Проекты

Краткое описание

«Промышленный наставник» — всероссийский проект межрегионального союза «Клуб молодых промышленников». Цель проекта — создать устойчивую систему передачи знаний и опыта управления, создания и развития производственных проектов между поколениями для укрепления промышленного потенциала страны и обеспечения технологического суверенитета, способствуя развитию молодых специалистов, предпринимателей и руководителей в сфере промышленности.
Двухуровневая система наставничества объединит собственников и топ-менеджмент крупных промышленных предприятий, представителей малого и среднего бизнеса (МСП), начинающих предпринимателей, руководителей студенческих конструкторских бюро, студентов и выпускников образовательных программ, молодых специалистов по профильным направлениям.
1 уровень программы. Охватит не менее 1000 начинающих предпринимателей (предложат новые технологические решения и подходы) и не менее 500 представителей МСП (передают компетенции; предоставляют возможность реализовать технологические проекты на предприятиях). Программа обучения состоит из модулей: «Знакомство с промышленностью: старт в производственной сфере» и «Как создать свое производство?». Оба модуля реализуются в онлайн/в офлайн форматах, что обеспечивает широкий охват участников, гибкость в обучении.
2 уровень программы. Объединит не менее 500 представителей МСП (возможность масштабировать свой бизнес, разработать стратегию развития собственного предприятия), не менее 100 опытных руководителей (привлечение команд для запуска производства полного цикла; внедрить новые технологические решения, транслировать знания и опыт). Реализацию программы обеспечат не менее 50 модераторов и 20 экспертов. На старте каждый участник выбирает направление для разработки стратегии развития предприятия в ходе проекта: определение стратегических целей предприятия; маркетинг и продажи; управление издержками; оптимизация бизнес-процессов; управление привлеченным и собственным капиталом.
За каждым участником закрепляется личный наставник, который помогает индивидуально разрабатывать стратегию и поддерживает на протяжении всей программы, что усиливает практическую составляющую, делает процесс обучения персонализированным и результативным. В рамках реализации проекта участники будут объединены в группы (не менее 100 групп), где, пройдя через ключевые модули программы презентуют не менее 500 готовых стратегий развития и 500 социальных инициатив.
Эффект проекта. Популяризируем промышленность среди молодежи, готовя новое поколение кадров для отрасли. Формируем новое поколение технологических предпринимателей. Создаем условия для развития производств полного цикла. Создаем новые межрегиональные промышленные кооперационные проекты. Улучшаем экономические показатели предприятий — участников проекта. Становимся драйвером развития промышленного сектора России, способствуя модернизации и технологическому суверенитету.

Подробнее см. п. 3.1.

Цель

1. Создать устойчивую систему передачи знаний и опыта управления, создания и развития производственных проектов между поколениями для укрепления промышленного потенциала страны и обеспечения технологического суверенитета, способствуя развитию молодых специалистов, предпринимателей и руководителей в сфере промышленности.

Задачи

1. Планирование проекта
2. Реализация информационной кампании проекта
3. Реализация двухуровневой системы наставничества. Организация работы первого уровня программы
4. Реализация двухуровневой системы наставничества. Организация работы второго уровня программы
5. Подведение итогов реализации проекта

