Проекты

Краткое описание

Проект «Западная межрайонная ресурсная сеть для СОНКО » основан на имеющемся опыте работы и знании проблем, с которыми сталкиваются общественные организации в сельских районах, удаленном от регионального центра. Мы считаем , что Ресурсный центр на малой территории это способ быстро отреагировать на запросы общества, конкуренцию в предоставлении услуг, развитие самого сектора СО НКО. Это основные задачи, которые решает рейтинг», — сказала Илюшникова.Проект создан для того, чтобы поддержать инициативу людей, научить работе в организации, а также помочь им реализовать свои инициативы. Сегодня потребность в таких темах как написать социально значимый проект стала актуальной на территории района, так как появилась возможность участвовать муниципальным учреждениям в грантовых конкурсах.
Реализация проекта будет проходить на базе РЦОИ г.Татарск с привлечением имеющихся ресурсов. Целевая аудитория: Председатели и члены общественных организаций, работающие менее 1 года и выше (10 человек), также группы инициативных граждан, не зарегистрированные как НКО, но выполняющие те же функции. Итого количество человек, получивших услуги в рамках проекта, не менее 100 человек. Для повышения профессионального уровня представителей СОНКО на базе РЦ пройдет серия из 3 обучающих семинаров и практическая работа с сотрудниками СО НКО. Планируемые темы семинаров "Начинающий Фандрайзер: ", "Школа социального проектирования для инициативных граждан", "Школа начинающего тренера социального проектирования"
Проводить семинары будут как сотрудники РЦОИ, так и внешние специалисты. Данная работа предоставит возможность руководителям НКО, заинтересованным в развитии существующих НКО, в создании новых организаций:
• Научиться управлять некоммерческой организацией не менее 5 СОНКО;
• Получить практическую помощь в своей работе не менее 12 СОНКО;
• Получить знания о способах привлечения ресурсов не менее 5 СОНКО;
• Получать консультации в области регистрации НКО не менее 3 инициативных групп по 5 человек в группе;
• Разрабатывать социально значимый проект. не менее не менее 50 человек.
В проекте предусмотрено тесное взаимодействие и сотрудничество с опытными НКО района и области с целью привлечения и распространения имеющегося опыта и успешных практик, обучение тренеров по социальному проектированию не менее 10 человек, и привлечение внимания к необходимости развития НКО на своих территориях. Проведение указанных мероприятий, а также разработка и реализация новых проектов СО НКО, инициативных групп, сопровождаемые информационной кампанией РЦОИ, будут способствовать росту социальной активности в районе, а также признанию роли СО НКО в развитии территории. Мы планируем способствовать развивать на территории социально предпринимательство и 1 предприниматель уже прошел обучение.

Цель

1. Цель: развитие системы информационной, консультационной и методической поддержки деятельности СО НКО через укрепление районных общественных организаций, и создание межрайонной сети ресурсных центров (РЦ) для социально ориентированных НКО

Задачи

1. организовать систему взаимодействия между РЦ и СОНКО района, выявить и внедрить лучшие практики ресурсной поддержки СО НКО в Западной части НСО
2. Сформировать в территориях пул тренеров/консультантов для СО НКО и разработать стандартный базовый пакет ресурсных услуг для СО НКО
3. Оказать информационную, методическую и консультационную поддержку СО НКО и инициативным гражданам

Обоснование социальной значимости

Поскольку район большой, 63 населенных пункта, мы создали 5 консультационных пунктов для общественных организаций в 5 поселках и регулярно проводим в них консультации, другие мероприятия. С 2020 года на территории района был проведен конкурс для инициативных граждан "СО мной регион успешнее", где мы были операторами конкурса, интерес к данному конкурсу был очень высоким от жителей района мы заняли верхнюю строчку в Новосибирской области по количеству участников, но выявлена была проблема у граждан - "Как написать проект и подать его на конкурс" . На территории района за 2020-2021 годы увеличилось количество ТОС с 41 до 53 , прирост НКО - 21 СОНКО.
Однако создать организацию проще, чем организовать ее эффективную работу и соблюдение всех норм закона и отчетности. За последние 2 года тесной работы с общественными организациями мы отмечаем следующие проблемы:
- нехватка профессиональных и специальных знаний в области управления и делопроизводства у руководителей НКО;
- недостаточный уровень профессиональной компетенции активистов СО НКО, что препятствует активному развитию организации и самостоятельному привлечению ресурсов для нужд организаций;
- неравномерность развития отдельных видов общественной активности НКО, малый перечень оказываемых социальных услуг;
- отсутствие системности в их деятельности, низкий уровень планирования и неумение применять программный подход в своей деятельности;
- недостаточный уровень информированности общества о деятельности НКО и самих СО НКО – друг о друге.
В 2021 г. РЦОИ провел оценку востребованности своих услуг и изучение потребностей СОНКО районов (21 СОНКО, ). На выходе получилось, что в материально-технической поддержке по прежнему нуждается 5% опрошенных, в обучении 70%, в обучении социальному проектированию 82%, в консультировании (включая сопровождение) 15 %, информационные услуги 52%. Наш проект направлен на оказание услуг нашей целевым группам , поднять уровень СОНКО в районе. Для выполнения своей миссии, решения указанных проблем и дальнейшего развития некоммерческого сектора, Ресурсный центр будет осуществлять разностороннюю поддержку активных граждан, НКО, предоставляя доступ к информационным, материально-техническим, методическим ресурсам, помогая оформить идеи в проекты, привлечь на них ресурсы.
Кроме того, мы считаем необходимым самим быть в курсе современных трендов некоммерческого сектора и быть примером внедрения новых технологий в работу НКО. Один из трендов, который мы внедрили в Татарском районе – публичная отчетность НКО - в 2021 году отчеты составили 12 СОНКО из них 7 подали заявки на конкурс "Точка отсчета", Ресурсный центр Татарского района в конкурсе "Точка отсчета" публичных годовых отчетов в 2020 году получил Серебряный стандарт. В 2021 года мы прошли обучение в программе "Ступени эффективности", что помогло нам продумать стратегию РЦ и начали работать по системе МиО и СРМ ( ссылка https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1GBHXvksEubF2rKQi5x1gRILgYeHQP8Ww) Наши планы продолжить рост вновь созданных СОНКО и передать опыт работы в соседние районы, с которыми у нас есть совместные проекты (Усть-тарка).

География проекта

Татарский район

Целевые группы

1. некоммерческие общественные организации, инициативные граждане