, над которыми необходимо работать. И одна из важнейших - сектору не удалось достигнуть высокой сплоченности внутри себя. По данным проекта «ПУЛЬС НКО» лишь 8% организаций уверенно могут согласиться с тем, что в секторе больше сплоченности, а не разобщенности, 33% с этим скорее согласны, остальные или сомневаются, или считают иначе. Консолидация внутри сектора позволила бы ему обрести профессиональную опору в плане обмена опытом, дала возможности запуска совместных трансформационных проектов и возможности получить более крепкое представительство интересов в публичном поле, в том числе на уровне государства.
Донорские фонды также фиксируют потребность в объединении. На последней конференции Форума Доноров в рамках сессии «Исследование как инструмент развития инклюзии» https://dfconference.ru/session/analitika-dannyh-kak-ustroena-inkljuzivnaja-sreda/ озвучивался тезис, что многие организации заказываются исследования, например, для оценки потребности целевых групп, в то время как вопросы, которые они перед собой ставят, могут пересекаться с вопросами других исследований. Т.о, как минимум, в сфере исследований партнерство фондов может приносить больше пользы и быть эффективнее, в т.ч., с экономической точки зрения.
Грамотное выстраивание партнерских отношений в секторе должно снизить управленческие, репутационные и финансовые риски, а также способствовать:
• Расширению возможностей: объединение ресурсов нескольких организаций позволяет реализовать более масштабные и сложные проекты.
• Обмену опытом: партнёры могут делиться успешными методиками и наработанными контактами, что способствует повышению эффективности работы каждой организации.
• Усилению влияния: совместные действия нескольких НКО могут иметь больший вес и влияние на общественное мнение.
• Снижению издержек: партнёрство позволяет оптимизировать расходы на реализацию проектов за счёт совместного использования ресурсов и разделения затрат.
Преимущества партнёрства на внешнем контуре:
• Расширение ресурсов (финансовых, инфраструктурных, интеллектуальных и т.п.)
• Повышение доверия к НКО.

География проекта

Вся Россия

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники НКО
2. Специалисты в области корпоративной социальной ответственности
3. Представители образовательных учреждений