Проекты

Краткое описание

В рамках проекта специалисты КРЦ Норильска: 1 организуют площадку для регулярного обучения руководителей НКО владению специализированных сервисов и программ на территории ТДНМР 2. проведут серию встреч в разных регионах страны с активными семинарами, тренингами на тему "Экономической устойчивости" и "Монетизации проектов", а так же экспресс- курсы по работе в специализированных сервисах (1С, специализированные сайты: Росстат, ИФНС, ФСС,).
Проект будет проводится в 7 ми городах страны (северные и сибирские регионы) через Созидатель нам удалось найти единомышленников.
Может ли НКО заниматься предпринимательской деятельностью для повышения своей финансовой устойчивости? Законно ли это? Этично ли? Не противоречит ли это миссии и цели создания НКО? Не отойдет ли НКО от своей миссии, начав предпри-нимательскую деятельность? Эти вопросы все чаще задают руководители НКО, озабоченные финансовой устойчивостью своих организаций, но не имеющие достаточного опыта и знаний относительно предпринимательской деятельности как внешнего источника привлечения средств на деятельность НКО. Такие вопросы задают и отвечают на них ведущие эксперты страны на форумах и мероприятиях страны.Применимо же на конкретную сложную удаленную территорию с привязкой к специфике никто не занимается на постоянной основе.
Команда проекта, работающая в самой северной точке страны, путем проведения консультаций, встреч, семинаров , тренингов, круглых столов, конференций так же хочет помочь разобраться руководителям НКО удаленных от центральной части России , с этими вопросами с привязкой к нашей северной территории и реалиям месторасположения НКО.
Так же запланировано провести серии обучение ( курсов) по получению практических навыков позволяющих комфортно справляться с новыми ролями руководителям НКО непосредственно на Таймыре.
Курсы компьютерной грамотности , обучению работы в специализированных программах и сервисах в городах есть ( в поселках нет), однако, как правило, они или дорогостоящие или проходят в то время когда работающим на основных работах руководителям НКО не удобно их посещать ( например курсы от центра занятости). Так же, все подобные курсы созданы для обучения работников коммерческой сферы, и зачастую информация , которую получают руководители НКО на таких курсах ( а руководители НКО не обязательно имеют юридическое или экономическое , даже не обязательно высшее образование) они не могут применить конкретно к своей НКО и к своим случаям, так как чтобы адаптировать полученную информацию тоже нужно иметь опыт и понимать общую картину, а это не просто делать даже руководителям коммерческих и муниципальных учреждений без помощи специалистов. Поэтому проект так же предусматривает обучающие курсы и консультации. В процессе реализации проекта так же руководителям НКО будет представлен имеющийся на нашей территории и других северных территориях опыт социального предпринимательства для того чтобы НКО могли подробнее познакомится со своими возможностями.

Цель

1. Содействие росту , экономической устойчивости и эффективности некоммерческих организаций расположенных на арктической, северной и сибирской территории страны. Повышение компетенции руководителей НКО по реализации деятельности приносящей доход. Обмен опытом.

Задачи

1. Информировать целевую аудиторию проекта. Информировать целевую аудиторию проекта в регионах - участниках.
2. Организовать условия и пространства для постоянной работы с целевой аудиторией
3. Подготовка индивидуальной программы для регионов ,на базе уже имеющейся общей программы для НКО. Адаптация программы под регион в соотвествии с местными правовыми и локальными актами и нормами.
4. Согласование запланированных сроков проведения проекта с региональными координаторами
5. Проведение акселерационной программы по повышению компетентности руководителей НКО и социальных проектов в вопросах экономической устойчивости НКО в регионах участниках проекта.
6. Обеспечить сопровождение НКО поддержкой по вопросам создания и развития условий для экономической устойчивости НКО
7. Организовать курсы по работе в 1 с и специализированных сервисах и программах ( в том числе облачных) адаптированных по адаптированной для НКО программе

Обоснование социальной значимости

Большинство НКО было создано людьми объеденными хорошими и светлыми идеями.Именно такие люди способны менять что-то в обществе. Собирать вокруг себя сообщество неравнодушных людей, придумывать и создавать мероприятия и события способные заставлять общество обращать внимание на проблемы в разных сферах нашей жизни. Зачастую деятельность НКО базируется на энтузиазме нескольких людей. Как и все успешное со временем у НКО появляются сферы ответственности на своих территориях. И общественная деятельность требует у активистов все больше и больше времени, а развитие успешных проектов требует дополнительных ресурсов. В этот момент руководители начинают задумываться о способах финансовой устойчивости и возможностях к самостоятельному ( не зависимому от проектной деятельности и немногочисленных членских взносов ) существованию возглавляемых НКО. Часто приходят два решения это фандрайзинг и деятельность приносящая доход. Тут же возникают вопросы этичности и соответствия уставных документов задуманному, вопросы дополнительной ответственности и занятости. На Крайнем Севере , помимо НКО ведущих общественную, социальную и благотворительную деятельность есть семейные родовые общины, для которых деятельность приносящая доход один из единственных способов выживания, так как они ведут традиционный образ жизни и сильно зависят от охоты, рыбалки и собирательства. На территории страны не мало НКО являющихся ресурсными центрами , которые готовы делится с другими НКО своим опытом в направлении "деятельность приносящая доход" мы конечно, тоже предварительно этот опыт изучили. Будучи ресурсным центром мы сохраняем полезную для наших НКО информацию и при консультациях направляем людей на полезные сайты и раздаем полезные пособия. На данный момент у нас на территории существует запрос не только на консультирование с отсылкой к законам и прочтением методических материалов, но и на получение конкретного обучения . Руководители и активисты НКО хотят получить практические навыки работы со специализированными программами такими как 1С или Сбис или Контур, многим требуется обучение на пользователя ПК. Люди хотят разобраться как правильно поступать, конкретно на своей территории, изо дня в день, продолжая следовать своей миссии.
Многие руководители НКО имеют постоянную оплачиваемую работу в коммерческих и государственных предприятиях и не имеют возможности тратить время отпуска семьи и не малые средства для поездок в центральную часть страны для прохождения обучения и подготовки.

География проекта

Красноярский край г.Норильск, Таймырский муниципальный Долгано -Ненецкий район, г.Дудинка. Иркутская область , г.Иркутск Республика Саха ( Якутия) г.Якутск, Республика Хакасия г. Абакан Алтайский край , г.Барнаул Мурманская область, г.Мончегорск

Целевые группы

1. руководители НКО
2. руководители семейных родовых общин КМНС
3. социальные предприниматели
4. руководители ресурсных центров регионов