Проекты

Краткое описание

Проект направлен на создание устойчивой системы поиска, оценки и тиражирования уже реализованных или реализующихся практик, которые способны решить существующие в регионах Приволжского федерального округа социальные проблемы.

Для этого запланирована работа по трем целевым группам:
1. Работа с лидерами социальных изменений - авторами социальных проектов, которые заинтересованы в профессиональном росте (картирование лидеров социальных изменений по направлениям деятельности, образовательные модули по темам стратегического планирования и оценке социального эффекта);
2. Работа с меценатами и социально-ориентированным бизнесом, готовыми вкладываться в развитие территорий и решение социальных проблем;
3. Работа с профильными сотрудниками администраций городов и сельских районов на тему эффективного взаимодействия с НКО и бизнесом для развития территорий (стратегические сессии, образовательные модули).

Точкой общего сбора всех целевых групп станет форум "Ярмарка социальных франшиз", где НКО и гражданские активисты из разных регионов России, прошедшие предварительную подготовку, смогут презентовать свои практики, а представители всех трех целевых групп из Удмуртии и других регионов ПФО смогут выбрать интересующие их проекты для последующего тиражирования в своем регионе.

По итогам форума различные форматы тираживания проектов описываются и передаются в регионы через Общественный совет ПФО.

Пилотная версия проекта "Ярмарка социальных франшиз" апробирована в 2018 году совместно с командой Акселератора ФАСТ.Революция в Ижевске. Концепция форума-2019 была презентована и рекомендована к поддержке в рамках совещаний в Совете Федерации РФ, аппарате Полномочного представителя Президента РФ в ПФО и на региональном уровне.

Результаты пилотного версии проекта, в том числе Каталог социальных франшиз-2018, размещен в свободном доступе на сайте соцфраншиза.рф.

Цель

1. Создание устойчивой системы поиска, оценки и тиражирования социальных практик, способных решить существующие в регионах ПФО проблемы социальной сферы.

Задачи

1. Доработка методики поиска, оценки и "упаковки" социальных практик для дальнейшего тиражирования по пяти возможным сценариям распространения
2. Выявление и сопровождение лидеров социальных изменений (авторов социальных проектов)
3. Вовлечение представителей бизнеса и органов власти для выбора и реализации наиболее актуальных для их территорий социальных практик
4. Закрепление механизма работы с социальным франчайзингом в ПФО: системными поиском, оценкой, "упаковкой", распространением лучших практик.

Обоснование социальной значимости

Проблемы социальной сферы в большинстве регионов страны типичны, при этом в каждом из них есть свои успешные практики, которые могут быть внедрены на других территориях. В связи с этим развитие социального франчайзинга, распространение лучших практик по пяти возможным форматам тиражирования, приобретает все большую значимость. Тиражирование уже проверенных социальных практик позволяет избежать многократного изобретения колеса и сразу взять уже проверенную временем методику решения проблемы, чтобы результат был более предсказуемым и устойчивым.

В ходе нашей деятельности за последние полтора года мы выявили следующие проблемы некоммерческого сектора Удмуртии:
1. Из-за "грантовой горячки" последних двух лет идет подмена понятий: проекты пишутся под грант, зачастую без опоры на реальный контекст территорий и потребности целевой группы.
2. Социальный эффект от большей части реализуемых социальных проектов неясен (команды не думают о нем, не могут сформулировать). Преобладающая часть проектов - мероприятия культурной направленности.
3. Из-за сокращения финансирования и оптимизаций в сельских районах сотрудников администраций и учреждений бюджетной сферы обязывают писать проекты, зачастую подразумевая под этим именно правильное заполнение грантовых заявок, а не реальное решение социальных проблем на территории.
4. Вместо проектов подаются календарные планы и сметы на покрытие текущей деятельности организаций.
5. Низкое качество горизонтальных связей между лидеры изменений, которые иногда и вовсе не знакомы друг с другом.
6. Нет практики сторонней оценки социального эффекта уже реализованных ранее проектов.

Реализация программы поможет:
- создать системный процесс по работе с лидерами изменений и проектами именно с точки зрения социального эффекта и устойчивости результатов;
- снизить остроту социальных проблем в муниципалитетах по итогам внедрения проверенных временем успешных практик;
- вырастить НКО нового поколения в районах и городах, имеющих понятные и прозрачные стратегию развития, финансовый план.

География проекта

Удмуртская Республика

Целевые группы

1. НКО и гражданские активисты,
2. меценаты и соц.предприниматели
3. сотрудники администраций сельских районов и городов и других государственных институтов развития территорий