Проекты

Краткое описание

Пандемия нового типа коронавируса COVID-19, о которой Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила 11 марта 2020 года, оказывает сильнейшее влияние на все стороны жизни во всём мире. В том числе этому влиянию подверглась и деятельность НКО в области социальной сферы. БФ «Образ жизни» пришлось оперативно перестроить свои основные программы и направить все усилия на оказание поддержки социальных учреждений в рамках срочно разработанного проекта «Могу и Помогу». Главными целями проекта являются:
1. оказание адресной помощи с учетом потребностей учреждения в создавшейся сложной эпидемиологической ситуации;
2. обеспечение ресурсами для сотрудничества для преодоления негативных последствий, возникших в результате пандемии;
3. поддержка сотрудников учреждений в сложных условиях, мобилизацию их усилий на профессиональное развитие и освоение новых навыков, позволяющих более качественно и результативно работать с подопечными.
Мероприятия разработанного проекта направлены на осуществление помощи наиболее уязвимым слоям населения. Для людей, проживающих в закрытых учреждениях, помимо ряда сложностей быта, резко возросла угроза жизнеобеспечения: «В России более 70 тысяч детей, оставшихся без попечения родителей, живут в детдомах, а более 150 тысяч взрослых находятся в ПНИ. Коллективные государственные организации ... очень опасны во время эпидемии» (https://takiedela.ru/news/2020/04/23/457-koronavirus-pni/). Несмотря на то, что федеральные власти пошли на беспрецедентные меры по разгрузке стационарных учреждений социального обслуживания, обеспечению сотрудников средствами индивидуальной защиты (СИЗ) и разработке плана действий и мер в случае выявления в учреждении инфекции, ситуация во многих учреждениях оказалась очень тревожной. Доступ в детские дома и дома престарелых был ограничен, средств индивидуальной защиты катастрофически не хватало, сотрудники оказались в ситуации многомесячной изоляции от своих близких, при этом некоторые из них работали в «красной зоне».
Разработанная фондом программа призвана помочь разрешить наиболее острые проблемы в сложившихся условиях. В результате проведенных консультаций с руководителями учреждений различных регионов России определено, что организации нуждаются не только в материальной помощи (поставке средств защиты, продуктовых наборов и т.д.), но в оказании психологической поддержки сотрудникам, включении их в непривычную ситуацию на основе навыков преодоления эмоционального выгорания и панических состояний. Определился и вектор поддержки подопечных учреждений в части создания содержательного досуга, развлечений, физической и эмоциональной активности – закупка и поставка развивающего и игрового оборудования и др. Таким образом, программа включает три направления: адресную помощь; занятия по курсу «Психологическая вакцинация»; поддержку развивающей среды учреждения. В каждом направлении учтены особенности запросов учреждений, специфика региона для достижения максимального социального эффекта проекта.

Цель

1. Реализовать программу экстренной поддержки и помощи учреждений социальной сферы в условиях сложной эпидемиологической ситуации.

Задачи

1. Составить план реализации на основе запросов 8 учреждений социальной сферы открытого и закрытого типов из 4-х регионов России на поддержку в условиях вызовов пандемии.
2. Приобрести и доставить в учреждения необходимое количество СИЗ, оборудование для обеззараживания помещений, развивающие материалы, обеспечивающие содержательный досуг подопечных закрытых учреждений.
3. Провести занятия по обучающему курсу для психологической поддержки сотрудников учреждений, направленному на преодоление и профилактику эмоционального выгорания и депрессивного состояния, связанных с увеличивающимися нагрузками на сотрудников.
4. Осуществить оценку социального эффекта проекта и представить обоснованные рекомендации по его развитию и дальнейшему продвижению.

