Проекты

Краткое описание

Проект "Акселерационная программа "Лидеры муниципальных изменений" рассчитан на 12 месяцев и направлен на формирование механизма комплексной акселерационной поддержки и развития команд муниципалитетов городов и сельсоветов во главе которых будут лидеры НКО и общественных инициатив. В ходе акселерационной программы 30 муниципальных команд станут современными межведомственными управленческими командами , реализующими проекты по социальному развитию своих муниципальных территорий. Координаторами команд будут главы, зам.главы по соц.вопросам МО, руководителями команд лидеры НКО и общественных инициатив, которые в своих муниципалитетах будут отвечать за: 1)организацию работы межсекторной межведомственной команды МО; 2) организацию ресурсной, методической, технической и иной поддержке НКО, СОНКО и общественных инициатив; 3) развивать, внедрять и продвигать совместно со своими командами социальные инновации в своих МО; 4) разрабатывать, развивать и продвигать как действующие проекты/программы, так и StartAp; 5) формировать, реализовывать механизмы способствующие вовлечению НКО и общественных инициатив в реализацию государственно - значимых инициатив и национальных проектов на своих территориях через работу команд. На последних этапах реализации проекта предполагается сформировать институт уполномоченных по делам НКО из состава актива обученных лидеров команд. Данный проект будет апробирован как технология, которая далее уже будет готова к ее тиражированию в других регионах Республики и РФ. В акселерационной программе будут запущены основные 3 площадки:
1. Муниципальная площадка территории роста "Муниципальной акселератор" в формате которой будут проведены мероприятия в сфере инновационной, образовательной и социально - инвестиционной деятельности. В общей сложности 90 академических часов в виде:лекторий и теоритических занятий, проектных мастерских, мастер - классов, проектной работе, бизнес - планированию, мероприятий проектного менеджмента, презентаций, защиты проектов, подготовка проектов на презентацию на "Муниципальный инвестчас" и т.д..
2. Площадка проектно - дискуссионного клуба "Агенты муниципальных изменений"в формате которой будут проведены мероприятия в сфере комьюнити - менеджмента, социально - экономического проектирования, соучаствующего проектирования, запуска общественных пространств. В общей сложности 90 академ. часовв виде: лекторий и теоритических занятий, семинаров, проведение проектных, стратегический, фасилитационных, форсайт - сессий, брифингов, мастерских, мозговых штурмов и т.д..
3. Системная площадка - Школа "Муниципальный факультет" в формате запуска образовательного курса «Стратегический менеджмент (включающий в себя «Муниципальный фандрайзинг», «Тренер для тренеров», «Social EVENT management», «Управление проектами». В общей сложности 90 академ. часов в формате: проведение лектория, практический семинаров, мастер - классов, тренингов для глав муниципалитетов городов и сельсоветов.

Цель

1. Создание в 30 муниципалитетах городов и сел механизма по аккумуляции и развитию социального общественного капитала как драйвера саморазвития муниципальных территорий

Задачи

1. Внедрение управленческой системы для подготовки 30 команд муниципалитетов городов и сельсоветов с разработкой и внедрением проектных групповых работ во главе с лидерами НКО
2. Организация ресурсной, методической, технической и иной поддержке НКО, СОНКО и общественных инициатив и променторской поддержки социальных проектов в 30 муниципальных образованиях
3. Формирование и запуск экспериментальной площадки - муниципальной территории роста "Муниципальной акселератор" по продвижению проектов и привлечению ресурсов и инвестиций в 30 муниципальных образований
4. Формирование и запуск экспериментальной площадки по разработке, продвижению инновационных форм и технологий для развития муниципалитетов городов и сельсоветов в формате запуска проектно - дискуссионного клуба "Агенты муниципальных изменений"
5. Формирование и запуск экспериментальной образовательной площадки - Школа "Муниципальный факультет" для 30 муниципальных образованиях

Обоснование социальной значимости

Проведенные исследования по заказу Центра макроэкономических исследований Сбербанка России аналитическим центром изучения общественного мнения «Левада-центр» в России зафиксировали снижение уровня «социального капитала» с 40 позиции (в международном рейтинге) на 36 позицию. Данная тенденция крайне отрицательна, т.к. социальный капитал позволяет достигать полож. преобразований, способствуя саморазвитию территорий, перехода на траекторию саморазвития и активизацию внутренних источников развития МО РФ. В противовес этому растет уровень «асоциального капитала», кот. ведет к разрушению территорий. От степени охвата сообщества зависит, несет ли социальный капитал положительное или отрицательное значение для социально-экономического развития муниципального образования, факторы как сплачивающие, так и разрушающие общество, т.н «асоциальным капиталом»/ «асоциальным потенциалом».
Учитывая проводимые исследования, опросы и анализ на федеральном, региональном и муниципальном уровнях была выявлена следующая проблематика:
1) Неравномерное развитие территорий, «догоняющий» тип развития
2 Низкий уровень взаимодействия НКО с муниципальных властей, с бизнес в сфере реализации социальных проектов
3) Низкий уровень компетенций у лидеров НКО и гражд. инициатив
4) Отсутствие системных площадок по поддержке и продвижению социальных инициатив
5) Малое количество, зачастую полное отсутствие в МО малых городов и сел институтов НКО
6 ) Низкий уровень социально - проектного подхода к решению острых задач по развитию территорий.
7) Отсутствие системных площадок по поддержке и продвижению социальных инициатив с активным включением на всех этапах представителей всех секторов, с приоритетом на НКО и активных граждан в МО малых городах и селах.
8) Низкая гражд. активность, недостаточная ответная готовность граждан участвовать в формировании органов МСО, в решении вопросов местного значения, в общественно-политической жизни своих территориальных сообществ
9) Слабость гражд. инициатив по вопросам долгосрочного стратег. развития МО, слабая и заинтересованность в управленческо - административных делах, отсутствие механизмов вовлечения НКО и граждан в решении задач территории в связи с чем растёт доля протестной, ситуативной активности как в форме объединений, отдельных мероприятий прямого действия: акции, митинги, пикеты
10) Преследуются утилитар. цели: решение отдельной острой проблемы в сфере местного самоуправления или в конкрет.соц.сфере, тогда как сист.граждан.созидания нет.

География проекта

Республика Башкортостан, Пермский край, Кировская область

Целевые группы

1. Лидеры НКО
2. Активные граждане
3. Предпринимательское сообщество
4. Главы муниципалитетов
5. представители муниципальной власти
6. Заместители глав по социальным вопросам
7. Руководители ТОСов