Проекты

Краткое описание

Государство, начиная с 2010 года, оказывает значительную поддержку некоммерческому сектору, рассматривая его как отдельный сектор экономики, призванный решать важные социальные задачи. Для того, чтобы соответствовать этому запросу, некоммерческий сектор должен пройти путь развития и профессионализации. На сегодня, несмотря на предпринимаемые усилия по повышению квалификации и финансовую поддержку НКО, большая часть сектора по-прежнему находится в начальной стадии развития и самостоятельно перейти на следующий уровень развития способна лишь небольшая часть этих организаций. Остальные, хоть и пытаются наращивать свои компетенции, сделать рывок в развитии без внешнего сопровождения не способны. При этом у Фонда Гарант и ряда других РЦ был успешный опыт комплексного обучения и сопровождения НКО при котором организации поэтапно получают необходимые знания и навыки, необходимые для успешного развития и сразу же при поддержке наставников внедряют их в работу своих организаций. Однако сейчас комплексный подход к обучению и сопровождению НКО, позволяющий вывести их на новый этап развития практически отсутствует. Проект направлен на апробацию и передачу в ресурсные центры РФ программы комплексного повышения квалификации и сопровождения НКО, благодаря которой увеличится число успешно и устойчиво работающих некоммерческих организаций. В рамках проекта будут проанализированы имеющиеся в России подходы к обучению НКО и обучающие программы, на основе проведенного анализа экспертами будет доработана комплексная программа повышения квалификации и сопровождения НКО. Программа будет апробирована на территории Архангельской области. Благодаря комплексному обучению и сопровождению, не менее 20 НКО Архангельской области разработают стратегические планы и смогут перейти на другой уровень развития, получат практические навыки по различным вопросам управления организацией, расширят спектр услуг, повысят свою узнаваемость, сформируют сеть партнеров и доноров, что обеспечит их устойчивость. Опыт реализации комплексной программы будет обобщен, все методические наработки будут переданы в ресурсные центры других регионов РФ и будет оказана помощь во внедрении такого подхода к развитию НКО в этих регионах. В целом реализация проекта позволит повысить качество поддержки НКО, что будет способствовать увеличению числа профессионально и устойчиво работающих некоммерческих организаций и расширению спектра их услуг.

Цель

1. Создание условий для развития и повышения устойчивости некоммерческих организаций через реализацию программы комплексного повышения квалификации и сопровождения силами ресурсного центра

Задачи

1. Проведение анализа подходов к обучению НКО и программ, реализуемых ресурсными центрами в различных регионах
2. Доработка комплексной программы повышения квалификации и сопровождения НКО, направленной на повышение устойчивости НКО с учетом результатов проведенного анализа и проведение отбора участников
3. Системное повышение квалификации и сопровождение руководителей и специалистов некоммерческих организаций Архангельской области через их участие в комплексной программе.
4. Оказание регулярной поддержки НКО, внедряющим по результатам обучения изменения в свою работу, в том числе оказание помощи в установлении внешних контактов, привлечении ресурсов, решении технических вопросов.
5. Обобщение опыта и передача технологии комплексного обучения и сопровождения НКО ресурсным центрам и оказание им поддержки во внедрении этой деятельности в свою работу.

