Проекты

Краткое описание

В Омской области ветеранские организациидля обеспечения устойчивости своего развития все активнее внедряют проектный подход. В настоящее время ведется работа по созданию проектного офиса, на который будут возложены функции по организационно-методологическому обеспечению и координации проектной деятельности всех ветеранских организаций Омской области и города Омска.Организационная структура управления предусматривает наличие коллегиального органа по управлению проектной деятельностью - проектный комитет, состоящий из числа руководителей ветеранских организаций. Проектный метод предполагает детальное планирование работ в рамках проекта и работу всех участников проекта для достижения поставленных задач, а именно воплощение в жизнь социально значимых проектов. Омская областная общественная организация ветеранов (пенсионеров) войны, труда, Вооруженных сил и првоохранительных органов в течение 5 лет работает по соглашениям о совместной деятельности с 20 ветеранскими организациями. Имеют опыт грантовой поддержки Фонда президентских грантов ветеранские организации районов Омской области, Центрального, Октябрьского административных округов города Омска. Победителями отборочного конкурса Фонда президентских грантов стали 11 омских ветеранских проектов: проект досугового центра для пожилых омичей "Осень золотая", на его реализацию "Союз ветеранов и ветеранских организаций получил 1,75 млн. рублей. Проект "Патриотический марафон "Победа! Молодость! Весна!", выграл грант в размере !,18 млн. рублей. Финансовую поддержку также получили ветеранские проекты: "Не забудь их, моя Россия!", "Мы этой памяти верны", "Здоровое поколение", "Прикоснуться к Подвигу!", "Верхом к победе!", "Помним и чтим", "Далекая и близкая победа!", "Чтобы помнили", "Проектные технологии - гражданам серебряного возраста", на реализацию которых выделено 4,91 млн. рублей. В настоящее время возникает возможность объединения ресурсов и координация усилий для получения грантовой поддержки из средств федерального, регионального и местных бюджетов, благотворительных фондов, коммерческих организаций различных отраслей. В то же время перед проектным комитетом стоит задача по формированию организационной структуры управления проектной деятельностью, вовлечению ветеранской общественности в пректные команды. Перспективными задачами проектного офиса являются увеличение сторонников и участников данного проекта до 40 ветеранских организаций (проектных команд), координация деятельности и оказание методической, консультационной помощи проектным командам, проведение кустовых семинаров, тренингов, оказание определенных, дополнительных услуг и поддержки другим СОНКО, информационная поддержка проектов и участие в создании комфортной среды для участников проектной деятельности, свевременность принятия решений, привлечение дополнтьельных ресурсов и другое .

Цель

1. Цель1: Совершенствование уровня проектного управления в ветеранских организациях на основе создания проектного офиса

Задачи

1. Задача №1: Создание организационно-правовой основы для совершенствования проектной деятельности, сформировать: пректный комитет и проектные команды партнеров.
2. Задача №2: Информационная поддержка, пиар деятельность и медиапланирование проекта.
3. Задача №3: Повышение профессиональной компетентности членов проектной команды и специалистов по проектной деятельности.
4. Задача №4: Создание комфортной среды, способствующей развитию координации и сотрудничества участников проектной деятельности.

