Проекты

Краткое описание

Этот проект - этап 5-летнего плана развития одной из крупнейших в РФ сетей региональных НКО - СОДРУЖЕСТВА ДОБРЫХ ГОРОДОВ И ПОСЕЛКОВ (850+ НКО, dobryegoroda.ru). Поддержка проекта в 2017-2020 позволила сети развиться с 50 до 204 города и поселка. Созданы полуавтоматические инструменты для консультирования, появились 20 внутренних консультантов. Разработаны новые инструменты работы региональных НКО с жителями, партнерами и друг с другом, что позволило вовлечь в благ-ть более 1млн жителей в регионах, привлечь 200+млн рублей на благ-ть. Содружество становится узнаваемым брендом в 40+ регионах и на уровне РФ. Сеть поддерживают 4 страт. партнера. Мы создали Школу региональных экспертов (120 чел, expert.ngokitchen.ru).

Задача нового этапа – перейти на следующий качественный уровень работы как каждого Доброго города/поселка, так и Содружества целиком. И учесть вызовы, которые принесла пандемия коронавируса.

Содружество работает на 3 уровнях:

1 – 200+ организаторов Добрых городов и поселков, которые объединяют и развивают местные НКО;

2 – сообщество местных НКО в каждом городе и поселке (всего 850+), которые совместно развивают благ-ть на своей территории. Работают с местными ресурсами, вовлекают жителей и партнеров;

3 – местные сообщества – жители российских городов и поселков, на благополучие которых через развитие благ-ти влияют Добрые города и поселки.
Т.о. проект направлен на 3 главных качественных изменения на каждом их этих уровней:

1) СКАЧОК В РАЗВИТИИ СОТРУДНИЧЕСТВА НКО как на уровне сети, так и в регионах.Будут развиты механизмы само-консалтинга внутри Содружества, 540 НКО получат АДРЕСНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ. 30 рег.НКО примут участие в СТАЖИРОВКАХ друг у друга. 30 городов получат поддержку в работе с СООБЩЕСТВОМ местных НКО, чтобы внутри регионов НКО поддерживали др. друга ресурсами и делами, было меньше конфликтов и конкуренции. 80 НКО смогут овладеть навыками ОНЛАЙН работы.

2) ДОРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ "ДОБРЫЙ ГОРОД": мы дополним технологии организации благ-го события инструментами работы с СООБЩЕСТВАМИ и орг-ции ОНЛАЙН событий. Будет создан ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС по работе с СООБЩЕСТВАМИ. 400 рег.НКО пройдут обучение на курсе, 30% - внедрят подходящие им практики по работе с сообществами. Обновится базовый курс "Технология «Добрый город». Технология будет представлена ПАРТНЕРАМ: бизнесу (появится 4 новых компании-партнера), инфраструктурным НКО и сетям. Будет запущено формирование ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА для устойчивости Содружества.

3) ВОВЛЕЧЕНИЕ ЖИТЕЛЕЙ В МЕСТНУЮ БЛАГ-ТЬ, повышение узнаваемости местных НКО среди местных сообществ в 200+ Добрых городах и поселках. Участники Содружества проведут 150+ ФЕСТИВАЛЕЙ, не менее 500 000 россиян сделают ПОЖЕРТВОВАНИЯ (7+млн руб). Будет создан медиацентр, не менее 100 городов и поселков получат инфо-поддержку своих фестивалей. Впервые пройдет ПИАР-КАМПАНИЯ Содружества (общий охват - 2,5 млн чел., запущен сбор частных пожертвований).

Цель

1. Повышение вовлеченности граждан, сообществ, НКО и ответственных компаний в устойчивое развитие российских городов и поселков через развитие региональной благотворительности силами участников Содружества Добрых городов и поселков

Задачи

1. Повышение узнаваемости местных НКО внутри местных сообществ в 200+ Добрых городах и поселках и улучшение работы региональных НКО с местными сообществами с учетом пандемии коронавируса
2. Повышение эффективности работы НКО с местными ресурсами: дополнение используемой в 200+ российских городах и поселках технологии организации благотворительного события «Добрый город» инструментами работы с повседневной благотворительностью и сообществами, инструментами онлайн-работы
3. Развитие сотрудничества НКО друг с другом как на уровне Содружества Добрых городов и поселков, так и внутри регионов, а также содействие появлению новых местных и федеральных бизнес-партнеров, инфраструктурных и сетевых партнеров у региональных НКО

Обоснование социальной значимости

Содружество ДГ(dobryegoroda.ru) – крупная сеть НКО в РФ и мире. Развивается с 2013г, включает 200+ городов и поселков, 850 НКО и 800+ партнеров. ЕЖЕГОДНО Содружество вовлекает в благ-ть 300-500 тыс жителей в регионах и привлекают 7-15+ млн руб на актуальные местные социальные задачи (см.Презентацию).
Сеть выросла снизу, в т.ч. при поддержке ФПГ и продолжает расти (за 5 лет: с 50 до 204 территорий; ежемесячно 7-15 новых обращений, 50% присоединяются к сети; 59% членов Содружества проводили фестивали более 2 раз; Сод-во поддерживают – КАФ, Планета.ру, Теплица, Лента, Русал и др.

