Проекты

Краткое описание

Наш проект является продолжением реализуемого нами проекта в 2017-2019 гг.. За период реализации при помощи интеллектуальных волонтеров нам удалось разработать и внедрить управленческие проекты для 28 НКО (разработаны: стратегии корпоративного фандрайзинга, программы развития, стратегии корпоративного и коммерческого партнерства НКО, аудит стратегии и инструментов коммуникации, проведены маркетинговые исследования). В ходе реализации проекта была выявлена большая потребность в оказании подобных услуг, как со стороны самих НКО, так и со стороны интеллектуальных волонтеров, что указывает на актуальность и готовность некоммерческого сектора к системным изменениям, получению новых компетенций и привлечения новых людей к решению социальных задач. Расширяется география НКО, все чаще за помощью обращаются социально ориентированные некоммерческие организации из регионов страны. Основная цель нашего проекта - системные изменения в работе социального сектора: организационный консалтинг для СО НКО с привлечением интеллектуальных волонтеров. Данный проект позволит оказать помощь 22-м СО НКО в сфере стратегического управления, построение бизнес-модели, коммуникаций и привлечение средств силами подготовленных интеллектуальных волонтеров при методологической и экспертной поддержке todogood (АНО «Интеллектуальное волонтерство»). Проект состоит из трех основных этапов: 1. отбор эффективных СО НКО и определение их точек роста и задач на проект; 2. поиск и формирование проектных команд интеллектуальных волонтёров (не менее 22-х команд, от 3 до 6 человек в каждой); 3. экспертное сопровождение волонтерами процессов реализации проектов управленческого консалтинга. Отбор эффективных СО НКО будет проведен на основе конкурса «Консалтинг для НКО» для СО НКО (далее - Конкурс). Конкурс будет осуществлен в четыре этапа и позволит (на каждом этапе) выбрать наиболее готовых к изменениям СО НКО (не менее 22 организаций). Поиск и формирование проектных команд будет осуществлен за счет профессионального рекрутинга интеллектуальных волонтеров среди членов сообщества todogood и среди сотрудников крупных международных компаний. Экспертное сопровождение процессов реализации проектов будет осуществлено при поддержке профессионального консультанта todogood и привлеченных менторов проектов—экспертов из бизнес- сферы. Качественные изменения будут измерены посредствам проведения Анкет-обратной связи, как волонтеров, так и СО НКО. Таким образом, фокус Проекта будет не только на оказании консалтинговой помощи СО НКО, но и на привлечении интеллектуальных волонтеров и интеграции их профессиональной экспертизы в социальную сферу. По итогу пройдет завершающее мероприятие на котором состоится презентация с результатами консалтинговых проектов и пройдет награждение, внесших наибольший вклад в масштабирование социального эффекта, интеллектуальных волонтеров, тимлидов и менторов (не менее 150 участников).

Цель

1. Системные изменения в работе социального сектора: организационный консалтинг для СО НКО с привлечением интеллектуальных волонтеров.

Задачи

1. Выявление потребностей на системные изменения некоммерческого сектора России
2. Создание компетенций стратегического развития и повышение эффективности работы СО НКО
3. Развитие института интеллектуального волонтерства среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества

Обоснование социальной значимости

С каждым годом в России все больше внимания уделяется некоммерческому сектору, созданию необходимых условий для его развития, разрабатываются различные меры поддержки НКО. Несмотря на все принимаемые меры третий сектор все еще находится в стадии развития. Согласно статистическим данным Минюста в последние годы количество НКО снижается: в 2016 году в реестре - 227 тыс. НКО, в 2017 - 223 тыс. в 2018 году - 219, 5 тыс. на март 2019 года - 216, 1 тысяч (https://report2018.oprf.ru/ru/3.php).
Данная статистика говорит, о том, что в некоммерческом секторе есть проблемы и ему необходима поддержка. Как показывают исследования, НКО связывают свои проблемы с нехваткой средств, недостатком спонсоров, отсутствием поддержки со стороны бизнеса и власти (https://www.asi.org.ru/article/2019/05/20/grazhdanskoeob/ ).Одновременно с этим, согласно данным исследований корпоративного сектора, от 5 до 7% сотрудников крупных российских и международных компаний заинтересованы в новых возможностях самореализации и применения своей профессиональной экспертизы для помощи в развитии социально значимых инициатив. По данным внутренней аналитики платформы todogood на конец июля 2019 года число заявок волонтеров на участие в проектах todogood составляет 243 человека. Пул волонтеров 2019 года уже обеспечил запуск 33 проектов и более 70 волонтеров, находящихся сейчас в очереди на участие в проектах, смогут составить команды еще более 10 pro bono проектов. В сравнении с 2017-2018 годом число волонтеров платформы todogood возросло более, чем в 2,5 раза (2017-2018 г. - 13 заявок в среднем в месяц, 2019 год - 34 заявки в месяц), в сравнении с 2016 годом - в 6,5 раз. В условиях низкой привлекательности благотворительного сектора как работодателя и в то же время роста социально активной гражданской позиции среди высококвалифицированных сотрудников коммерческого сектора России необходимы инфраструктурные проекты-модераторы вовлечения и работы с аудиторией потенциальных интеллектуальных волонтёров для точечного привлечения недостающих для роста и развития СО НКО компетенций. Организация и ведение консалтинговых проектов по вопросам повышения эффективности работы СО НКО в рамках Проекта todogood позволяет, с одной стороны, помочь в развитии СО НКО благодаря привлечению недостающих профессиональных компетенций (таких как стратегическое планирование, маркетинг, финансы и пр.), а с другой стороны – развивать добровольчество среди сотрудников бизнес-сообщества.

География проекта

Вся страна

Целевые группы

1. СО НКО
2. Интеллектуальные волонтеры