Проекты

Краткое описание

Проект «Форум руководителей региональных медиа “На высоте”» - это 12-месячная образовательная программа для более чем 1000 ключевых специалистов региональных медиа России и 30 руководителей редакций, реализуемая в партнерстве с Мастерской новых медиа и профессиональным сообществом Ассоциации руководителей медиа.
Проект включает подготовительный этап, 9-дневный очный управленческий форум в природной локации, каскадное внедрение образовательной программы на местах (не менее 30 регионов страны) для ключевых специалистов отрасли (не менее 1000 сотрудников медиа).
Проект направлен на развитие управленческих компетенций и формирование устойчивого профессионального ядра региональных медиа, способного координировать обмен практиками и поддерживать внедрение изменений в редакциях. Сквозной идеологический контур проекта - внедрение ценностной редакционной политики на основе 17 традиционных ценностей России.
Проблема целевой группы связана с дефицитом современных управленческих инструментов при высокой операционной нагрузке и постоянном информационном давлении. Руководители региональных медиа совмещают управление командой, процессами, контентом, дистрибуцией и антикризисными коммуникациями, из-за чего решения часто принимаются “из операционки”, снижается устойчивость редакций и растет профессиональная перегрузка. Дополнительно усиливается запрос на понятные стандарты информационной политики и практические инструменты укрепления доверия аудитории.
Очная часть проекта пройдет в сентябре 2026 года в природной локации - поселке Пхия (Карачаево-Черкесская Республика) - в формате 9-дневного форума-интенсива. Программа включает 6 направлений, каждое из которых ведет эксперт федерального уровня: стратегия развития регионального медиа и редакционная политика; новые технологии и нейросети в управлении редакцией; управление командой и HR-психология; управление процессами и проектное мышление; продюсирование, партнерства и устойчивость медиапроектов; аудитория, дистрибуция и доверие. Сквозной модуль форума - “Ценностная редакционная политика”: участники переводят 17 ценностей в практические инструменты редакции (матрица тем, чек-листы, принципы политики) и формируют план внедрения на 8-12 недель. В рамках форума также проводится объединяющий межрегиональный переход Дамхурц-Красная Поляна по маршруту “Через горы к морю” (52 км, около 5 дней), как формат управленческой рефлексии и закрепления навыков командного лидерства. Обязательные артефакты модуля - управленческий дневник участника и обновление плана внедрения (3-5 уточненных шагов с показателями контроля). На финише в Красной поляне проводится итоговая сессия с фиксацией контрольных точек постэтапа. С октября 2026 по июнь 2027 года реализуется постсопровождение и масштабирование практик. Каждый из 30 выпускников проводит у себя в редакции минимум один внутренний интенсив длительностью не менее 4 академических часов для сотрудников, с использованием материалов проекта и при подключении экспертов онлайн или офлайн.

Цель

1. В период с 01.07.2026 по 30.06.2027 внедрить в региональных медиа России практики современного управления и ценностной редакционной политики на основе 17 традиционных ценностей России, обучив 30 руководителей региональных редакций (участников Ассоциации руководителей медиа)
2. Реализация образовательной программы, включающей подготовительный этап, 9-дневный очный форум в пос. Пхия (сентябрь 2026), включающий завершающий образовательный модуль в формате командного перехода Дамхурц-Красная Поляна (52 км, около 5 дней), а также итоговую стратегическую сессию в Красной поляне
3. Постсопровождение внедрения управленческих решений, а также масштабирование эффекта программы через каскадные интенсивы в редакциях выпускников с охватом не менее 1 000 ключевых специалистов в не менее чем 30 субъектах РФ, сформировав мозговой центр координации региональных медиа и обеспечив тиражирование практик через публикацию открытого образовательного видеоконтента с суммарным охватом не менее 150 000 просмотров к 30.06.2027.

