Проекты

Краткое описание

Добро должно быть видно, а его проводники — услышаны.

Наша команда за три года создала и отточила уникальную методологию продвижения НКО и их лидеров: превратила 240 руководителей некоммерческих организаций из регионов России в публичных экспертов. Наши результаты говорят сами за себя: 400 экспертных эфиров, 7000 публикаций в СМИ с общим охватом более 10 000 000, 500 000 постов от самих лидеров. Наша методика работает — об этом свидетельствуют сотни отзывов и постоянно растущий запрос от НКО по всей стране.

Опираясь на этот успешный опыт, мы запускаем новый этап программы «Лидеры социальных изменений» на 2026–2027 годы. Цель — не просто обучить, а создать устойчивую экосистему публичных экспертов, способных менять повестку и решать социальные проблемы на национальном уровне.

Этапы реализации нового проекта:

1. Отбор и стратегический старт.

Мы проведём трёхступенчатый конкурс среди 300 наиболее влиятельных лидеров НКО — победителей конкурсов Фонда президентских грантов и ключевых игроков сектора. В результате выберем 55 человек, которые готовы к качественному усилению своего публичного влияния. Для каждого из них мы проведём глубокую индивидуальную диагностику и разработаем персональную 12-месячную коммуникационную стратегию, которая станет их дорожной картой для достижения статуса признанного эксперта.

2. Системное обучение и развитие сообщества.

Создадим комплексную образовательную среду, состоящую из двух ключевых элементов:
– Закрытая годовая программа наставничества для 55 отобранных лидеров, включающая персональное кураторство от медиаэкспертов, регулярные рабочие сессии и решение конкретных задач по продвижению.
– Открытая образовательная программа в формате онлайн-практикумов, доступная для не менее 9000 сотрудников НКО по всей России. Мы разберём тренды, инструменты и кейсы, чтобы каждый мог применять эти знания в работе.
– Кульминацией этапа станет ежегодный Форум публичных лидеров НКО в Москве — очное событие для нетворкинга, презентации достижений и стратегического планирования будущего сообщества.

3. Трансформация в национальных экспертов и создание устойчивой системы.

Главная задача — помочь лидерам, участникам закрытой программы наставничества (55 человек), осуществить качественный переход: от руководителя локальной организации — к эксперту, влияющему на решение социальных проблем на региональном и федеральном уровнях. Мы будем активно продвигать их в СМИ, на отраслевых площадках и в профессиональных сообществах. Благодаря развитым навыкам публичных выступлений, медиаграмотности и стратегическим коммуникациям, лидеры смогут привлекать ресурсы, выстраивать диалог с властью и обществом, повышая тем самым доверие и масштабируя социальный эффект своих проектов.

Итогом станет не только более 50 новых публичных лиц некоммерческого сектора, но и создание саморазвивающегося профессионального сообщества, задающего новые стандарты открытости, экспертизы и влияния для всего третьего сектора России.

Цель

1. Формирование нового поколения публичных лидеров некоммерческого сектора — руководителей НКО, которые трансформируются из локальных управленцев в общепризнанных медиаэкспертов. Мы создадим условия для их качественного скачка: от недостатка практических навыков в создании контента и продвижении — к статусу востребованных спикеров, чьё мнение авторитетно в федеральных и региональных СМИ, а личный бренд влияет на аудиторию в ключевых цифровых экосистемах.

Задачи

1. 1. Запуск программы и формирование сообщества. Проведение открытого набора и многоступенчатого отбора лидеров НКО, стремящихся трансформировать свой профессиональный авторитет в публичное влияние и узнаваемый личный бренд.
2. 2. Селекция лидеров-амбассадоров. Проведение отбора по четким критериям (опыт, достижения, медиапотенциал) для формирования ядра участников — будущих публичных лиц и амбассадоров социальных изменений в некоммерческом секторе.
3. 3. Трансформация лидеров: 50 руководителей НКО пройдут полный цикл поддержки. Реализация программы персонального наставничества и группового обучения.
4. 4. Системное продвижение лидеров НКО в федеральных, региональных и отраслевых СМИ.
5. 5. Создание аналитически-консультационного центра поддержки лидеров НКО.
6. 6. Повышение уровня медиакомпетенций лидеров социальных изменений и широкого круга сотрудников НКО через систему открытых образовательных практикумов.
7. 7. Проведение итогового выпускного форума «Лидеры социальных изменений».
8. 8. Оценка результатов проекта участниками.

