Проекты

Краткое описание

Наш проект направлен на внедрение и развитие системных изменений в работе социального сектора: организационный консалтинг для СО НКО с привлечением интеллектуальных волонтеров в регионах РФ в 3 пилотных регионах (Республика Татарстан (г. Казань), Свердловская область (г. Екатеринбург), г. Санкт-Петербург). Первый этап (подготовительный) обобщение разработанных нами методик, технологий, стандартов, методических пособий по работе с проектными командами, подписание соглашений с партнерами, формирование дополнительных инструкций для региональных команд. Будет записан обучающий видео курс - 3 видеурока по темам: рынок благотворительности в РФ; лучшие практики работы с социальными проблемами; формы и основы функционирования СО НКО. Видео курс ориентирован на широкие массы (представили НКО, специалисты из бизнеса, люди интересующиеся сектором НКО), будут размещены в свободном доступе на сайте todogood. Будут записаны 5 методических видео урока для региональных pro bono команд по темам консалтинговых проектов (кор. и масс фандрайзинг, маркетинговая стратегия, организационная модель, аудит стратегии развития). На нашем сайте будут созданы страницы региональных представительств. Будет проведена работа по отбору региональных менеджеров проектов. Кандидатов рекомендует региональный партнер, после чего команда главного офиса todogood проводит собеседование кандидатов на соответствие компетенций для данной роли. Региональный менеджер выполняет представительские функции, организует на месте работу по поиску НКО и волонтеров, популяризует интеллектуальное волонтерство в регионе, сопровождает проекты. На первом этапе пройдет обучение регионального менеджера по специфике ведения проектов и работе с интелл. волонтерами, посредствам онлайн и участие в кейс-дне в г. Москва, при организации главным офисом todogood. Второй этап (реализация). Проводится региональный конкурс по отбору НКО на консалтинговый проект (2 конкурса: 5 НКО в первом и 5 во втором), поиск интеллектуальных волонтеров и формирование проектных команд. Рекрутинг волонтеров и сбор команд на региональные проекты осуществляет специалист todogood. Команда формируется из числа местных волонтеров и желающие волонтеры из других регионов, сопровождение команд ведет региональный менеджер с менторской поддержкой специалистов todogood. Кол-во реализованных проектов в трех пилотных регионах - 30, по 10 в каждом. В запусках региональных проектов участвует представитель главного офиса todogood (физически либо онлайн). Параллельно с ведением проектов региональные менеджеры проводят открытые лекции про pro bono, кейс-дни (не менее 1 в пилот. регионе). В течение второго этапа главный офис, с привлечением pro bono волонтеров, проводит открытые онлайн семинары для НКО с разбором узких тем по направлениям (корп и масс фандрайзинг, маркетинг, стратегия, орг. структура (не менее 5)). На третьем этапе будет проведено качественное исследование - анализ итогов и особенности внедрения технологии платформы в разных городах.

Цель

1. Внедрение и развитие системы изменения в работе социального сектора: организационный консалтинг для СО НКО с привлечением интеллектуальных волонтеров в регионах РФ

Задачи

1. Обобщение и передача методики работы с интеллектуальными волонтерами и организационного консалтинга для НКО в пилотных регионах
2. Повышение профессиональных компетенций региональных команд todogood
3. Развитие института интеллектуального волонтерства среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества в регионах РФ
4. Выявление потребностей на системные изменения некоммерческого сектора в трех пилотных регионах

Обоснование социальной значимости

Платформа социальных изменений todogood осуществляет свою деятельность с 2016 года и ставит перед собой глобальную цель по развитию pro bono на территории РФ для системных изменений и решения стратегических задач в социальном секторе. За эти годы нами было реализовано более 100 проектов для НКО, разработаны методики по организации и управлению работы проектных команд. Создана уникальная система отбора социальных проектов, методики создания компетенций в НКО, инструменты обучения для участников проектов на основе накопленного проектного опыта (база знаний), инструменты проектной работы – стандартизованный подход к управлению проектами, система отбора участников проектов – проверка компетентности и мотивации, система ролей – опытные волонтеры становятся тимлидами новых команд, модель оценки компетенций и база талантов – профиль компетенций участников по результатам работы. В ходе нашей работы с каждым годом растет запрос как от НКО, так и волонтеров на участие в проектах из различных регионов РФ. За весь период существования todogood количество НКО, получивших консалтинговые услуги - 100 организаций, из них 43 в 2019 году (16 из 43 получили услугу во второй или третий раз, но по другому направлению). География НКО, которые обращаются за услугой растет и в 2019 году составило 16 регионов, так как в 2018 году услуги получили НКО из 6 регионов России. Такой прирост и высокая заинтересованность от региональных НКО была достигнута за счет получения финансирования от Фонда Президентских грантов и реализации наших проектов, широкой информационной кампании и завоевания доверия среди благотворительного сектора России. По данным внутренней аналитики платформы todogood на конец 2019 года число заявок волонтеров на участие в проектах todogood составляет 367 человек. В сравнении с 2017-2018 годами число волонтеров платформы todogood возросло более, чем в 2,5 раза (2017-2018 г. - 13 заявок в среднем в месяц, 2019 год - 30 заявок в месяц), в сравнении с 2016 годом - в 6,5 раз. В условиях сложившейся ситуации, с одной стороны падение рубля, с другой стороны пандемии благотворительные фонды либо закрываются, либо замораживают свою деятельность (https://takiedela.ru/news/2020/04/01/blagie-dela-v-pandemiyu/?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_campaign=chislo-obrascheniy-v-fond-tolko-uvelichivae&utm_content=38505736), либо нуждаются в помощи специалистов из бизнеса для принятия антикризисных мер. Запрос на устойчивые изменения в секторе не только не снижается, а наоборот увеличивается, так согласно проведенным исследованиям КАФ половина опрошенных в рамках исследования некоммерческих организаций Москвы и регионов считают, что сейчас нужно уделить больше внимания стратегии и организационному развитию, что пришла пора вплотную заняться онлайн-фандрайзингом (https://www.asi.org.ru/news/2020/03/25/moskva-kaf-issledovanie-vliyanie-epidemii-na-rabotu-nko/). Данная статистика говорит, о том, что в некоммерческом секторе есть проблемы и ему необходима поддержка. В сложившихся условиях России необходимы инфраструктурные проекты-модераторы вовлечения и работы с аудиторией потенциальных интеллектуальных волонтёров для точечного привлечения недостающих для роста и развития СО НКО компетенций и оперативной помощи в системных изменениях в некоммерческим секторе. Наш проект позволяет обобщить накопленный нами опыт, методики, подходы, базы знаний, масштабировать социальный эффект и популяризировать интеллектуальное волонтерство, как один их эффективных механизмов устойчивого развития благотворительного сектора.

География проекта

В рамках проекта определены три пилотные площадки - Ресублика Татарстан, (г. Казань), Свердловская область (г. Екатеринбург), г. Санкт-Петербург.

Целевые группы

1. СО НКО
2. Интеллектуальные волонтеры