Проекты

Краткое описание

В первой части проекта в каждом субъекте ДФО будет проведено исследование проектов и практик социального воздействия, реализуемых СО НКО в РФ и в ДФО. Будет сделан сравнительный анализ и оценен их вклад в развитие территорий. Результаты данного исследования будут использованы для доработки программ повышения компетенций для сотрудников НКО по новым фандрайзинговым технологиям и созданию межсекторных партнерств. Основной упор будет сделан на программы в области привлечения социальных инвестиций и реализации проектов социального воздействия. Совместно с ВШЭ будет запущен акселератор межсекторного взаимодействия WIN-WIN.NGO. По конкурсу будет отобрано 10 команд из не менее чем 3 чел, в т.ч. руководителя НКО. Образовательные блоки акселератора будут корректироваться под запросы конкретных участников. По итогам обучения будет отобрано не менее пяти проектов из разных сфер и разных регионов ДФО. Для них будет организовано дальнейшее сопровождение и помощь в реализации проектов с использованием модели возвратных социальных инвестиций и социального воздействия. Для продвижения новых фандрайзинговых технологий, привлечения партнеров из числа социально-ответственного бизнеса, будет организована площадка по обмену опытом – Форум социальных инвестиций в г. Владивостоке. Участие в Форуме примет не мнее 100 представителей СО НКО из ДФО, бизнеса, власти, СМИ. На Форуме будут презентованы результаты исследования, кейсы проектов социального воздействия СО НКО, обсуждены дальнейшие пути тиражирования лучших практик для развития регионов.
Таким образом, у бизнеса появится пул надежных партнеров среди НКО, которые совместно смогут предложить государству политику решения задач развития и конкретных социальных проблем.
Во второй части проекта во всех 11 субъектах пройдут круглые столы, на которых будут представлены результаты исследования, презентованы проекты, запущенные в регионах, обсуждены пути и методы инициации новых проектов социального воздействия.
Будет проведено обучение не менее 30 тренеров-экспертов, работающих в региональных и муниципальных РЦ ДФО основам проведения тренингов по новым инструментам фандрайзинга для НКО. Обученные тренеры проведут не менее 60 тренингов по фандрайзингу для не менее чем 600 представителей НКО в субъектах ДФО и не менее чем, 300 консультаций для НКО. Будет обновлен методический инструментарий для работы тренеров НКО.
В конце проекта будет проведен мониторинг запущенных проектов социального воздействия, собраны наиболее успешные примеры и создан методический сборник. Итоги проекта будут подведены на финальной конференции проекта, участие примут не менее 30 человек, в том числе представители проектных команд, реализующих в регионах ДФО проекты социального воздействия.
В целом в результате проекта будут разработаны алгоритмы создания эффективных межсекторных партнерств и модели объединения НКО, бизнеса и власти в субъектах ДФО. Общий охват участников проекта составит не менее 900 человек из не менее чем 300 НКО ДФО.

Цель

1. Укрепление устойчивости НКО в ДФО через развитие новых фандрайзинговых технологий и создание межсекторных партнерств для эффективного решения социально-экономических задач регионов

Задачи

1. Выявить и изучить проекты и практики социального воздействия реализуемые СО НКО в РФ и ДФО и оценить их вклад в развитие территорий
2. Повысить компетенции руководителей и сотрудников СО НКО ДФО по применению новых фандрайзинговых технологий и создания межсекторных партнёрств с бизнесом и государством
3. Обобщить и тиражировать лучшие практики партнёрских проектов социального воздействия между представителями СО НКО, власти и бизнеса в ДФО