Обоснование социальной значимости

Потребности сторон.
•Молодые специалисты сталкиваются с дефицитом практических навыков и четких ориентиров в профессиональной деятельности. Несмотря на существующие образовательные программы, большинство из них не обеспечивает необходимого уровня подготовки к работе в реальных условиях промышленного производства, что создает барьеры для эффективного карьерного старта и требует дополнительного обучения и наставничества.
•Начинающие предприниматели, стремящиеся стать технологическими лидерами, сталкиваются с рядом системных проблем. В первую очередь, это нехватка знаний и опыта в области внедрения современных технологий и управления инновационными процессами. Кроме того, существует дефицит доступа к финансированию и инвестиционным ресурсам, необходимых для реализации технологических проектов. Предприниматели также испытывают сложности в выстраивании эффективных партнерских отношений с крупными предприятиями и научно-исследовательскими институтами, что затрудняет интеграцию передовых решений в производственные процессы. Эти факторы существенно замедляют развитие технологического предпринимательства и требуют комплексной поддержки.
По результатам проведения собственного исследования, запрос данной целевой аудитории можно сформулировать следующим образом: получение новых компетенций, установление взаимодействия с руководителями крупных промышленных предприятий, налаживание новых партнерских связей, а также разработка стратегии развития своего предприятия на ближайший год.
•Молодые руководители и собственники малых и средних промышленных предприятий сталкиваются с вызовами, связанными с масштабированием и развитием своих компаний. Основными барьерами являются недостаток опыта в стратегическом планировании, ограниченные компетенции в области эффективного управления ресурсами и трудности с внедрением инноваций. Эти факторы снижают конкурентоспособность МСП, ограничивая их потенциал для выхода на новые рынки и расширения производственных мощностей. Для успешного роста и масштабирования необходима комплексная поддержка в области управленческого консалтинга, инновационного развития и доступа к инвестиционным ресурсам.
По результатам проведения собственного исследования, запрос данной целевой аудитории можно сформулировать следующим образом: поиск надежных поставщиков и партнёров, внедрение новых технологических решений в производство, а также участие в кооперационных проектах с молодыми промышленниками для расширения возможностей роста и масштабирования бизнеса.
•Руководители крупных промышленных предприятий остро нуждаются в обновлении кадрового резерва и систематической передаче опыта следующему поколению. Отсутствие эффективной и структурированной системы наставничества приводит к дефициту преемственности управленческих и производственных компетенций, что замедляет внедрение инноваций и ограничивает темпы развития промышленного сектора. В то же время приоритетной задачей является консолидация усилий для создания кооперационных связей и запуска производств полного цикла, что позволит существенно повысить технологическую независимость и конкурентоспособность отечественной промышленности.

По данным Росстата за 2024 год, доля МСП в ВВП России составляет 21%, что эквивалентно 32,6 трлн рублей из общего объема ВВП страны. Несмотря на этот вклад, выживаемость предприятий МСП остается низкой из-за нехватки управленческих навыков и ограниченного внедрения инноваций. Системные проблемы, связанные с управлением и адаптацией к современным технологиям, продолжают ограничивать конкурентоспособность на рынке.
https://ts-news.ru/people/dolya-malogo-i-srednego-biznesa-v-rossii-sostavila-21-ot-vpp; https://www.m24.ru/news/ehkonomika/17012024/657698; https://www.gazeta.ru/business/news/2024/01/17/22126753.shtml

Актуальность проекта подтверждается:
– Стратегия промышленной политики РФ до 2024 года и на перспективу до 2030 года – Определяет ключевые направления развития промышленного сектора, включая цифровую трансформацию и развитие производств полного цикла.
– Стратегия социально-экономического развития России до 2030 года – Акцентируется внимание на долгосрочных задачах модернизации промышленности, инновационного развития и повышения конкурентоспособности национальной экономики.
– Стратегия научно-технологического развития РФ – Подчеркивает важность внедрения передовых технологий и инноваций, а также подготовки квалифицированных кадров для обеспечения технологического суверенитета страны.

Социальная значимость проекта «Промышленный наставник» заключается в формировании эффективной системы передачи знаний и опыта между поколениями руководителей в сфере промышленности. В условиях современных вызовов проект способствует росту конкурентоспособности промышленного сектора и обеспечению технологической независимости страны. Он укрепляет национальную промышленную базу и способствует внедрению инноваций, что соответствует стратегическим целям устойчивого экономического роста и модернизации отрасли.

География проекта

Очные мероприятия проекта будут проходить в двух ключевых городах: в Москве, где состоится торжественное открытие, и в Екатеринбурге на международной промышленной выставке «Иннопром», где состоится подведение итогов. В сотрудничестве с Федеральным агентством по делам молодежи (Росмолодёжь) запланирован комплекс мероприятий, которые будут проводиться на площадках федеральных проектов и программ. А также на базе профильных высших учебных заведений, которые являются ключевыми площадками для подготовки будущих лидеров промышленности. Представители целевых групп, с которыми планируется активное взаимодействие в рамках мероприятий проекта, находятся во всех регионах Российской Федерации, что обеспечивает широкий географический охват и вовлечение участников со всей страны.

Целевые группы

1. Начинающие предприниматели, руководители студенческих конструкторских бюро, студенты и выпускники образовательных программ, молодые специалисты, по профильным направлениям. Заинтересованы в профессиональном развитии в сфере промышленности.
2. Молодые собственники или руководители промышленных МСП малых и средних предприятий, стремящиеся модернизировать, развивать и масштабировать свои компании.
3. Собственники и топ-менеджмент крупных промышленных предприятий, которые будут оказывать поддержку и передавать свой опыт участникам проекта.