Задачи

1. Сформировать состав участников и подготовить их к очному этапу проекта: провести отбор 30 руководителей региональных медиа из профессионального сообщества, провести входную диагностику управленческих компетенций и потребностей, собрать управленческие кейсы редакций
2. Разработать программу 9-дневного очного форума для руководителей региональных медиа, включающего 3-дневный интенсив в п. Пхия, 5-дневный переход "Через горы к морю", стратегическую сессию в Красной поляне
3. Обеспечить освоение участниками современных управленческих инструментов и ценностной редакционной политики через проведение 3-дневного очного интенсива форума в пос. Пхия
4. Закрепить навыки командного лидерства и управленческой рефлексии, укрепить межрегиональные связи через завершающий образовательный модуль в формате перехода Дамхурц-Красная Поляна
5. Провести итоговый день форума в формате стратегической сессии в Красной поляне
6. Внедрение управленческих решений и масштабирование эффекта в регионах: организовать постсопровождение участников экспертами и провести каскадное обучение в редакциях выпускников - не менее 30 внутренних интенсивов в не менее чем 30 субъектах РФ с охватом не менее 1 000 ключевых специалистов
7. Сформировать и обеспечить работу мозгового центра координации региональных медиа как устойчивого механизма межрегионального обмена практиками и сопровождения внедрений
8. Обеспечить тиражирование практик через открытый образовательный медиаконтент: подготовить и опубликовать в открытом доступе не менее 12 видеолекций форума, 15 видеоинтервью с экспертами и 1 документальный фильм о проекте

Обоснование социальной значимости

Региональные медиа выполняют общественно значимую функцию: обеспечивают жителей достоверной информацией, поддерживают социальную связность, помогают людям ориентироваться в событиях на своей территории. При этом управленцы и команды региональных редакций работают в условиях постоянного информационного давления, ограниченных ресурсов и быстрого изменения технологий. В результате у редакций накапливаются управленческие и кадровые риски, которые напрямую влияют на качество контента, устойчивость работы и доверие аудитории.
Основная целевая группа проекта: 30 руководителей и ключевых управленцев региональных медиа (главные редакторы, заместители, руководители digital-направлений, продюсеры).
Дополнительная целевая группа: не менее 1 000 ключевых специалистов региональных редакций в 30 субъектах РФ, которые пройдут каскадные внутренние интенсивы на местах.
Проблема проекта носит комплексный характер и выражается в дефиците современных управленческих инструментов и стандартов редакционной политики при высокой операционной нагрузке. На практике это проявляется в нескольких устойчивых дефицитах:
1. Управление “из операционки” вместо стратегии. Руководители вынуждены одновременно держать повестку, производство, команду, дистрибуцию, антикризисные решения и взаимодействие с партнерами. На стратегию, развитие и обучение команды системно не хватает времени.
2. Профессиональная перегрузка и выгорание, усиленное кадровым дефицитом. В российских компаниях фиксируется высокий уровень симптомов выгорания и его причин, связанных с переработками, плохой организацией процессов и нехваткой кадров (https://tass.ru/obschestvo/22689629).
3. Кадровый разрыв и нехватка квалифицированных специалистов. На уровне профильных обсуждений фиксируется “парадокс”: обучающихся много, но дефицит квалифицированных кадров в отрасли сохраняется (https://finance.mail.ru/article/falkov-soobschil-o-defitsite-kvalifitsirovannyih-kadrov-v-rossijskij-mediaotrasli-69197203/?utm_source=chatgpt.com) .
4. Технологический разрыв и неравномерная готовность к внедрению ИИ-инструментов. Технологии и нейросети уже становятся рабочим инструментом редакций, но качество внедрения сильно различается: где-то это дает эффективность, где-то приводит к ошибкам, репутационным рискам и конфликту внутри команды (https://ruj.ru/news/vsya-rossiya-2024-neiroseti-v-rabote-redaktsii-saita-god-spustya-21906?utm_source=chatgpt.com).
5. Запрос на ценностную редакционную политику и доверие аудитории. На фоне изменений медиапотребления и колебаний доверия к источникам информации особенно важны стандарты, которые помогают редакции сохранять качество и доверие аудитории (https://tass.ru/obschestvo/22948307).
Для уточнения дефицитов и проверки актуальности проекта в 2026 году проведен опрос профессионального сообщества (512 респондентов) среди членов Ассоциации руководителей медиа и выпускников/участников программ Мастерской новых медиа. География охватила все федеральные округа, в выборке представлены руководители и ключевые специалисты региональных редакций.
Ключевые выводы опроса:
• 78% респондентов отметили, что управленческие решения чаще принимаются “в режиме срочности”, без времени на стратегию и развитие.
• 71% указали на устойчивую перегрузку руководителей и ключевых сотрудников, 64% связали ее с нехваткой кадров и постоянной повесткой.
• 69% назвали дефицит практических инструментов управления редакционными процессами (планирование, роли, метрики, контрольные точки).
• 62% сообщили о недостатке компетенций по управлению командой и профилактике выгорания.
• 58% отметили необходимость системного внедрения технологий и ИИ-инструментов, но только 21% считают, что в их редакции это выстроено управленчески корректно.
• 73% указали запрос на “окно концентрации” вне информационного шума, чтобы разобрать управленческие кейсы и собрать план внедрения.
• 76% считают критически важным выработать прикладные стандарты ценностной редакционной политики, включая интеграцию 17 традиционных ценностей России в информационную повестку, форматы и редакционные решения.
Проект предлагает системное решение, ориентированное на устойчивый эффект:
• 30 руководителей получают практические управленческие инструменты и формируют план внедрения изменений в своих редакциях.
• Далее эффект масштабируется через каскадные интенсивы на местах с охватом не менее 1 000 специалистов и фиксацией результатов (реестр, диагностика “до/после”, артефакты внедрения).
• Сквозной модуль по ценностной редакционной политике обеспечивает прикладной механизм интеграции 17 традиционных ценностей России в информационную политику региональных медиа, что укрепляет доверие и качество контента.
• Создание мозгового центра координации региональных медиа закрепляет межрегиональные связи и обеспечивает сопровождение внедрения решений.

