Проекты

Краткое описание

Наш проект является стратегическим продолжением проекта "Карьера в НКО", получившим поддержку в Фонде президентских грантов КРОО "Агентство общественных инициатив.
В рамках проекта предполагается на базе филиала ОАНО ВО "МПСУ" в г. Красноярске создать механизм, позволяющий повысить с одной стороны управленческую устойчивость НКО за счет использования имеющегося потенциала ВУЗа в части подготовки кадров, с другой стороны вовлечь студентов Красноярских ВУЗов в профессионализацию и самореализацию в развивающемся некоммерческом секторе, раскрыть информацию о его возможностях. Будет создан Центр, где будет аккумулироваться информация о потребностях НКО в волонтерах, сотрудниках (база данных о вакансиях), других ресурсов, для организации баз практики, стажировок В НКО г. Красноярска и крае. Информация будет включать в себя данные об организации, специфики работы, их потребности и дефициты.
Планируется проведение информирования и реализация просветительских программ (он и оф-лайн) для студентов, которые позволят познакомиться со спецификой деятельности НКО, погрузиться в специализацию их деятельности, узнать о потребностях целевых групп, с которыми работают НКО. Лекторами будут выступать привлеченные эксперты в сфере развития гражданского общества и лидеры устойчивых НКО города и края.
Также на базе Центра планируется организация работы юридической приемной для НКО, где студенты юридического факультета будут оказывать консультационные услуги. Работа приемной позволит студентам получить реальную практику работы в некоммерческом секторе, познакомиться с решением актуальных вопросов, а для НКО появиться доступный формат юридического сопровождения их деятельности с перспективой подбора юриста для организации.
Важным направлением работы Центра станет обучение НКО и студентов. На основе анализа обращений, планируется сформировать перечень образовательных потребностей, разработать программу и УМК курсов повышения квалификации. Участниками этих мероприятий станут представители СОНКО и студенты, заинтересованные в дальнейшем сотрудничестве с СОНКО.
В результате будет создана и апробирована модель системного взаимодействия ВУЗа и НКО, работающей в формате юридической приемной, создана база данных вакансий НКО в кадрах, волонтерах с перспективой создания автономного приложения для телефона, разработана программа повышения квалификации для НКО, студентов, (он-лайн и оф-лайн). Планируется проинформировать не менее 1000 студентов ВУЗов, привлечь к сотрудничеству не менее 20 НКО, вовлечь в системную работу не менее 20 студентов, оказать не менее 50 консультаций представителям НКО, обучить на курсах повышения квалификации не менее 50 человек, организовать не менее 10 практик по профилю НКО и по направлениям обучения.

Цель

1. Создание на базе филиала ОАНО ВО «МПСУ» модели системного взаимодействия СОНКО и университета, участия студентов в управлении СОНКО, направленной на повышение управленческой устойчивости СОНКО.

Задачи

1. Сбор информации и формирование базы данных о потребностях СОНКО в волонтерах, специалистах, сотрудниках, для организации практики, стажировок и волонтерской деятельности студентов ВУЗа (не менее 20 организаций). Заключение соглашений о сотрудничестве.
2. Развитие мотивации студентов для участия в проекте через информационные, просветительские, образовательные мероприятия с привлечением представителей СОНКО-партнеров проекта.
3. Обучение студентов - волонтеров и проведение консультирования в соответствии с профилем деятельности СОНКО - партнеров проекта.
4. Организация работы юридической приемной (формирование группы консультантов, инструктаж, создание системы учета обращений, их тематики, разработка графика консультирования).
5. Организация стажировок и практик в партнерских СОНКО (распределение, учет и фиксация, обратная связь и т.д.).
6. Анализ обращений СОНКО, стажировок и практик в партнерских СОНКО и проведение семинара по разработке программы повышения квалификации для руководителей и специалистов СОНКО.

Обоснование социальной значимости

Формирующийся в России новый рынок услуг в социальной сфере, нуждается в появлении профессионалов, умеющих эффективно решать социальные задачи, успешно функционировать на рынке, управлять некоммерческой организацией, выстраивать долгосрочные стратегии их развития, ориентироваться в современных реалиях, оперативно реагировать на вызовы. Уметь мобильно организовать обучение в дистанционном режиме. Дефицит квалифицированных кадров обусловлен слабой материальной обеспеченностью НКО, преобладанием проектной деятельности (краткосрочной), не позволяющей привлекать квалифицированные управленческие кадры на долгосрочное трудоустройство. Это приводит к несвоевременному выполнению НКО обязательств перед государством (сдача отчетности, уплата налогов и т.д.), к появлению разного вида задолженностей, что в свою очередь ограничивает возможности НКО для участия в грантовых конкурсах и конкурсах на получение субсидий, исключает возможность получить статус исполнителя общественно полезных услуг, препятствуют выходу НКО на рынок услуг в социальной сфере в качестве поставщика и снижает конкурентоспособность по отношению к бизнесу. К тому же, то межсекторное взаимодействие, которое складывается сегодня в сфере управления развитием гражданского общества и некоммерческого сектора испытывает дефицит в научном, экспертном, технологичном сопровождении этого процесса. Повысить управленческую устойчивость НКО можно через вовлечение в сферу управления и развития гражданского общества и некоммерческого сектора университетов. Сегодня ВУЗы слабо включены в процессы развития некоммерческого сектора, а студенты слабо информированы о возможностях в этой сфере. Нами было проведено исследование среди 250 студентов филиала ОАНО ВО «МПСУ» в г. Красноярске, и 20 устойчивых СОНКО, которое выявило следующее: 86% студентов не знают об СОНКО и специфике их деятельности. У 100% студентов не сформировано представление о СОНКО как потенциальном работодателе, а также о возможности открытии собственного СОНКО. 97 % СОНКО отмечают оторванность полученных теоретических знаний от практики у выпускников ВУЗов, а также несформированность у них необходимых компетенций. 98% СОНКО готовы выстраивать взаимовыгодное сотрудничество с ВУЗами для обмена ресурсами и решения кадровых проблем. Проведенное исследование с целевыми группами проекта, общение с органами власти, изучение регламентирующих документов, приводят к выводу о таких ключевых проблемах как: низкий уровень осведомленности у студентов и выпускников ВУЗов о СОНКО и их деятельности, недостаток практических навыков для выполнения социальных задач; отсутствие мотивации для трудоустройства в некоммерческий сектор. У СОНКО – недостаток ресурсов (кадровые проблемы, помещения, волонтеры и т.д.), слабые управленческие компетенции, дефицит управленческих и специализированных кадров, информационная изолированность. В результате, из-за отсутствия системного взаимодействия ВУЗов и СОНКО, для решения задач развития некоммерческого сектора.

География проекта

город Красноярск

Целевые группы

1. 1. Молодежь и студенты 2. Руководители, участники, активисты СОНКО 3. Представители органов власти и учреждений социальной сферы 4. ППС и студенты 1-4 курсов ОАНО ВО «МПСУ» филиал в г. Красноярске