Обоснование социальной значимости

Государство, начиная с 2010года оказывает значительную поддержку некоммерческому сектору, рассматривая его как отдельный сектор экономики, призванный решать важные социальные задачи. Для того,чтобы соответствовать этому запросу,сектор должен пройти путь развития и профессионализации. Сегодня,несмотря на предпринимаемые усилия,большая часть сектора по-прежнему находится в начальной стадии развития. Более 90% всех НКО действуют в основном на энтузиазме,работают от проекта к проекту,не имеют стратегии развития организации и не видят путей повышения устойчивости. Так,согласно данным портала Минюста в Архангельской области зарегистрировано 1732 организации,наблюдается тенденция роста числа зарегистрированных организаций,но по данным Департамента по внутренней политики и местному самоуправлению Архангельской области только немногим более 300 организаций являются реально работающими в более менее постоянном режиме,но и среди них большая часть находится на начальной стадии развития.
С одной стороны, оргразвитию НКО мешает недостаточный профессионализм его сотрудников и руководителей. Как показывают исследования,за рубежом тема компетенций волнует более 70% лидеров некоммерческих организаций. Аналогичные данные по России отсутствуют,тем не менее можно отметить растущую заинтересованность сектора в профессиональных кадрах и их развитии. Эта заинтересованность прослеживается в появлении новых образовательных программах,расширяющемся разнообразии семинаров и мастерских,которые проводятся в разных регионах РФ в очном и on-line формате. Но,несмотря на возросшие возможности,разрыв между сильными НКО,системно и эффективно работающими со своими целевыми группами, и теми НКО,кто находится на начальной стадии развития и держится только на энтузиазме команды,увеличивается. Это происходит потому,что сильные организации,участвуя в различных программах обучения способны самостоятельно применить получаемые знания на практике и встроить их в систему своей работы,а организации находящиеся на начальном уровне развития часто не могут системно применить полученные знания,поэтому практического применения в работе это не находит.
Большая часть предлагаемого для НКО обучения – отдельные семинары и тренинги,которые несомненно полезны,но опять же для тех НКО,у которых создана базовая система работы. При этом подтверждена результативность комплексных программ обучения и сопровождения НКО,которые реализовывались РЦ в начале 2000-х годов. Благодаря этим программам сформировался новый тип лидера-руководитель НКО; значительно возрос уровень экспертизы в вопросах менеджмента НКО; создалось профессиональное сообщество НКО,системно работающих в своих тематических областях и успешно реализующие программы в настоящее время. Так,например, из 20 организаций-выпускников комплексной программы повышения квалификации НКО,реализованной «Гарантом» в 1999-2000 году,до сих пор эффективно работают в Архангельской области и оказывают услуги своим целевым группам 12 организаций. Однако,сегодня такие комплексные программы региональными РЦ практически не проводятся,РЦ зачастую работают в режиме отдельных семинаров,разовых консультаций или серии обучающих мероприятий,посвященных одному аспекту деятельности НКО,но этого недостаточно для перехода некоммерческих организаций с одной стадии развития на другую. Подобные программы обучения и сопровождения предлагаются рядом московских организаций,но часть этих программ платная,что не по силам маленьким НКО,а бесплатных мест там очень мало. Эти программы скорее ориентированы на тех,кто готовится перейти со среднего и высокого уровня развития,на еще более профессиональный,а «маленькие» НКО так и остаются на этапе энтузиазма.
Для перехода на следующую стадию развития большинству НКО необходимо индивидуальное сопровождение и помощь во внедрении изменений. Причем эта помощь должна учитывать специфику организаций и осуществляться в течение продолжительного времени,чтобы изменения успели «прижиться в организации» и дали свои результаты. В течение последних 2 лет Фонд «Гарант» оказывает индивидуальное сопровождение 5 НКО Архангельской области,апробируя свою комплексную программу «выращивания» организаций. Опыт работы показал,что организации,получающие постоянное сопровождение,демонстрируют устойчивый рост,диверсифицируют источники финансирования своей деятельности,расширяют спектр оказываемых услуг,целевую аудиторию и штат сотрудников.
Предлагаемый проект направлен на апробацию на территории Архангельской области комплексной программы развития и сопровождения НКО,нуждающихся в оргразвитии. Важным элементом проекта станет анализ существующих обучающих программ,которые реализуются РЦ,обобщение имеющегося опыта обучения НКО и передача технологии комплексного повышения квалификации и сопровождения НКО,опробованного в рамках проекта,в другие ресурсные центры России,что позволит им максимально быстро и эффективно выстроить аналогичную работу в своих территориях,что в свою очередь будет способствовать развитию сектора в целом.

География проекта

Комплексная программа повышения квалификации и сопровождения НКО будет реализована в Архангельске для организаций, осуществляющие свою деятельность в Архангельской области. Для реализации этой программы будут приглашены федеральные эксперты. Часть практикумов и минисеминаров будет проведена в онлайн-формате, что позволит принять участие организациям со всей территории РФ Будет проведен анализ существующих обучающих программ, которые реализуются ресурсными центрами со всей России, а также в ресурсные центры будет передана апробированная технология комплексного повышения квалификации и сопровождения НКО.

Целевые группы

1. Некоммерческие организации
2. ресурсные центры