Проекты

Краткое описание

Проект направлен на актуализацию внешней и внутренней конвенциональной повестки и согласование действий российского донорского сообщества, направленных на преодоление последствий пандемии и социально-экономического кризиса, а также на успешную адаптацию стратегий доноров и НКО к новым условиям деятельности.
Проект состоит из нескольких блоков:
1. ДОКЛАД О СОСТОЯНИИ И РАЗВИТИИ российского донорского сообщества, который будет включать в себя:
a. Анализ текущего состояния, актуальной проблематики деятельности, реализуемых стратегий адаптации и развития организаций,
b. Исследование ожиданий, предъявляемых к донорам основными группами стейкхолдеров.
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РАБОЧИЕ ГРУППЫ, деятельность которых будет сфокусирована на поиске конвенциональной повестки, определении зон партнерства, разработке дорожной карты взаимодействия, а также формировании позиции российского донорского сообщества в отношении взаимодействия с государством, медиа и другими стейкхолдерами.
3. Комплекс инструментов, направленных на обобщение и РАСПРОСТРАНЕНИЕ УНИКАЛЬНОГО ОПЫТА российских доноров в преодолении обществом последствий пандемии и социально-экономического кризиса, состоящий из:
a. Регулярного мониторинга проектов, активностей российского донорского сообщества, направленных на преодоление пандемии и её последствий в период реализации проекта.
b. Бенчмаркинг-сессий – мероприятий, направленных на стимулирование непосредственного обмена опытом между российскими донорскими организациями.
c. Описания и публикации успешного опыта российских доноров - по итогам мониторинга и бенчмаркинг-сессий.
4. БАРОМЕТР КРИЗИСА – серия регулярных исследований отношения специалистов российских донорских организаций к различным аспектам развития глобального кризиса.

Результаты исследования позволят российским донорам взглянуть со стороны на собственную деятельность в период кризиса, выйти за горизонт оперативной повестки, сформировать системную картину того, как донорское сообщество в целом реагирует на волатильную внешнюю среду. Эти данные будут равно полезны СО НКО и другим стейкхолдерам донорских организаций.

Обмен актуальным опытом, совместная проработка на рабочих группах проблемного поля, стратегии и тактики реагирования на глобальный кризис, путей адаптации и дальнейшего развития своей деятельности позволит руководителям организаций расширить собственное информационное поле, выбрать более эффективные управленческие решения и повысить устойчивость работы.

Актуализация зон совпадения интересов и конвенционального видения российского донорского сообщества будет способствовать усилению согласованности их деятельности, повышению эффективности их деятельности в кризисный и посткризиный периоды.

Формирование предложений в сфере нормативно-правового регулирования благотворительной деятельности и развития межсекторного взаимодействия в кризисный и посткризисный периоды позволит вести сообществу более системный и последовательный диалог с властью.

Цель

1. Актуализация конвенционального видения, определение и развитие зон сотрудничества, формирование согласованного плана действий российского донорского сообщества в целях адаптации благотворительного сектора к глобальному кризису, укрепления его устойчивости, осуществления вклада в преодоление пандемии и её социально-экономических последствий.

Задачи

1. Анализ текущего состояния, актуальной проблематики деятельности и вызовов, предъявляемых глобальным кризисом российскому донорскому сообществу.
2. Изучение динамики ожиданий к донорским организациям со стороны их стейкхолдеров, в т.ч. благополучателей, партнеров, широкой общественности.
3. Регулярный, в течение реализации проекта, мониторинг программ, проектов, активностей институциональных доноров, направленных на преодоление пандемии и её социально-экономических последствий.
4. Регулярный, в течение реализации проекта, мониторинг оценки специалистами донорских организаций состояния сектора и их экспертного отношения к актуальным вопросам повестки, связанной с пандемией и преодолением кризиса («Барометр кризиса»).
5. Обобщение, описание успешных практик в сфере преодоления последствий пандемии и социально-экономического кризиса и стимулирование обмена опытом среди институциональных доноров, благотворительных и социально ориентированных НКО.
6. Актуализация и артикуляция конвенциональной повестки, определение зон взаимодействия и потенциального партнерства между донорскими организациями в кризисный и посткризисный периоды.
7. Выявление потребностей донорского сообщества в специализированной инфраструктурной поддержке в кризисный и посткризисный периоды.
8. Агрегирование, совместная проработка и коммуникация предложений донорских организаций в сфере нормативно-правового регулирования благотворительной деятельности и развития межсекторного взаимодействия в кризисный и посткризисный периоды.