Обоснование социальной значимости

Данный проект направлен на решение существующих проблем в работе ветеранских организаций. Собственная практика показывает, что ветеранские организации работают разобщенно, не реализуют в полной мере, имеющийся потенциал, представленный государством для СОНКРО и слабо ориентированы на создание стратегии своего развития за счет привлеченных новых и дополнительных финансовых, материальных и интеллектуальных ресурсов, при этом испытывают их острый недостаток. Такое положение в большей степени объясняется состоянием низкой активности и боевитости некоторых наших структурных организаций и их руководителй, низким их влиянием на все стороны жизни ветеранских коллективов, низким уровнем правовых знаний,слабым владением современными информационными и коммуникационными технологиями, недосточной проводимой методической работой, что не способствует формированию привлекательного имиджа ветеранских организаций.
В тоже время есть пложительный опыт деятельности руководителей,организующих проектную деятельность, ветеранских организаций по созданию условий стабильной работы, новых форм и методов ветеранской работы, которые подтвердили свою эффективность, привели к положительному конечному результату в решении тех или иных важных социально-экономических вопросов. Таким примером послужила деятельность руководителей нашей ветеранской организации по привлечению средств в размере 8,0 млн.рублей на установление вечного огня славы в парке культуры и отдыха 30-летия Победы, участие большинства ветеранских организаций в конкурсах грантовой поддержки на муниципальном уровне для реализации проектов, направленных нам повышение качества жизни пожилых людей, пректов, направленных на военно-патриотическое воспитание молодежи, таких как "Я помню, я горжусь", "Музей истории ветеранской организации", "Война глазами художника", "Ветераны детям", "Здравствуй музей", социально значимый проект "Наше время" на реализацию которых выделено 2,55 млн. рублей.
В настоящее время отмечается положительная динамика оказания поддержки СОНКО из средств федерального, регионального и местных бюджетов, что создает условия не только для устойчивого развития самой организации, но и дает возможность быть носителем инноваций в социальной сфере и наша задача поднять работу ветеранских организаций на качественно новый уровень.
С применением эффективных методов реализации проекта можно добиться хорошего результата и прийти к успеху. Для реализации проекта мы будем применять наиболее часто применимый на практике - коллективный метод. Предполагается командная работа. В рамках этой методики воплощения задуманного в реальность сначала создаем рабочую команду и распределяем внутри нее обязательства с учетом узкой специализации каждого из участников проекта. Следующий шаг – мотивация, а после формулирования стимулов переходим к задачам обучения на практике. В реализации проекта очень важно совместное участие всех принятых в команду людей, и необходимо научить оказавшихся «в одной лодке» продуктивно взаимодействовать между собой.
Таким образом, совершенствование проектной деятельности является приоритетным направлением развития и требует внесения изменений в систему управления СОНКО. Для выработки стратегического видения развития ветеранских организаций и при наличии сложности решаемых задач применение проектного управления целесообразно. Оно позволяет находить пути решения таких проблем, как создание системы поддержки долгосрочных проектов и программ, информационной поддержки, эффективности коммуникаций, преодоление дубляжа, установления четкого взаимодействия, формирования команд проектных специалистов. Результат от использования проектного подхода
в управлении должен превышать затраченные ресурсы. Мнение проектного комитета в отборе проектов позволит формировать портфель наиболее актуальных и инновационных проектов, включающих связанные мероприятия, направленные на реализацию целей организации. Важным обстоятельством в работе пректного офиса является выбранная система мотивации, поддержки уровня компетентности и самоорганизации проектных команд. Это позволит ветеранским организациям в процессе реализации проектов не только привлекать внимание общественности, но и формировать условия активизации участников в оказании общественно полезных услуг, способствовать позитивным социальным изменениям в местном сообществе. Повышение компетенций проектных специалистов, создание условий для эффективной коммуникации и информационной поддержки проектов направлены на продвижение имиджа организации, завоевание доверия и развитие гражданской активности населения.
Конечно, данный проект не связан с обещанием высоких прибылей, как, к примеру, инвестирование, но определённого внимания он также заслуживает. Социально значимые проекты важны в настоящем и будущем, работать над такими нужно, и особенно актуально это для сообществ и активистов, желающих продемонстрировать свою гражданскую ответственность.

География проекта

Омская общественная организация ветеранов(пенсионеров) войны, труда, Вооруженных Смл и правоохранительных органов (пять административных округов города Омска - Центральный, Советский, Октябрьский, Ленинский, Кировский), Региональная общественная организация ветеранов (пенсионеров) педагогического труда Омской области; Региональная общественная организация "Ветераны здравоохранения Омской области"; Региональная общественная организация ветеранов (пенсионеров) культуры, искусства, художественного образования Омской области; Омское региональное отделение Общественной организации ветеранов-пенсионеров внутренних дел и внутренних войск России; Омское региональное отделение межрегиональной общественной организации "Союз десантников", раонные организации ветеранов (пенсионеров) в 32 районах Омской области.

Целевые группы

1. 1: руководители и полномочные представители коллегиальных органов ветеранских организаций пенсионного возраста, имеющие отраслевые профессиональные знания и квалификацию; специалисты, члены
2. 2: ветеранские организации; добровольцы из числа студентов, владеющие информационными технологиями.