Проекты

Краткое описание

Как правило, некоммерческая организация имеет небольшой штат сотрудников, поэтому у каждого из них может быть широкий и разнонаправленный функционал. Базовое образование сотрудника НКО зачастую не позволяет профессионально разбираться в каждой из областей, с которыми ему приходится работать в рамках текущей деятельности НКО, в т.ч. бухгалтерский учет, маркетинг, юридические аспекты, налоги и т.д. При этом сотрудникам НКО необходимо учитывать современные тенденции и инструменты работы, идти в ногу со временем.
В ходе реализации проекта «Программа поддержки развития и масштабирования наиболее успешных примеров общественной деятельности НКО РТ» нами была выявлена проблема недостаточности профессиональных компетенций у сотрудников НКО муниципальных районов РТ. Эта проблема напрямую влияет на возможность развития деятельности и эффективность работы некоммерческих организаций.
Работа в НКО подразумевает большую эмоциональную нагрузку. Каждый день приходится сталкиваться с историями людей, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях: взрослыми и детьми с тяжелыми заболеваниями, которые испытывают страдания и боль, одинокими стариками и сиротами. Не пропускать все эти истории через себя невозможно. Поэтому руководители и сотрудники НКО в большой степени подвержены стрессам и эмоциональному выгоранию.
Проект направлен на повышение профессиональных компетенций и профилактику эмоционального выгорания руководителей и сотрудников НКО, ведущих деятельность на территории сельских районов Татарстана. В рамках проекта запланировано проведение обучающих занятий по наиболее актуальным для них вопросам и направлениям. Для проведения обучающих семинаров будут осуществлены выезды в 10 муниципальных районов. Помощь в организации предоставления помещений для проведения семинаров, информировании и привлечении представителей НКО к участию в них окажут межмуниципальные ресурсные центры НКО, являющиеся партнерами проекта.
Образовательная программа проекта включает направления:
1. Семинары на актуальные темы:
- Правовые вопросы НКО (правовые отношения, отчетность в Минюст, господдержка НКО);
- Бухгалтерский учет и отчетность НКО (бухгалтерская отчетность, отчетность в Росстат);
- Налоги и взносы НКО;
- Маркетинговая деятельность НКО;
2. Психологические тренинги, направленные на профилактику эмоционального выгорания.
Всего в рамках проекта обучение пройдут не менее 200 представителей НКО из 10-ти муниципальных районов РТ.
Работа в некоммерческом секторе – это такая же профессиональная деятельность, как и в любой другой отрасли, поэтому формирование модели компетенций сотрудника НКО является абсолютной необходимостью. Мероприятия проекта будут особенно актуальны для удаленных от столицы республики сельских населенных пунктов, где некоммерческий сектор испытывает высокую потребность в повышении квалификации кадров. Реализация проекта позволит повысить профессионализм и эффективность сотрудников НКО, тем самым способствуя развитию некоммерческого сектора республики.

Цель

1. Повышение профессиональных компетенций не менее 200 представителей НКО, осуществляющих деятельность на территории сельских районов Республики Татарстан

Задачи

1. Обеспечить организационное и информационное сопровождение проекта
2. Повысить профессиональные знания руководителей и сотрудников НКО из муниципальных районов Республики Татарстан
3. Способствовать профилактике эмоционального выгорания руководителей и сотрудников НКО из муниципальных районов Республики Татарстан