Обоснование социальной значимости

Пандемия и её последствия в виде беспрецедентных карантинных мер, экономического спада и обострения социальных проблем затронули все человечество. Существует мнение, что сегодня мы переживаем крупнейший глобальный кризис со времен окончания второй мировой войны. При этом, определенно, текущие события представляют собой сильнейший вызов для российского благотворительного сектора за всю 30-летнюю историю его существования.
По данным Форума Доноров, более 50 крупнейших донорских организаций и фондов (100% членов ассоциации) отреагировали на covid-19 и выразили поддержку социальной сфере в целом и некоммерческому сектору в частности: материальная помощь, запуск новых и корректировка существующих программ (60% НКО оценили эту поддержку в качестве самой действенной меры поддержки), финансирование исследований и многое другое. Вклад институциональных доноров в поддержку работы образовательной экосистемы, медицинских учреждений, благотворительного сообщества, по оценкам экспертов, уже превысил 50 млрд. рублей.
На момент написания заявки эпидемия продолжается, прогноз непонятен, социальные последствия усугубляются: экономический кризис генерирует социальные проблемы, превращает недавно успешных граждан в социально незащищенных, усугубляет проблемы социально уязвимых категорий. Меняется внешняя среда некоммерческого сектора, устойчивость многих организаций проходит испытание на прочность. По данным КАФ, 60% НКО фиксируют сокращение объёма пожертвований, при этом в каждой пятой организации их объем упал более чем на 80%. Финансовая помощь нужна для поддержания текущих программ, для оплаты труда сотрудников, для административных расходов (http://www.cafrussia.ru/news/view/307). Но почти четверть организаций нуждаются в иных видах помощи: конкретизировать запросы и ожидания от НКО по отношению к донорам, инициировать коммуникацию между ними - актуальная задача, которая на сегодняшний день остается нерешенной.
Если проблемам НКО уделяется достаточно много внимания, то сегмент донорского сообщества находится в некоторой тени. При этом это важнейший институт российского благотворительного сообщества, важнейший источник его устойчивости, возможности реализации долгосрочных программ, развития компетенций (https://clck.ru/RQkf5), экспертизы и передового опыта реализации социальных проектов. Так, расходы 80 крупнейших российских частных и корпоративных фондов в 2018 году составили более 26,3 млрд.руб., а вклад в ежегодный общий благотворительный бюджет всего бизнеса и частных состоятельных лиц превышает 240 млрд. руб., что составляет 2/3 от совокупных взносов на благотворительность по стране (https://clck.ru/Esn93, https://clck.ru/RQkee).
От того как доноры переживут кризис и как адаптируются к условиям новой реакции во многом зависят ландшафт и потенциал российского благотворительного сектора. По данным “Барометра кризиса”, в каждой десятой донорской организации внимание к системным и долгосрочным проектам с марта уменьшилось, а на первый план вышли адресная помощь в борьбе с коронавирусом и обеспечение финансовой стабильности. Каждый третий донор планирует менять приоритеты КСО и благотворительных программ в ближайшее время (https://clck.ru/RQkoR/), также треть компаний, по данным АЦ “Эксперт”, не могут спрогнозировать динамику своего социального бюджета даже до конца года.
В этих условиях критически важными являются совместный анализ возникших проблем и вызовов, формирование конвенционального видения ситуации и согласованного плана действий, позволяющего донорам соотносить собственные стратегию и усилия с действиями коллег, достигая синергетический эффект и повышая эффективность совместных действий.
Почти треть экспертов, опрошенных в рамках проекта «Социальный вектор», отметили, что испытывают затруднения при коммуникации с большинством частных, корпоративных донорских фондов, хотя они вызывают интерес в качестве не только финансовых, но и экспертных партнеров. Редкие публикации рейтингов частных и корпоративных фондов (Русфонд, РА RAEX, Forbes и др.) давали больше вопросов, чем ответов, о том, каковы приоритеты деятельности этих организаций, как можно оценивать их проекты, какие направления они поддерживают и т.д. Проект позволит понять, какие вызовы сегодня сдерживают развитие социальной среды, благотворительности и добровольчества посредством донорских организаций? Возможно ли решить эти вызовы, объединив усилия? Какая поддержка со стороны власти и бизнеса могла бы помочь использовать весь ресурсный и партнерский потенциал донорских организаций, одновременно стимулируя НКО диверсифицировать источники финансирования своих проектов и повышая их качество и доказанную результативность?
Сложившиеся условия выдвигают новые требования к инфраструктурным организациям. Они должны содействовать информационному обмену, согласованию действий и партнерству благотворительных организаций в борьбе с пандемией и по восстановлению нормальной жизни.

География проекта

Вся Россия. Заявленный масштаб реализации проекта обоснован комплексным и системным характером исследований и мероприятий по проекту. Он будет покрыт за счет мероприятий календарного плана, включающих интервью и опрос экспертов и стейкхолдеров, проживающих и/или реализующих социальные проекты по всей России, а также благодаря активной информационной кампании в рамках проекта, задействующей собственные и партнерские инфоресурсы.

Целевые группы

1. 1. Основная: Российские институциональные доноры (частные, корпоративные фонды, социально ориентированные компании).
2. 2. Дополнительная: Российские социально ориентированные некоммерческие организации.