Обоснование социальной значимости

В период пандемии поддержка учреждений социальной сферы особенно важна, т.к. в этой ситуации значительно возрастают эмоциональные и физические нагрузки на сотрудников и подопечных таких учреждений. В силу комплекса проблем, в частности, жесткого режима изоляции, они находятся в подавленном, тревожном, депрессивном состоянии. На преодоление таких проблемы нужны не только внешние ресурсы – достаточное количество средств индивидуальной защиты, организация дезинфекции помещений, наличие оборудования для создания условий содержательного досуга подопечных учреждений, но и определенные внутренние ресурсы, позволяющие справиться с профессиональным и эмоциональным выгоранием. Синдром профессионального выгорания влияет на снижение иммунитета, рождает утомление и пессимизм, ослабление физической выносливости, ухудшение памяти, снижение концентрации внимания. Все это отражается на качестве жизни подопечных социальных учреждений – как закрытого (детские дома-интернаты), так и открытого (социально-реабилитационные центры) типа. Дети с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) и тяжелыми множественными нарушениями в развитии (ТМНР) – это основная целевая группа проекта. В связи с этим, важно 1) создать для них наиболее безопасные условия проживания в детских домах-интернатах (ДДИ) и посещения занятий в социально-реабилитационных центрах (СРЦ); 2) поддержать их в ситуации стресса; 3) помочь сотрудникам, которые работают с такими детьми, перенести тяжелейшие эмоциональные нагрузки с минимальными потерями в выгорании внутренних ресурсов.
Проблемы обеспечения социальных учреждений необходимым количеством средств индивидуальной защиты, их дефицит были проявлены в первую волну эпидемии COVID-19, что констатировали руководители министерств и ведомств (см., например, выступление замминистра здравоохранения В. Фисенко: https://www.kommersant.ru/doc/4365970). Таким образом, некоммерческий сектор может стать активным партнером государства в решении вопросов помощи лицам с ограниченными возможностями, и в текущих условиях такая помощь приобретает большую актуальность ввиду недостатка государственных ресурсов: «Как отмечается в материалах Всемирного экономического форума, правительства не могут действовать самостоятельно в попытке защитить от кризиса наиболее уязвимые слои населения и как никогда испытывают необходимость поддержки со стороны частного сектора. Государственно-частное партнерство вполне может привести к инновационным решениям, которые помогут лицам с ограниченными возможностями справиться с кризисной ситуацией» (Социальные последствия пандемии COVID 19 и инклюзивность . http://www.ach.gov.ru/upload/pdf/Covid-19-inclusion.pdf).
В ходе разработки проекта проведены экспертные оценки запросов 8 учреждений социальной сферы, в том числе из Калужской области (СРЦ «Доверие» г. Обнинск, Полотняно-заводской ДДИ для умственно отсталых детей), Самарской области (Самарский пансионат для детей-инвалидов, Октябрьский СРЦ для несовершеннолетних), РСО-Алания (Республиканский ДДИ для умственно отсталых детей «Ласка», Республиканский центр социальной реабилитации несовершеннолетних «Доброе сердце»), Кемеровская область (Юргинский детский дом-интернат для умственно отсталых детей, СРЦ «Маленький принц»). Определено, что данным учреждениям необходима поддержка в обеспечении СИЗ, оборудованием для дезинфекции помещений, игровыми и развивающими материалами, а также оказание поддержки сотрудникам в преодолении проявлений эмоционального выгорания и депрессивных состояний, вызванных чрезмерными нагрузками в период пандемии. На этой основе разработан проект «Могу и Помогу: Помощь. Преодоление. Поддержка», реализация которого поможет преодолеть кризисное состояние и не снизить уровень предоставляемой воспитанникам учреждении педагогической и медицинской заботы и развивающего ухода. Проект учитывает особенности сложившейся ситуации, возможный объем помощи и будет организована на максимально доступном и эффективном уровне. Важно, что проект получил поддержку от руководителей Министерств труда и социальной защиты Калужской и Самарской областей, Министерства труда и социального развития РСО-Алания, а также от директоров учреждений – участников проекта. Это свидетельствует об их заинтересованности и готовности к активному включению в мероприятия проекта. В целом, определенные в проекте направления позволят создать условия для нормального функционирования учреждений и преодолеть сложные последствия пандемии.

География проекта

Москва Калужская область: г. Обнинск, пгт. Полотняный Завод; Самарская область: г. Самара, Кемеровская область: г. Кемерово, г. Юрга, Республика РСО-Алания:

Целевые группы

1. Дети и молодые инвалиды – подопечные детских домов-интернатов и социально реабилитационных центров 8 учреждений, участников проекта.
2. Сотрудники детских домов-интернатов и социально реабилитационных центров 8 учреждений, участников проекта.