Проекты

Краткое описание

Проект “Профессия: Филантроп” – это система поддержки профессионалов в сфере благотворительности на всех этапах развития карьеры – от выбора “третьего сектора” как желаемого места работы до масштабирования решений и работы некоммерческой организации.
Прямыми бенефициарами проекта являются сотрудники НКО, косвенными – сами некоммерческие организации. В фокусе проекта несколько точек приложения усилий, инвестиции ресурсов в которые могут дать максимальный эффект и создать платформу для устойчивых изменений, не требующих постоянных вливаний в большом объеме.
1) Онлайн-курс о профессиональной реализации и об интересных задачах в “третьем секторе” для финансистов, юристов, экологов, архитекторов и т.д. Сейчас предложения о работе в благотворительности для начинающих сотрудников в основном поступают от департаментов фандрайзинга, коммуникаций, управления проектами в программном отделе, хотя и спрос самих фондов, и спектр специальностей гораздо шире. Мы привлекаем к записи онлайн-курса ярких экспертов из различных некоммерческих организаций. Даже если слушатели курса не выберут работу непосредственно в некоммерческих организациях, то смогут на любом месте запускать эффективные кросс-секторные проекты. Через полгода и 9 месяцев после запуска курса (январь и июнь 2022 гг) будет проведет опрос 2000 слушателей, с целью проверить: что запомнилось, как изменилось отношение к карьере в благотворительности, какие действия предприняли (волонтерство, стажировки, спецпроекты).
2) Поддержка профессиональных сообществ сотрудников “бэкофиса”, которые обеспечивают безопасную работу и рост организации, являются держателем большого количества данных, которые позволяют судить об эффективности программ. Пока в “третьем секторе” не так много опытных финансовых директоров, GR-специалистов, юристов, ИТ и HR-специалистов, но с каждым годом потребность в них растёт. Каждое из пяти профессиональных сообществ будет ежеквартально, по итогам встречи, публиковать лучшие практики и результаты обсуждения актуальных вопросов. Это поможет как привлечь новых членов сообщества, так и сделать информацию доступной для тех организаций, в которых пока нет профильных специалистов, но, конечно, есть актуальные задачи в этих сферах.
3) Очно-заочная образовательная программа для начинающих менеджеров НКО (преимущественно – из регионов), которая включает программу наставничества на этапе обучения и после его окончания.
4) Разработка алгоритма тиражирования лучших практик. Главные задачи программы – распространить эффективные решения на новые территории с помощью экспертной и ресурсной поддержки фонда “Друзья”, и проанализировать процесс пошагово, сделать описание алгоритма доступным широкой аудитории.
Важный ресурс, которым мы располагаем на старте – это более 200 экспертов и выпускников Московской школы профессиональной филантропии, которые готовы делиться опытом, объединять усилия с коллегами и брать на себя инициативу создания профессиональных сообществ.

Цель

1. Повышение эффективности некоммерческих организаций через организацию системы профессионального развития сотрудников НКО – от новичков до экспертов-наставников.

Задачи

1. Профессиональная ориентация студентов ВУЗов, заинтересованных в построении карьеры в “третьем секторе”.
2. Создание и поддержка профессиональных сообществ экспертов “бэкофиса”, обеспечивающих реализацию программ НКО: финансовые директора, юристы, GR-специалисты, ИТ-специалисты, менеджеры по найму, обучению и развитию персонала.
3. Развитие начинающих менеджеров НКО через образовательную программу и включение их в сообщество профессионалов через систему наставничества.
4. Создание алгоритма тиражирования лучших практик и масштабирования проектов НКО с учетом региональной специфики.

Обоснование социальной значимости

Одними из ключевых факторов, сдерживающих рост благотворительности, согласно исследованию фонда КАФ (Благотворительность в России, 2018), отмечены низкий уровень профессионализма; неравномерное распределение инфраструктуры и ее концентрация в крупных городах.
По опыту фонда “Друзья”, для профессионализации индустрии благотворительности важно сокращать дистанцию между опытными и начинающими, между Москвой и регионами, внутри профессионального сообщества. Решение в том, чтобы добавить недостающее звено в цепи – и эффективность работы НКО вырастает в разы. С ростом размера фондов и задач по решению социальных проблем, которые они перед собой ставят, увеличивается роль профессионального бэкофиса – юристов, финансистов, HR, ИТ-специалистов и аналитиков. Это позволяет, например, работать с государством (в том числе, в сфере законотворчества) и диверсифицировать источники финансирования.

При этом, на форсайт-сессии “Какая благотворительность будет в России в 2025 году” конференции Ведомостей (https://www.vedomosti.ru/society/articles/2020/04/01/826823-korporativnaya-blagotvoritelnost) не раз экспертами отмечался рост привлекательности благотворительности как профессии в том числе и для молодого поколения. Этому служит повышение видимости работы фондов и профессионализация третьего сектора – сейчас студент практически любой специальности может найти себе место, не меняя специализацию. Но эти траектории часто невидимы. Приток “свежей крови” повышает позитивную конкуренцию идей, дает выбор НКО нанимать и развивать тех, кто осознанно приходит строить карьеру в секторе (как это давно делает, например, крупный бизнес).

В России уже существует некоторое количество эффективных решений для различных социальных проблем, но только в единичных случаях эти решения масштабируются в регионы, хотя есть и запрос, и готовность делиться. Ключевых причин две – часто у организации-автора нет ресурсов, чтобы уделять время такой работе, а у тех, кто потенциально мог бы перенять опыт, не хватает компетенций, чтобы “приземлить” решение на локальный контекст, и необходимого количества человеческих ресурсов – чтобы перенять решение в полном объеме. Так “звездные” решения год за годом принадлежат одному региону, хотя их запуск не требует огромных финансовых ресурсов. На решение обозначенных проблем и нацелен проект.

География проекта

Российская Федерация

Целевые группы

1. сотрудники НКО