Проекты

Краткое описание

Проект направлен на развитие социально-ориентированных НКО как партнеров государственных структур в решении актуальных социальных проблем территории, в том числе в сфере помощи семьям и детям, в 10 малых городах Республики Башкортостан и Челябинской области.
Сегодня СО НКО в малых городах находятся в стадии своего становления и без поддержки не смогут включиться в решение социальных проблем в качестве организаций, которые реализуют устойчивые услуги и эффективные проекты в социальной сфере (особенно это актуально для таких сфер деятельности, как профилактика социального сиротства, защита прав детей, помощь семьям и детям в кризисной ситуации, где предъявляются достаточно высокие требования к качеству услуг и высока ответственность за ошибки).
Проект направлен на решение четырех ключевых задач:
1. Посредством диалога НКО, инициативных групп и государственных структур сформировать пакет проектов и услуг, развитие которых окажет существенное влияние на решение социальных проблем/задач территории (в том числе в сфере помощи семьям и детям) и выстроить партнерские отношения в их запуске, развитии и реализации
2. Обеспечить организационное развитие НКО (в том числе формирование новых НКО на базе инициатив групп) с тем, чтобы они были способны развивать данные проекты и услуги (за счет повышения компетенций в сфере стратегического планирования, социального проектирования, привлечения ресурсов, продвижения НКО и др.).
3. Обеспечить развитие и реализацию как минимум 30 проектных инициатив в территориях реализации проекта, в том числе за счет привлечения ресурсов для их реализации (за счет консалтингового сопровождения разработки проектов, в том числе разработки заявок на грант и их реализации)
4. Повысить компетенции специалистов НКО в сфере предметных технологий работы с семьей и детьми (для проектов, которые будут требовать такой тип поддержки)
В результате реализации проекта лидеры широкого круга НКО и инициативных групп (как мин. 90) повысят компетенции в сфере оргразвития некоммерческих организации и в каждом из 10 муниципальных образований будет создано ядро из 3-7 динамично развивающихся СО НКО которые запустят как мин. 30 проектов и услуг, решающих актуальные социальные проблемы, в том числе сфере помощи семьям и детям. Данный проекты и услуги будут интегрированы в муниципальную политику по социальному развитию территорий. В конечном итоге это приведет к улучшению ситуации конечных благополучателей, в том числе детей и семей.
Реализация проекта позволит создать кейс, когда совместное проектирование решения актуальных проблем властями, НКО и инициативными группами, интеграция проектов и услуг НКО в муниципальную стратегию развития, усиление потенциала НКО, запуск проектов и привлечение внешнего финансирования становится одной из стратегий решения актуальных задач социальной политики в малых городах РФ.

Цель

1. Целью проекта является развитие СО НКО как поставщиков результативных услуг, в том числе в сфере помощи семье и детям в 11 малых городах в регионах реализации проекта через повышение уровня организационного развития, эффективности деятельности СО НКО и развития их взаимодействия с государственными структурами и значимым окружением

Задачи

1. Развитие взаимодействия СО НКО и инициативных групп с муниципальными администрациями и учреждениями в 11 муниципалитетах в регионах реализации проекта и интеграция проектов и услуг СО НКО в муниципальные модели решения актуальных социальных проблем, в том числе в сфере помощи семьям и детям
2. Организационное развитие и повышение эффективности деятельности как минимум 55 СО НКО в 11 муниципалитетах в регионах реализации проекта
3. Привлечение ресурсов и реализация как минимум 30 новых проектов и услуг на базе СО НКО, в том числе работающих в сфере помощи семьям и детям, в 11 муниципалитетах в регионах реализации проекта

