Проекты

Краткое описание

Некоммерческий сектор в России на сегодняшний день не в состоянии эффективно решать вопросы социального развития. Необходимо системное изменение отрасли-доступ к новым источниками капитала и талантам, кардинальное повышение доверия населения и бизнеса к социальным организациям и результатам их работы, эффективные инструменты масштабирования социального эффекта, механизмы запуска и реализации масштабных социальных проектов. В условиях низкой привлекательности благотворительного сектора как работодателя и в то же время роста социально активной гражданской позиции среди высококвалифицированных сотрудников коммерческого сектора ,необходимы инфраструктурные проекты-модераторы вовлечения и работы с аудиторией потенциальных интеллектуальных волонтёров для точечного привлечения недостающих для роста и развития СО НКО компетенций.
Задача Проекта повысить уровень компетентности сотрудников СО НКО решая их острые стратегические и организационные задачи силами подготовленных и профессиональных волонтеров из бизнес-сферы, а также познакомить профессионалов из мира бизнеса с некоммерческим сектором как со сферой, где не только возможно применение своей профессиональной компетенции для решения социальных задач, но и где такая помощь остро востребована. Проект будет состоять из двух блоков: 1) подготовка профессионалов из бизнес сферы к решению задач некоммерческих организаций с помощью обучающей программы «Школа социального лидерства». В рамках программы школы, не менее 75 интеллектуальных волонтеров познакомятся с трендами социального сектора, методиками консалтинговых проектов todogood для СО НКО (разработка стратегии фандрайзинга, коммуникации, разработка организационных моделей и др) и освоят навык фасилитации проектов в социальной сфере. Практической частью школы станет участие в проекте для СО НКО по пяти форматам работы с НКО todogood и проведение кейс-дня для СО НКО по решению текущей узкой задачи.2)Второй блок будет представлять собой оказание консалтинговых услуг для НКО. Отбор эффективных НКО будет проведен на основе конкурса, что позволит выбрать 50 заявок наиболее готовых к изменениям НКО. Победителям конкурса, после этапа диагностики и в соответствии с поставленной задачей будет предложено участие в проектах по пяти форматам todogood по работе с НКО: 1) кейс день по решению узкой задачи НКО; 2) организационный консалтинг для решения организационных проблем (аудит стратегии развития, разработка фандрайзинговой стратегии и тд) 3) коучинг руководителя НКО для решения вопросов роста организации и выстраивания организационной модели, 4) Интегратор-обучение сотрудников НКО на примере реализации конкретной задачи волонтером. 5) Штаб-создание при НКО консультационного совета по решению стратегических и организационных вопросов. Таким образом, фокус Проекта будет не только на оказании консалтинговой помощи НКО, но и на привлечении интеллектуальных волонтеров и интеграции их профессиональной экспертизы в социальную сферу.

Цель

1. Повышение эффективности 30 СО НКО за счет оказания консалтинговых услуг в сфере управления организацией, фандрайзинга, маркетинга и коммуникаций.
2. Развитие добровольчества с применением профессиональных компетенцией среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества.
3. Повышение компетентности 325 интеллектуальных волонтеров относительно работы социального сектора и методологии оказания консалтинговых услуг для СО НКО.

Задачи

1. Методологическая проработка программы школы социального лидерства и проработка и подготовка 5 форматов консалтинговых услуг для СО НКО
2. Поиск интеллектуальных волонтеров для участия программе "Школы социального лидерства"
3. Отбор заявок СО НКО на стадии кризиса, развития и роста для участия в кейс-днях по решению узких задач СО НКО
4. Запуск обучающего модуля Школы социального лидерства
5. Подготовка СО НКО к реализации проектов, диагностика и постановка задачи;
6. Проведение кейс-дня с участием 5 СО НКО и привлечением интеллектуальных волонтеров
7. Актуализация и доработка методических пособий по темам консалтинговых проектов;
8. Отбор заявок СО НКО на стадии развития и роста для участия в 4 форматах консалтинга
9. Сопровождение волонтёрских проектов высококвалифицированными консультантами: контроль качества выполнения работ на критических точках, организация и администрирование взаимодействия между СО НКО и командами волонтеров, организация консультаций узкоспециализированных экспертов
10. Поиск интеллектуальных волонтёров (узких специалистов) и формирование релевантных поставленным задачам проектных команд из участников школы социального лидерства ,
11. Проведение мероприятия "Премия todogood среди интеллектуальных волонтеров"

Обоснование социальной значимости

На сегодняшний день благотворительный сектор в России не способен обеспечить себя профессиональными управленческими кадрами и специалистами, в первую очередь в силу неконкурентоспособности заработной платы и недостатка доверия к деятельности СО НКО. Для того, чтобы социальная сфера системно изменялась, необходимо активное привлечение в некоммерческий сектор новых компетенций, новых людей и капитала. Одновременно с этим, согласно данным исследований корпоративного сектора, от 5 до 7% сотрудников крупных российских и международных компаний заинтересованы в новых возможностях самореализации и применения своей профессиональной экспертизы для помощи в развитии социально значимых инициатив.Обучение профессионалов из мира бизнеса основам и особенностям работы некоммерческого сектора и взаимодействия с ним, видам необходимой системной помощи и методам выстраивания эффективной работы НКО в значительной степени позволит изменить социальную сферу. Участвуя в проекте «Школа социального лидерства» и далее в проектах платформы todogood, профессионалы из мира бизнеса решают сразу три задачи некоммерческого сектора: становятся потенциальными донорами НКО, оказывают высококвалифицированную помощь в решении стратегических задач НКО, а также повышают уровень лояльности компаний к НКО, в которых они работают, что позволит повысить мотивацию компаний вкладываться в проекты и программы НКО. Организация и ведение консалтинговых проектов по вопросам повышения эффективности работы НКО в рамках Проекта todogood позволяет, с одной стороны, помочь в развитии НКО благодаря привлечению недостающих профессиональных компетенций (таких как стратегическое планирование, маркетинг, финансы и пр.), а с другой стороны – развивать добровольчество среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества.
Каждый новый успешный консалтинговый проект служит предпосылкой повышения доверия к деятельности НКО всего бизнес-сообщества. В результате реализации Проекта мы: 1) создадим в 30 НКО компетенции стратегического развития за счёт привлечения интеллектуальных волонтёров из крупных компаний и совместного с НКО решения задач; 2) позволим увеличить масштаб работы 30 НКО оценочно от 10 до 40% в течение 1 года в результате внедрения разработанных рекомендаций 3) привлечём и подготовим к интеллектуальному волонтёрству не менее 75 специалистов из крупных компаний для непосредственного участия в проектах и вовлечем не менее 250 интеллектуальных волонтёров для участия в кейс-днях.

География проекта

Все регионы России

Целевые группы

1. СО НКО
2. Интеллектуальные волонтеры