Проекты

Краткое описание

Проект ориентирован на УСИЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Основной целевой группой проекта являются ОРГАНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПОДДЕРЖКИ НЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА, в том числе специализированные и тематические ресурсные центры (РЦ), фонды, работающие с НКО и инициативными группами, в любых регионах России; комплексные ресурсные и иные инфраструктурные НКО (в том числе сетевые) в небольших муниципальных образованиях (преимущественно с населением не более 500 000 жителей) отобранные на конкурсной основе в не менее, чем 5 федеральных округах.

Участники проекта изучат, разработают и внедрят в своих НКО системы оценки и мониторинга (СОМ). СОМ будут ориентированы не на отдельный проект, а на всю систематическую деятельность орг-ции (совокупность проектов, программ, текущей деятельности и регулярно оказываемых консультаций), объединенных единой стратегией. Такая иерархическая (ступенчатая) СОМ включит в себя критерии и показатели на уровне мероприятий, задач, целей проектов, программ, направлений деятельности, а также стратегические критерии. Участники проекта поймут, как ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВСТРАИВАЕТСЯ В ОБЩУЮ СТРАТЕГИЮ ОРГАНИЗАЦИИ И КАК МОНИТОРИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОЦЕНИВАТЬ ВКЛАД КАЖДОГО ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ НКО. Это позволит повысить эффективность принятия управленческих решений на всех уровнях деятельности (касающихся как проектной и текущей деятельности, так и страт.приоритетов) организации.
Будет проведено 3 образовательных сессии и выполнена практическая работа при дист.консультационной поддержке и сопровождении специально подготовленных кураторов-экспертов по оценке (для них проводятся вебинары).
Разработанные СОМ будут опубликованы как примеры для использования другими орг-циями.

Работа будет проводиться по 5-ступенчатой схеме, похожей на «воронку» (см.описание в плане):
1) вводная обр.сессия «Что такое оценка. Связь оценки со стратегией. Цельный взгляд на деятельность организации» – не менее 50 человек (Новосибирск, октябрь 2020, 2 дня);
2) практическое задание при консультационной поддержке экспертов – не менее 40 человек;
3) вторая сессия «Иерархическая система оценки и мониторинга. Разработка системы. Инструменты» - не менее 30 человек (Новосибирск, февраль 2021, 3 дня);
4) сопровождение при разработке СОМ – не менее 15 НКО, не менее 20 человек;
5) третья сессия « Обсуждение опыта. Постановка страт.приоритетов и принятие управленческих решений» - не менее 20 человек (Москва, октябрь 2021).

Инф.кампания охватит не менее 4000 человек.
Обучение пройдут не менее 50 человек, СОМ разработают при сопровождении экспертов не менее 15 организаций.
15 итоговых материалов-примеров будет опубликовано в открытом доступе, на Виртуальном Ресурсном Центре по Оценке.
Итоги проекта будут подведены на ежегодной всероссийской конференции АСОПП или ином крупном мероприятии сектора. Не менее 5 мероприятий по реализуемому подходу будет проведено участниками проекта в своих фед.округах.

Цель

1. Развитие потенциала оценки у инфраструктурных организаций некоммерческого сектора в соответствии с современными трендами оценки. В целевую группу входят специализированные и тематические ресурсные центры, фонды, работающие с НКО и инициативными группами, в любых регионах России; комплексные ресурсные и иные инфраструктурные НКО, включая сетевые, в небольших муниципальных образованиях (преимущественно с населением не более 500 000 жителей).

Задачи

1. 1. Обеспечить у представителей целевой группы развитие оценочных компетенций.
2. 2. Научить представителей целевой группы понимать связь оценки со стратегией организации.
3. 3. Внедрить иерархические системы оценки и мониторинга в практику работы представителей целевой группы.
4. 4. Обеспечить доступ целевой группы и иных заинтересованных в применении оценки лиц к разработанным примерам иерархических систем оценки и мониторинга и к опыту их применения.

Обоснование социальной значимости

В основу проекта заложен более, чем 25-летний опыт работы по поддержке организаций инфраструктуры третьего сектора, результаты оценки востребованности оказываемых ими услуг и оценки орг.потенциала (http://info345.ru/library/rekomendatsii-po-otsenke-i-razvitiyu-resursnyh-tsentrov/), результаты оценки влияния инфраструктурных организаций на развитие третьего сектора России (http://info345.ru/library/otsenka-vliniya-infras) и промежуточные итоги проекта "Школа оценки 3 в 1".

Обоснование заявки основано на следующих выводах:

1) Текущая ситуация (короткие проекты и ограничения доноров) заставляет инфр.орг-ции сосредотачиваться на достижении кол-венных результатов, теряя из виду МИССИЮ не ощущая СВЯЗИ ПРОЕКТОВ СО СТРАТЕГИЕЙ организации.

2) НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМО обучение в сочетании с практ.работой и потребность в нем выше у небольших инфр.орг-ций, не из крупных городов, и у тех, кто является спец. или тематическим РЦ (70% ответов 63 учеников по "Школе"). У них нет ресурсов на привлечение внешних оценщиков, сотрудники обладают более широкими знаниями по разным областям деятельности и заинтересованы в развитии оценочных компетенций. Эти же лица принимают в небольшой организации управленческие решения и вовлечение их в оценку, действительно, меняет жизнь организации. Цитаты:
- «Отчет по оценке для нашей небольшой организации информативен, практически полезен для управленческих решений. Благодаря оценке будет пересмотрена проектная деятельность организации»,
- «По итогам оценки было принято решение по продолжению программы».

3) Разработка СОМ для НКО сложна, но для инфр.орг-ции, клиентами которой являются НКО, сложна вдвойне.

4) Проводимая нами в разных регионах 6 раз оценка потенциала подтверждает, что надо работать с организациями, которые готовы перейти из зоны развития в зону зрелости. С точки зрения развития организационного потенциала, НКО начинают с зоны старта, некоторые переходят в зону развития, а самые перспективные – в зону зрелости (http://info345.ru/library/metodika-otsenki-potentsiala-so-nko/). Суммарно мы оценили потенциал более, чем 400 организаций и пришли к выводу, что критически важны для развития, устойчивости и эффективности работы НКО именно переходы из зоны в зону (качественные скачки развития), требующие наибольших усилий. Для таких скачков важно следование стратегическим приоритетами и миссии организации. Важно понимание того, как программы, проекты, разрабатываемые и запускаемые услуги вкладываются в стратегию организации.

5) Фонды, сетевые НКО и инфраструктурные тематические и специализированные организации заинтересованы не только в собственном развитии, но и в унифицированном подходе к оценке их организаций-клиентов. Их клиентам – даже не крупным и не опытным НКО - важно использовать качественные оценочные инструменты и грамотно единообразно собирать, обрабатывать и сопоставлять полученные данные и делать практические выводы.

6) Мы развиваем оценку с 1999 года (80% всех обращений за консультациями в 2019 составляли запросы на консультации по оценке), мы внедряли разные системы оценки в собственной организации и изучали передовой опыт как российских оценщиков, так и зарубежных коллег. Наш анализ и наш собственный опыт прохождения оценки показывает, что для устойчивой эффективной работы НКО надо иметь цельный взгляд на деятельность организации.

7) Зачастую СОМ ассоциируются со сложными технологическими решениями, требующими тех.поддержи. Мы разработаем системы "на бумаге" и затем каждый участник проекта выберет доступное удобное ему решение (вплоть до таблиц в журнале для менее продвинутых участников).

От оценки отдельных проектов (или влияния отдельных проектов) пора переходить к иерархическим СОМ.

НОВИЗНА и УНИКАЛЬНОСТЬ проекта заключается в НОВОЙ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЕ (акцент на специализированные и тематические ресурсные центры и на комплексные ресурсные центры и инфраструктурные НКО из небольших регионов) и в НОВОМ ПОДХОДЕ, ориентированном на иерархическую систему оценки и мониторинга.

Во-первых, целенаправленная работа со специализированными и тематическими ресурсными центрами ни заявителем, ни иными организациями ранее не проводилась. Анализ реализуемых по России проектов для НКО показывает, что проектов для инфраструктурных организаций с акцентом на специализированные и технологические центры нет (за исключением накопленного по сфере детства опыта https://socialvalue.ru , https://socialvalue.ru/?page_id=751).

Во-вторых, вопросам оценки эффективности и воздействия, оценке на уровне цели и стратегических приоритетов уделяется также мало внимания (примеры ресурсов - https://ep.org.ru/?p=196 ). Конечно, оценка за последние 10 лет стала популярной темой, но большинство практиков воспринимают оценку как оценку отдельных объектов – проектов или услуг чаще всего. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ТРЕНДЫ также акцентируют внимание на иерархии результатов. Оценочный целостный взгляд на деятельность организации, на реализацию миссии через стратегию является НОВЫМ, современным и своевременным.

География проекта

Не менее 5 федеральных округов РФ (СФО, СЗФО, ДФО, ЦФО, ЮФО). Прилагаются письма поддержки от представителей НКО и инфраструктурных организаций нескольких федеральных округов.

Целевые группы

1. специализированные и тематические ресурсные центры
2. фонды, работающие с НКО и инициативными группами
3. комплексные ресурсные и иные инфраструктурные НКО (в том числе сетевые) в небольших муниципальных образованиях (преимущественно с населением не более 500 000 жителей)