Обоснование социальной значимости

В настоящее время сформирован тренд к развитию профессиональных СО НКО, когда многие НКО, в том числе работающие в сфере помощи семьям и детям, переходят от исключительно добровольческой деятельности и проведения отдельных мероприятий к реализации системных устойчивых услуг с привлечением оплачиваемого штата специалистов.
Однако большинство СО НКО без поддержки не может эффективно выступать в качестве партнеров гос. структур в результативном решении проблем территорий через системные проекты и услуги (особенно это актуально для сферы помощи семьям и детям, в том числе профилактики соц. сиротства и работе с семьями в кризисе, с высокими требованиями к качеству услуг и ответственностью за ошибки).
Чтобы обеспечить эффективное вовлечение СО НКО в оказание услуг и реализацию эффективных проектов, обеспечивающих решение проблем благополучателей, НКО должны не только выполнять услуги качественно, но и реализовывать их с меньшей нагрузкой на бюджет за счет привлечения ресурсов из различных источников и быть финансово устойчивыми.
Особенно это актуально для малых городов, где некоммерческий сектор находится на этапе своего становления. Согласно нашему многолетнему опыту орг. развития НКО, в том числе опыту поддержки НКО в малых городах, есть как минимум три ключевых фактора, без решения которых становление профессиональных СО НКО крайне затруднено.
Во-первых переход в логику устойчивого и качественного оказания услуг требует существенного повышения потенциала НКО и компетенций лидера и команды организации (стратегическое планирование, проектное мышление и технологии социального проектирования, технологии взаимодействия со значимым окружением, технологии продвижения СО НКО, технологий привлечения ресурсов, техники ведения переговоров и презентаций и др.).
Во-вторых, специалисты НКО часто нуждаются в повышении предметных компетенций в оказываемых услугах (мы ясно видим это применительно к внедрению в деятельность НКО современных технологий работы с семьями и детьми в кризисной ситуации, внедрению инновационных услуг для семей и детей и т.д.).
Третьим ключевым фактором является взаимодействие НКО со значимым окружением, в том числе с различными гос. структурами, бизнесом и СМИ. В этом контексте важен тренд, который пока только обозначается в ряде регионов, когда государственные структуры не просто развивают различные формы поддержки СО НКО, но и готовы вовлекать СО НКО в разработку и реализацию социальной политики, в том числе в сфере помощи семьям и детям. Это реализуется через готовность власти конкретных территорий выстраивать диалог с НКО и инициативными группами по выявлению наиболее актуальных проблем территории, проработке механизмов их решений, где в качестве важного элемента выступают проекты и услуги, развиваемые на базе СО НКО. В малых городах это также помогает решать задачу привлечения внешнего финансирования для реализации эффективных проектов и услуг.
С точки зрения механизмов оргразвития НКО мы уверены, что просто прохождение серии тренингов не гарантирует конвертации полученных знаний и навыков в практику деятельности организации. Программы развития НКО должны включать проектирование участниками того, какие изменения они будут внедрять в своих организациях, а также мониторинг и консалтинговое сопровождение внедрения этих изменений как в сфере организационного развития, так и программной деятельности и реализация комплекса мероприятий, направленный на развитие среды их деятельности, взаимодействия со значимым окружением.
За последние 6 лет Фонд активно вовлечен в развитие сообщества из более чем 100 СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям в более чем 25 регионах РФ, реализовал ряд проектов в сфере оргразвития СО НКО, содействовал формированию практико-ориентированных ресурсных центров на базе сильных НКО, успешно реализующих системные услуги для семей и детей в 10 регионах РФ, что создает благоприятные условия для реализации проекта.
Так, в регионах реализации проекта (Р. Башкортостан и Челябинская область), работают 9 НКО, входящих в сообщество НКО, развиваемых нашим Фондом, включая партнерские НКО (БФ «Мархамат» и БФ «Искорка») практико-ориентированные ресурсные центры, реализующие системные проекты и услуги для семей и детей. Это позволяет использовать их ресурс для развития НКО в малых городах региона через совместные проекты, обмен опытом и консультационную поддержку. В регионах определены 11 муниципалитетов, в каждом из них есть как мин. 15 НКО и инициативных групп и администрация которых заинтересована в развитии потенциала НКО как партнеров в решении актуальных проблем территорий.
Реализация проекта позволит повысить уровень оргразвития как мин. 55 НКО в 11 муниципалитетах и выстроить их эффективное взаимодействие с гос. структурами и значимым окружением, что позволит запустить и реализовать как мин. 30 проектов и услуг, системно решающих актуальные проблемы территорий.

География проекта

10 муниципалитетов в 2 регионах РФ: Республика Башкортостан (города Нефтекамск, Салават, Стерлитамак, Белорецкий район, Давлекановский район), Челябинская область (города Троицк, Снежинск, Кыштым, Коркинский район и Нязепетровский район)

Целевые группы

1. некоммерческие организации и инициативные группы в территориях реализации проекта, в том числе работающие в сфере помощи семьям и детям
2. представители муниципальных властей и муниципальных учреждений в территориях реализации проекта.