В 2020 году наша заявка не могла участвовать в конкурсе из-за наличия двух победивших проектов. Этот год подтвердил, что у Содружества уже есть базовая устойчивость. Мы смогли запустить внутреннее консультирование: привлекли 30 активных членов ДГ в качестве «Амбассадоров» (помощников в продвижении сообщества) и «Технологов» (консультантов в том, как применять технологию ДГ). В окт.2020 запустили грантовый конкурс – на средства компании-партнера. За это время появились еще 24 новых территории в Содружестве – которые впервые применили технологию или запланировали это на ближайшее время. Впервые прошел онлайн-фестиваль "Добрая Пенза", в нем партнерами стали 24 Добрых города и поселка. Во время пандемии нам удалось сплотить сообщество: регулярно проводить «онлайн-кафе», помочь сообществу поддержать друг друга морально и делясь опытом. Пандемия сильно повлияла на региональные НКО (стали беднее жители городов и поселков, больше обращений за помощью в НКО, НКО еще важнее стала возможность собрать средства, важнее стало сотрудничество местных НКО друг с другом (рез-ты опроса Добрых городов: https://philanthropy.ru/analysis/2020/06/01/89514/). Мы проанализировали на разных уровнях, что мешает Добрым городам и поселкам как взаимоподдерживающей системе выполнять свою миссию - развивать местную благотворительность, вовлекать жителей.

Содружество развивает региональную благ-ть по мерке территории, оценивая свое влияние по критериям:
1)к-во привлеченных местных РЕСУРСОВ (сейчас их становится меньше, НКО важно стало уметь работать онлайн);
2) к-во горожан-БЛАГОТВОРИТЕЛЕЙ (необходимо эффективно продвигать благотворительность в онлайн и офлайн среде);
3)к-во КОМПАНИЙ, поддерживающих благотворительность (у бизнеса стало меньше ресурсов, но сохранилась готовность поддерживать волонтерами, товарами и пр. Нужно использовать новые форматы вовлечения компаний. И привлекать стратегических партнеров Содружества);
4)к-во сотрудничающих местных НКО (пандемия усилила кооперацию между НКО в части регионов - коллеги помогали друг другу ресурсами и морально. Но в других регионах сотрудничество слабо развито и упускаются возможности сэкономить ресурсы, помочь друг другу. С другой стороны в онлайн стерлись границы - и существенно усилилось сотрудничество НКО из разных территорий, эту тенденцию важно поддержать);
5)рост ПРОФЕССИОНАЛИЗМА НКО за счет горизонтального обмена опытом, применения новых практик и оценки (в том числе нужна поддержка в освоении онлайн-форматов, повышении устойчивости в управлении, работе с ресурсами).

Для перехода на новый уровень развития рег. благотворительности в территориях Сод-ва необходимо:

- ДОРАБОТАТЬ ТЕХНОЛОГИЮ "ДГ": работать с НКОна местах (уменьшать конфликтность), предлагать новые инструменты (определили члены на Конференции ДГ (окт’19, https://vk.com/@dobriegoroda-200-dobryh-gorodov-i-poselkov-na-dobroi-karte-sodruzhestva), методически описать возникшие онлайн-форматы фестивалей

- РАЗВИВАТЬ ПОВСЕДНЕВНУЮ БЛАГ-ТЬ И РАБОТУ С СООБЩЕСТВАМИ, работать с жителями и НКО между фестивалями (отметили более 50 % членов); ОПИСАТЬ КОММЬЮНИТИ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ШИРОКОГО КРУГА - показал круглый стол с бизнес компаниями, ФМС, региональными НКО, урбанистами. Понять, кто и как работает в поле, предложить доступные для ДГ инструменты (запись: https://vk.com/dobriegoroda?w=wall-171499377_1271). Помочь территориям формировать сообщество местных НКО и в целом лучше сотрудничать друг с другом и с внешними партнерами (офлайн и онлайн), усиливать сообщество НКО между регионами. Усиливать партнерства с бизнесом и инфраструктурами НКО, с другими крупными сетями;

- РАЗВИВАТЬ PR И КОММУНИКАЦИИ С ЖИТЕЛЯМИ: 2 из 3 ДГ испытывают сложность в этом. Потенциал бренда ДГ недоиспользуется. Содружество проведет качественную федер./местн. PR-кампанию, единую акцию и работу по повышению доверия жителей к НКО.

- СНИЗИТЬ РАСХОДЫ, СОХРАНИВ КАЧЕСТВО. Работа онлайн-курса (https://stepik.org/course/57542/syllabus), интервью с членами Содружества и консультанты (http://todogood.com/dobriy_peter) показали востребованность новых ролей членов Сод-ва - Амбассадоров и Технологов. Вовлечение самих активных Добрых городов в развитие всего сообщества снизит в 2 раза расходы на менеджмент сети, создаст «социальный лифт»для специалистов НКО из регионов, поможет продвигать их опыт. Впервые у Содружества начнется формирование ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА для устойчивости.

География проекта

Вся Россия: • 200+ городов и поселков из всех федеральных округов РФ, которые уже являются членами Содружества Добрых городов (https://dobryegoroda.ru/dobrye-goroda/) • новые участники из любого города/поселка РФ; • широкий круг региональных НКО и специалистов, волонтеров, жителей российских городов и поселков. Мы как заявитель – региональная организация, но участники проекта будут проводить региональные события самостоятельно при информационной, методической, ресурсной, моральной и экспертной поддержке заявителя – фонда «Добрый город Петербург»

Целевые группы

1. Специалисты некоммерческих организаций
2. Городские активисты и добровольцы СО НКО
3. региональные инициативные группы
4. местные сообщества