http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: Победитель конкурса

Школа социальных технологий - дальневосточная сеть ресурсных центров

  • Конкурс Второй конкурс 2019
  • Грантовое направление Развитие институтов гражданского общества
  • Рейтинг заявки 70.33
  • Номер заявки 19-2-009553
  • Дата подачи 7/30/2019
  • Размер гранта 9 976 220.00
  • Cофинансирование 4 589 000.00
  • Перечислено Фондом на реализацию проекта  6 412 372.00
  • Сроки реализации 11/1/2019 - 12/31/2020
  • Организация АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И КОНСАЛТИНГА "РАЗВИТИЕ"
  • ИНН 2536970131
  • ОГРН 1112500001668

Краткое описание

Проект направлен на укрепление и профессионализацию ресурсных центров для НКО в ДФО, создание сети ресурсных центров (РЦ) ДФО, поддерживающих и развивающих СО НКО и гражданские инициативы и расширение функционала опытных РЦ за счет организации для них дополнительного обучения и сопровождения внедрения на их базе новых услуг и сфер деятельности. Для РЦ будет организованы обучение представителей на 3-х тематических семинарах, им будет оказана методическая, информационная, консультационная поддержка. Это будет способствовать выравниванию понятийного поля и инструментов работы ресурсных центров, расширению практики взаимодействия с органами власти, обеспечению территориальной доступности получения поддержки для местных НКО. Обучение пройдут не менее 15 представителей РЦ, минимум по одному из каждого региона (11 субъектов). На конкурсной основе будет отобрано 5 РЦ, которые имеют опыт работы и не только оказывают консультационную поддержку, но работают на развитие сектора и среды в целом. Для них будет проведена оценка их деятельности, разработаны рекомендации, сформирован план действий по реорганизации их работы. Представители этих РЦ пройдут стажировку в МОФ СЦПОИ в г. Новосибирске. Им будет организовано обучение по управлению организацией, стратегическому планированию, развитию команды, фандрайзингу и т.п. Темы будут уточнены после проведения оценки и выявления проблемных зон самих РЦ. В итоге каждый РЦ разработает стратегию и планы развития, планы по маркетингу, развитию команды и пр. В целом это приведет к росту профессионального и управленческого уровня внутри организаций, повышению качества оказываемых ими услуг и развитию НКО в ДФО. Также В Приморье будет проведена работа по созданию 3-х муниципальных ресурсных центров (МРЦ) на основе опыта Хабаровского края, обучающие семинары по работе с НКО для муниципальных служащих. Это позволит значительно расширить работу с начинающими и малоопытными НКО, повысить качество и количество реализуемых на территории края социальных проектов. Будет продолжено обучение экспертов НКО – не менее 20 из разных субъектов ДФО, успешно применивших ранее полученные знания на наших тренингах, получат возможность дополнительно обучиться на 3-х тренингах по методике обучения командообразованию, соцпроектированию и фандрайзингу и проведут такие тренинги для НКО у себя. Будет продолжена работа по внедрению технологий развития местных сообществ в сопровождаемых нами с 2017 г. фокусных сообществах (ФС) ДФО. На сопровождении будет не менее 11 ФС – по одному из каждого субъекта ДФО. Основной упор будет сделан на развитие навыков соцпроектирования и фандрайзинга на местах. Результаты работы в проекте будут представлены в ряде субъектов ДФО на значимых мероприятиях (форумы, круглые столы). В конце 2020 г. пройдет итоговое мероприятие проекта в форме методической школы, примет участие не менее 50 чел от НКО, СМИ, власти, бизнеса. Разработанные в проекте материалы будут размещены на сайте организации в открытом доступе.

Цель

  1. Повышение профессионализации действующих ресурсных центров и создание дальневосточной сети с целью расширения их функционала и расширения спектра оказываемых ими услуг для развития СО НКО региона

Задачи

  1. 1. Формирование системы взаимодействия действующих региональных РЦ , содействие их профессионализации, направленное на расширение поддержки СО НКО региона
  2. 2. Расширение практики взаимодействия государственных органов, органов местного cамоуправления и некоммерческих неправительственных организаций в ДФО
  3. 3. Выявление и распространение лучших практик и информирование о ходе реализации и достигнутых результатах проекта
  4. 4. Сопровождение деятельности СО НКО на территории ДФО через предоставление на базе ресурсного центра информационной, консультационной, правовой, методической и консультационной помощи по актуальным вопросам

Обоснование социальной значимости

За время деятельности нашей организации как ресурсного центра нам удалось изучить большинство организаций ДФО, выполняющих роль инфраструктуры для НКО. Здесь представлены разные формы РЦ - НКО, созданные именно как ресурсные центры (Камчатский и Хабаровский края), специальные структуры при региональных общественных палатах (Амурская и Сахалинская обл), государственные как в Магаданской обл, либо давно действующие НКО, имеющие большой опыт реализации социальных проектов, хорошо ориентирующиеся в современной повестке - в Амурской обл. и Приморском крае. В Хабаровском крае так же складывается свой уникальный опыт развития РЦ на муниципальном уровне. При этом, большинство услуг, оказываемых этими РЦ ограничиваются стандартным набором - консультации по основной деятельности НКО, по заполнению заявок на конкурсы, проведение обучения по социальному проектированию, доступу к оказанию социальных услуг. В ДФО почти отсутствуют тематические, либо технологические РЦ. Большинство РЦ в ДФО видит свою миссию и цель именно в поддержке НКО, и не видит свою роль в развитии региона и формировании повестки для власти, НКО и бизнеса в решении актуальных социальных проблем. При этом, эксперты Минэкономразвития России и ведущих межрегиональных ресурсных центров (МОФ СЦПОИ, например) в своих исследованиях отмечают, что некоммерческие организации развиваются активнее, и сосредотачивают свои усилия на решении актуальных для региона проблем в тех территориях, где РЦ, системно и планомерно формируют среду для эффективной работы НКО, благоприятные условия для устойчивой общественной деятельности, внедряют новые технологии. Т.е. там, где РЦ фактически являются центрами общественного развития. Этого можно добиться через профессионализацию деятельности РЦ - обучение сотрудников дополнительным компетенциям, организации сопровождения их деятельности на местах и профильные стажировки в успешных РЦ других регионов. При этом важно продолжать работу и с местными сообществами, и с экспертами, так как это развивает в целом активность граждан и сектор НКО. Также в Приморском крае есть необходимость создания РЦ на муниципальном уровне – анализ поданных заявок на конкурс ФПГ за 2017-18 гг. показал, что из муниципалитетов подано всего 20% заявок от общего числа, и всего лишь 4% поддержано (в целом по Приморью поддержку получили 30% заявок от общего количества поданных). Значит - надо создавать инфраструктуру поддержки НКО на местах, используя, в том числе лучшие региональные практики.

География проекта

Дальневосточный федеральный округ

Целевые группы

  1. представители РЦ и инфраструктурных организаций ДФО
  2. представители СО НКО и активные жители ДФО
  3. представители региональных и муницпальных органов власти

Контактная информация

690106, г Владивосток, ул Нерчинская, д 40