Обоснование социальной значимости

НКО в ДФО за последнее годы накопили реальный опыт реализации социальных проектов и решения острых социальных проблем территорий. Но 80% НКО в ходе опроса заявили о том, что ориентированы на привлечение государственных грантов и субсидий и не представляют других вариантов. Уровень развития СО НКО в регионах ДФО очень разный. Согласно рейтингу «Регион НКО - 2021» по эффективности третьего сектора и степени его влияния только два из 11 - Якутия и Приморье, занимают позиции в третьей десятке, 4 региона в середине списка и остальные являются аутсайдерами. В этом же рейтинге «по масштабу» вклада третьего сектора в общенациональный (т.е. сколько НКО, волонтеров, сотрудников, грантов, мер поддержки и т.п.) картинка практически аналогична – только 4 региона находятся в первой половине (места с 18 по 45), остальные в аутсайдерах. При этом практически в каждом регионе у НКО в ДФО есть нераскрытый потенциал привлечения ресурсов и от бизнеса, и от государства и нет информации о том, какие еще инструменты фандрайзинга, кроме общеизвестных (гранты, субсидии, пожертвования), используют НКО. Нет доступной информации, реализуются ли в регионе проекты на основе новых форм взаимодействия, такие как социальные инвестиции. Достаточно мало информации об этом и из других регионов РФ. Наиболее известный пример – проекты социального воздействия, запущенные ВЭБ.РФ. Но основная часть этих проектов реализуется на основе государственных организаций. Хотя именно НКО могут и должны, стать основной движущей силой развития нового инструмента финансирования на основе социальных инвестиций. Это выгодно государству, так как экономит средства на социальную сферу и решает острые социальные проблемы. Это выгодно НКО, так как дает возможность другого финансирования и рост устойчивости, это выгодно социальным инвесторам – они могут на этом заработать. Мировая практика проектов социального воздействия (SIB) основана именно на проектах НКО. Стартовали подобные проекты в мире в 2010 г. В 2021 г. было уже 255 таких проектов на сумму более 725 млн. долл., из них – 10 в РФ и 7 именно в ДФО. Необходимо изучить уже реализованные проекты социального воздействия в РФ, понять роль НКО в этом процессе и найти эффективные методы оценки вклада таких проектов в развитие территорий. Это будет способствовать развитию инструментов повышения устойчивости НКО и сможет привлечь в разы больше средств на решение социальных проблем и помощи уязвимым группам - в 2022 г. объем вложений в экономику ДФО составил 700 млрд руб., заявленных инвестиций на ближайшие годы 3,272 трлн руб. При этом НКО не встроены в социальный заказ со стороны государства на региональном и местном уровне. И если все оставить без изменений, вряд ли смогут получить хоть часть этих денег на свои проекты. На Дальнем Востоке отсутствует площадка по обмену опытом между НКО, а также, за редким исключением, механизмы, позволяющие предложить свою экспертность и проекты крупному бизнесу. Отсутствует доказательная база того, что дальневосточные НКО могут эффективно выполнять задачи, которые разделяет власть и бизнес.
Еще аспект, явно тормозящий развитие новых форм сотрудничества – отсутствие компетенций у руководителей и сотрудников НКО по работе с социальными инвестициями и новыми инструментами привлечения ресурсов, такими как проекты социального воздействия. Не менее чем у 77 % НКО высокая потребность в форматах работы с бизнесом, не менее 46% обращаются в РЦ за информацией о том, как искать ресурсы, помимо грантов. Но при этом не более 1% знают о новых формах, таких как социальные инвестиции. Все традиционное обучение фандрайзинговым инструментам сводится к трем основным – гранты от государства, помощь от бизнеса, пожертвования от физических лиц. Надо чтобы в НКО появились свои доказанные кейсы на примере проектов социального воздействия, отработанные алгоритмы, эксперты, умеющие работать с социальными инвестициями и обучать этому других представителей НКО. Именно поэтому с появлением новых форм привлечения ресурсов, таких как проекты социального воздействия, появляется и новый фандрайзинг, которому надо учить НКО – возвратные социальные инвестиции, социальные инвесторы, социальные инвестиционные фонды, социальный заказ, социальное предпринимательство – то, что может дать НКО другой вектор развития, привести к большей финансовой устойчивости и повысить в разы эффективность оказания помощи уязвимым группам. Именно поэтому необходимо с одной стороны, собрать доказательства эффективности реализации проектов социального воздействия НКО в ДФО, с другой стороны повысить компетенции сотрудников НКО по поиску ресурсов и созданию партнерств, апробировать и тиражировать лучшие практики на основе социальных инвестиций. Это как раз и подтверждает актуальность и своевременность предлагаемого проекта.

География проекта

Дальневосточный федеральный округ, в т.ч. Республика Бурятия, Республика Саха (Якутия), Забайкальский край, Камчатский край, Приморский край, Хабаровский край, Амурская область, Магаданская область, Сахалинская область, Еврейская автономная область, Чукотский автономный округ

Целевые группы

1. представители СО НКО ДФО