Проекты

Краткое описание

Проект разработан в целях развития фандрайзинговой инфраструктуры и фандрайзинговых компетенций у представителей региональных ресурсных центров и НКО.
Проект будет реализован на территории 6 регионов совместно с 6 партнерами - НКО, осуществляющими функции региональных ресурсных центров НКО.
В рамках проекта будет создана фандразинговая инфраструктуры в виде онлайн платформ для сбора средств, мобильных POS терминалов для бесконтактного приема пожертвований с карт и мобильных устройств, реализованы мероприятия, направленные на повышение компетенций у представителей ресурсных центров НКО, местных и региональных НКО и инициативных групп, а также обеспечено экспертное и информационное сопровождение фандрайзинговых событий участников проекта.

Цель

1. Развитие фандрайзинговой инфраструктуры и фандрайзинговых компетенций у представителей региональных ресурсных центров и НКО

Задачи

1. Создание фандразинговой инфраструктуры
2. Повышение компетенций у представителей ресурсных центров НКО, местных и региональных НКО и инициативных групп
3. Экспертное и информационное сопровождение фандрайзинговых мероприятий

Обоснование социальной значимости

Одно из последних исследований сферы фандрайзинга в России, проведенное Фондом «Каф» (Исследование частных пожертвований в России, февраль 2019) показало, наиболее распространенный способ совершения пожертвований – наличными (44% всех, кто совершал пожертвования), за ним следуют пожертвования онлайн с использованием банковских/кредитных карт (36%) и пожертвования при помощи смс (35%).
При этом, рекуррентные (регулярные) платежи, а также пожертвования через платежные терминалы абсолютно не доступны для большинства российских НКО (2% и 3% соответственно).
Несмотря на высокий уровень проникновения IT в работу НКО Москвы и Петербурга, в регионах инфраструктура фандрайзинга остается все еще не доступна для большинства НКО. POS – терминалы, позволяющие принимать пожертвования через банковскую карту и сам региональный банковский сектор не адаптированы для приема пожертвований в адрес НКО, сайты НКО не адаптированы для приема on-line пожертвований, тем более к приему рекуррентных платежей.
Однако, именно рекуррентный платежи являются ключевым инструментом повышения устойчивости НКО. Например, в некоммерческом секторе Европейского союза рекуррентные платежи составляют 25-30% от всех частных пожертвований и дают 80% ежемесячных стабильных пожертвований от частных доноров.
Кроме того, по результатам исследования, проведенного Аналитическим центром НАФИ в феврале 2020 года, сегодня уже 60% человек оплачивают свои покупки бесконтактным способом (ict.moscow/research/ispolzovanie-beskontaktnykh-platezhei-v-rossii/). Более половины (58%) использовали для бесконтактной оплаты банковские карты. Каждый четвертый (26%) платил за товары или услуги при помощи смартфона, причем за год число тех, кто использовал этот метод, выросло на 15%.
В тоже время сейчас на рынке устройств для приема бесконтаткных платежей отсутствует предложение, удобное для НКО, в приемлемом ценовом диапазоне (до10 тыс.рублей).
При этом, в ближайшей перспективе, к проблемам инфраструктуры добавятся последствия кризисных явлений в экономике, связанные с распространением новой коронавирусной инфекции.
Уже сейчас понятно, что большая часть платежей переходит в онлайн и здесь НКО окажется на одной площадке с IT-гигантами и будут конкурировать за условные 300 рублей с доставкой пиццы или покупкой фильма. Несложно спрогнозировать, что в текущей ситуации региональные НКО окажутся в еще более сложном финансовом положении.
Стремительные изменения, которые уже происходят, потребуют новых знаний от руководителей и сотрудников НКО и прежде всего, от представителей региональных ресурсных центров поддержки НКО.
Кроме стратегии фандрайзинга, важно что два наиболее распространенных стимула для пожертвований остаются неизменными на протяжении нескольких лет - люди готовы отдавать больше, если у них самих будет больше денег (58%), и они будут знать, как будут потрачены их пожертвования (55%). Таким образом, учитывая предстоящее снижение доходов населения, повышение прозрачности НКО – ключевой инструмент финансовой устойчивости для региональных НКО в ближайшее время.

География проекта

Санкт-Петербург, Ленинградская область, Тверская область, Мурманская область, Псковская область, Воронежская область, Вологодская область, Республика Крым

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники социально ориентированных НКО