Обоснование социальной значимости

Руководители НКО сегодня должны не только профессионально управлять проектами, но и уметь публично заявлять о своей деятельности. Без этого сложно привлекать сторонников, доноров и внимание общества к социальным проблемам.
Целевой группой проекта являются руководители региональных некоммерческих организаций Российской Федерации (преимущественно в возрасте 35–60 лет), реализующие социально значимые инициативы, в том числе победители конкурсов Фонда президентских грантов 2020–2025 годов, а также организации, вошедшие в топ-100 лучших проектов.

Это управленцы и лидеры социальных изменений, которые:

– имеют успешный опыт реализации грантовых проектов;
– работают с социально уязвимыми группами населения;
– обладают экспертизой в своих тематических направлениях;
– формируют повестку развития гражданского общества в регионах.

При этом большинство из них не обладают системными медиакомпетенциями и инструментами стратегического публичного позиционирования.

Мы провели два типа мониторинга:
1. Мониторинг информационной открытости и публичной активности 150 проектов-победителей конкурсов 2025 года, поддержанных Фондом президентских грантов.
2. Публичный опрос среди руководителей НКО на страницах «Медиашколы НКО» (ВК, Telegram, МАХ) (https://forms.gle/7ebr5zu5gobAgFoU9).

По результатам мониторинга выявлены следующие системные проблемы:

1. Низкий уровень персональной представленности руководителей НКО в медиапространстве.
Более 45% руководителей либо не ведут личные страницы в социальных сетях, либо делают это нерегулярно. Публичная коммуникация ведется от имени организации без персонализации лидера. Не имеют открытых / активных аккаунтов ВКонтакте 47%.
2. Отсутствие системной коммуникационной стратегии.
Информационная активность носит эпизодический характер. Ведут страницы регулярно (1+ пост в неделю) 20%. Публикации ограничиваются отчетами о мероприятиях. Стратегическое позиционирование руководителя как эксперта отсутствует.
3. Ограниченное присутствие в федеральной повестке.
Основная часть публикаций сосредоточена в региональных СМИ. Руководители НКО редко выступают в качестве федеральных экспертов по социально значимым темам. Не имеют упоминаний в СМИ за полгода 72%.

В ходе реализации проекта «Лидеры социальных изменений 2024–2025» (заявка № 24-2-010988) были выявлены аналогичные проблемы:
– 47% руководителей НКО не ведут личные страницы либо ведут их нерегулярно;
– совокупная аудитория 56 руководителей составляла 52 007 человек;
– только 21% руководителей системно выстраивали экспертную коммуникацию.

Результаты проекта подтвердили эффективность методики:
– 60 лидеров стали публичными экспертами;
– более 3000 упоминаний в медиа;
– суммарный охват экспертного контента — свыше 3 000 000;
– 3000 сотрудников НКО получили медиакомпетенции через образовательную программу.

Однако мониторинг 150 проектов 2025 года и исследование респондентов опроса показали, что проблема остается системной и охватывает значительно более широкую аудиторию (ссылка на исследование: https://disk.360.yandex.ru/i/neb1Dn7d0NGxFg).

Проект 2026–2027 годов направлен на системное решение выявленных дефицитов через:
– индивидуальную диагностику медиапозиционирования руководителей;
– разработку персональных коммуникационных стратегий сроком на 12 месяцев;
– обучение практическим навыкам публичных выступлений и работы со СМИ;
– сопровождение в создании экспертного контента;
– продвижение участников в региональные и федеральные СМИ;
– развитие устойчивых навыков стратегического ведения социальных сетей.

Таким образом, проект обеспечивает переход руководителей НКО от эпизодической информационной активности к системному экспертному присутствию в медиапространстве.

География проекта

Москва, РФ, участники проекта из разных городов России.

Целевые группы

1. Руководители и ключевые сотрудники некоммерческих организаций (НКО).