Обоснование социальной значимости

Идея реализации данного проекта сформировалась в ходе текущей работы нашего ресурсного центра. Выезжая в районы республики и взаимодействуя с представителями НКО мы неоднократно сталкивались с проблемой недостаточности профессиональных знаний у сотрудников НКО, которые необходимы в текущей работе. Это приводит к ряду последствий для деятельности НКО, в том числе лишние расходы, штрафы, упущение возможностей для привлечения финансирования.
Татарстан занимает одну из лидирующих позиций в Приволжском федеральном округе по количеству зарегистрированных некоммерческих организаций. Согласно данным Управления Министерства юстиции по Республике Татарстан, на начало 2020 года в Татарстане было зарегистрировано 5 847 некоммерческих организаций, на конец 2020 года – 5 893 НКО (https://nko-pfo.ru/analit/analiticheskaya-zapiska-respublika-tatarstan-2020). Из них примерно 40% зарегистрировано в Казани и 60% в муниципальных районах РТ.
По данным исследований сектора НКО, обнародованным РАБО, основными сложностями в своей работе менеджеры НКО считают необходимость совмещать много разных видов деятельности – 63%, недостаток профессиональных знаний – 40% и стереотипы окружающих в отношении сотрудников НКО – 39% (https://nko-pfo.ru/viewpoint/v-rossii-ne-hvataet-kadrov-obuchennyh-spetsifike-nekommercheskih-organizatsij).
На Западе образование в сфере менеджмента НКО не только можно получить практически во всех университетах, но оно еще и считается крайне престижным, так как необходимо для получения ряда государственных должностей. В России вплоть до недавнего времени не было не только академических образовательных программ в области менеджмента НКО, но и практически никакой специальной литературы на эту тему (https://nko-pfo.ru/viewpoint/v-rossii-ne-hvataet-kadrov-obuchennyh-spetsifike-nekommercheskih-organizatsij).
«Кадры решают все!» – этот лозунг всегда был и остается актуальным, а в силу последних веяний и внимания к некоммерческому сектору, передаче ему сложных общественных функций по удовлетворению социальными услугами населения страны, вопрос становится крайне важным. Опросы экспертов, проведенные группой ЦИРКОН в рамках разных проектов на протяжении последних лет, показали, что «внешние» по отношению к третьему сектору агенты считают слабость кадрового состава одним из тормозов развития НКО-сектора страны. Значимость кадровой проблемы для НКО-сектора подтверждается и анализом ответов руководителей НКО на прямой вопрос о соответствии квалификации их сотрудников современным требованиям. Половина участников опроса считают, что их сотрудникам для работы в благотворительных организациях необходимо приобрести дополнительные профессиональные навыки.
По словам директора Агентства социальной информации (АСИ) Елены Тополевой, государство ожидает от НКО большего профессионализма, особенно с выходом на рынок социальных услуг. Поэтому многие НКО стараются наращивать свой потенциал. «Мы хотим показать, какие здесь есть возможности для личной и профессиональной самореализации, показать, что личный профессионализм представителей некоммерческого сектора помогает решать социальные проблемы. Хотим развеять стереотипы, что это занятие для неудачников», - заявила Елена Тополева (https://www.asi.org.ru/news/2019/07/16/nko-profi-konferentsiya/).
Если в крупных городах у сотрудников НКО есть больше возможностей для обмена опытом, обучения, развития и повышения квалификации, то в небольших городах и сельских районах таких возможностей гораздо меньше либо нет совсем. В связи с этим проведение выездных обучающих семинаров, запланированных проектом, очень востребовано и ожидаемо руководителями и сотрудниками сельских НКО.
Каждый день сотрудники НКО испытывают большую эмоциональную нагрузку. Сотрудники НКО часто вынуждены брать на себя большую ответственность, постоянно сталкиваться с морально тяжёлыми ситуациями и успевать реализовывать сразу несколько проектов. Представителей «помогающих профессий» никто не учит правильной коммуникации, умению выстраивать личные границы, разделять ответственность и периодически говорить «нет». По данным исследования Центра развития некоммерческих организаций по выгоранию в российских НКО, про личное профессиональное выгорание известно 64% респондентов. Более 50% опрошенных ничего не знали про командное выгорание. Около 10% человек считают, что профессиональное выгорание – это все лишь издержки плохого управления организацией. НКО практически живут в условиях риска возникновения профессионального выгорания. Это такая же отличительная черта сектора, как конкурентность для бизнеса (https://www.asi.org.ru/news/2021/06/16/istoricheskij-moment-v-peterburge-proshla-pervaya-konferencziya-speczialistov-po-profilaktike-vygoraniya-v-nko/). Поэтому важной составляющей образовательной программы проекта станут выступления психолога о понятии профессионального выгорания и способах его профилактики, а также проведение психологического тренинга, направленного на преодоление эмоционального выгорания сотрудников.

География проекта

10 муниципальных районов Республики Татарстан

Целевые группы

1. Сотрудники и руководители СО НКО, ведущих деятельность в муниципальных районах Республики Татарстан