География проекта

География проекта включает территории проведения очных мероприятий и территории, где будут реализованы каскадные образовательные модули в редакционных коллективах участников проекта. 1. Карачаево-Черкесская Республика - поселок Пхия (место проведения 3-дневного форума-интенсива для 30 руководителей региональных медиа). 2. Краснодарский край - городской округ Сочи, Красная Поляна (финальная точка проекта и проведение итоговой сессии по завершении завершающего образовательного модуля). 3. Не менее 30 субъектов Российской Федерации - по месту работы 30 участников проекта (руководителей региональных медиа). На этих территориях с октября 2026 по июнь 2027 года будут проведены внутренние образовательные интенсивы в редакциях участников (не менее 30 интенсивов) с охватом не менее 1 000 ключевых специалистов региональных медиа. Форматы: очные занятия в редакциях/медиахолдингах с подключением экспертов проекта онлайн или офлайн.

Целевые группы

1. 30 руководителей и ключевых управленцев региональных медиа России (главные редакторы и их заместители, руководители digital-направлений и мультимедийных редакций, продюсеры и медиаменеджеры), входящие в профессиональное сообщество Ассоциации руководителей медиа
2. Не менее 1 000 ключевых специалистов региональных редакций в не менее чем 30 субъектах РФ (редакторы, выпускающие, журналисты, SMM/диджитал-специалисты, продюсеры, модераторы, редакторы спецпроектов), которые пройдут внутренние интенсивы в своих коллективах, проводимые выпускниками проекта.
3. Не менее 150 000 онлайн потребителей итогового видеопродукта проекта (12 видеолекций, 15 экспертных интервью и документальный фильм)