Проекты

Краткое описание

Добро должно быть видно. Наша команда медиаэкспертов разработала методологию в пиаре НКО в СМИ и соцсетях и продвинула 180 руководителей НКО из регионов России. Мы понимаем, почему статьи общественников не берут в СМИ и правильно их питчим, после этого они выходят в федеральных СМИ, мы знаем, почему руководители НКО не успевают вести соцсети и разрабатываем для них индивидуальную стратегию, применяя которую они получают тысячи дополнительных охватов и новых подписчиков. Итог работы за 2 года: активное продвижение 180 лидеров, 280 экспертных эфиров лидеров в соцсетях, 3000 публикаций в СМИ о лидерах с охватом более 6 000 000 просмотров, 6500 постов в личных аккаунтов лидеров.

Наша методика эффективно работает (подтверждение в 3.1 Отзывы лидеров, в 3.2 Отзывы о проекте), у руководителей НКО огромный запрос на продолжение работы с нами.

Этапы реализации нового проекта:

1 этап - В результате трёхступенчатого отбора выбрать 60 человек, готовых к продвижению собственной публичной экспертности лидеров НКО из 500 человек, которые вносят вклад в развитии сектора в России и/или попали в топ-100 Фонда президентских грантов (критерии в календарном плане). Провести индивидуальную диагностику лидеров и разработать совместно с ними коммуникационную стратегию на 12 месяцев.

2 этап - Дать возможность не менее 5 000 человек пройти образовательную программу, в рамках которой состоится серия практикумов по необходимым медианавыкам, форум в Москве и наставничество в течение 12 месяцев. Благодаря этой программе, участники проекта и их команды, а также руководители НКО, которые не попали в программу смогут не только узнать тренды в продвижении себя и своих организаций, но и применить их и получить персональные результаты в увеличении аудитории и вовлечённости аудитории в их проекты.

3 этап - Помочь лидерам социальных изменений стать экспертами на региональных и федеральных площадках, чтобы они могли решать социальные проблемы и транслировать свою экспертность в медиапространство. Благодаря умению вести диалог, навыкам публичного выступления и высокому уровню медиакомпетенций, лидеры НКО смогут находить решения социальных проблем и заручиться поддержкой власти и общества. Это поможет вызвать больше доверия к их деятельности и расширить их аудиторию.

Цель

1. Повышение уровня медиакомпетенций и узнаваемости лидеров социальных изменений от руководителей НКО, которые ограничены в инструментах продвижения и компетенциях в создании контента, до экспертов, публично признанных по тематическим направлениям федеральными, региональными и отраслевыми СМИ, а также социальными сетями ВКонтакте и Telegram.

Задачи

1. Поиск и отбор мотивированных лидеров социальных изменений, которые хотят усилить личный бренд
2. Повышение уровня медиакомпетенций лидеров социальных изменений с помощью образовательных практикумов
3. Формирование личного бренда и выстраивание контентного образа в социальных сетях лидеров
4. Активное продвижение лидеров социальных изменений в роли экспертов на региональные и федеральные СМИ для решения социальных проблем и трансляция их экспертизы в медиапространстве

Обоснование социальной значимости

Целевой аудиторией нашего проекта являются руководители региональных НКО (в возрасте 40-60 лет), проживающие в регионах Российской Федерации. Они занимаются развитием НКО, имеют опыт получения грантовых средств и успешный опыт реализации проектов, входят в 100 лучших проектов конкурса Фонда президентских грантов. Количество потенциальной аудитории: 500 человек, это сотрудники НКО, чьи проекты вошли в топ-100 в 2020,2021, 2022, 2023 годах. Они готовы усиливать личный бренд, но у их нет необходимых медиакомпетенций и инструментов работы с аудиторией в социальных сетях.

С 2022 до 2024 год мы обучили на программе “Лидеры социальных изменений” 180 лидеров некоммерческих организаций. В результате проекта мы выявили основные проблемы, которые мешают руководителям НКО быть публичными и популярными в медиа и соцсетях:
1. нехватка времени;
2. недостаточно знаний, компетенций;
3. отсутствие налаженных контактов со СМИ;
4. страх перед публичными выступлениями;
5. не умение излагать свои мысли.

Чтобы подтвердить наши гипотезы, мы провели исследование (см. пункт 8.1), объектом которого стали руководители некоммерческих организаций-победителей I конкурса Фонда президентских грантов в 2024 года. Цель: установить уровень представленности руководителей некоммерческих организаций в социальных сетях. В результате исследования мы выявили, что совокупная аудитория в социальных сетях (ВКонтакте) 56 руководителей НКО составляет 52 007 человек, однако открыто свои страницы ВКонтакте ведут не все: 24% имеют либо закрытый профиль, либо не имеют страницы вообще. У 31% руководителей из числа, ведущих страницы ВКонтакте информация не обновляются, т.е. у 47% всех руководителей страницы либо отсутствуют, либо не ведутся. Из всех руководителей личные страницы ведут только 12 человек (21%), а совокупная аудитория составляет 11 630 человек. Приведенные выше цифры свидетельствуют о низком уровне открытости руководителей НКО как лидеров инициатив и отсутствии их медийного образа как такового.

В результате работы с лидерами социальных изменений двух потоков мы выявили пул компетенций, в которых нуждаются общественники:

1. коммуникативная компетентность и понимание личного бренда («Умение четко, ясно и грамотно формулировать свои мысли и доносить их до аудитории», «Владеть навыками публичного выступления по своей теме»);
2. навыки создания мультимедийного контента («Владеть навыками производства видео и фото, а также их монтажа и редактирования»);
3. способность создавать и обрабатывать тексты в СМИ и соцсетях («Писать и редактировать тексты для разных типов СМИ и соцсетей просто и понятно»);
4. навыки публичных выступлений («Говорить уверенно, выступать перед аудиторией»).;
5. владение технологиями маркетинга и рекламы («Иметь представление о мире маркетинга и пиара НКО»).

География проекта

Москва, в мероприятиях примут участие люди с разных регионов России

Целевые группы

1. Руководители НКО