Проекты

Краткое описание

Проект предполагает развитие внешних коммуникаций некоммерческих организаций и инициативных групп, реализующих социальные проекты, с другими НКО, властью, СМИ, бизнесом.
В течение года пройдет шесть тематических практических мастерских, где каждый участник составит индивидуальный план развития внешних коммуникаций своей организации или проекта, а затем при поддержке ментора внедрит запланированные изменения в жизнь.
В проекте большое внимание уделено созданию неформальных ситуаций и поводов для знакомства и налаживания взаимодействия между НКО и другими институтами гражданского общества - будет создан и распространен среди руководителей учреждений, предприятий "Каталог НКО", будут организованы деловые завтраки, переговоры, предоставлены помещения для совместной работе в формате коворкинга, проведены пресс-туры по НКО и др.
Для укрепления ресурсной базы НКО, будет проведено 10 туров конкурса на разработку и изготовление презентационных материалов (в зависимости от потребности НКО это могут быть баннеры, визитки, пресс-волы, буклеты, сувенирная продукция, благодарственные письма и пр), а также оказана помощь в подаче заявок на вход в программы поддержки НКО (IT-волонтер, ProCharity, ТеплоDigital, Canva и др).
Также в проекте предполагается развитие медиаволонтерского движения для освещения деятельности НКО и социальных проектов.

Цель

1. формирование, развитие и укрепление системы внешних коммуникаций в НКО и инициативных группах граждан, реализующих социальные проекты в г.Железногорске и близлежащих территориях.

Задачи

1. Повышение компетентности сотрудников и руководителей НКО, инициативных групп в вопросах выстраивания и управления внешними коммуникациями.
2. Создание условий для знакомства, взаимодействия и установления партнерства между НКО, инициативными группами, СМИ, органами власти, бизнесом.
3. Развитие движения медиаволонтеров, освещающих деятельность НКО и социальных проектов.
4. Формирование ресурсной базы для самопрезентации некоммерческих организаций и социальных проектов, реализуемых инициативными группами, во внешних условиях.

Обоснование социальной значимости

В своей работе мы планомерно идём к реализации модели центра общественного развития, предложенной в "Рекомендациях по оценке и развитию ресурсных центров", подготовленных НП "ИнА-Центр" (Новосибирск, 2018 г.).
В 2018 - 2020 гг акцент в сопровождении некоммерческих организаций и социальных инициатив был сделан на укрепление внутренних ресурсов НКО - проектной культуры, экономической устойчивости, информационной открытости, правовой грамотности руководителей.
Все виды поддержки, внедренные на прошлых этапах, сохраняются и переходят в текущую деятельность КРОО "Ассоциация развития гражданского общества".
Следующий шаг - развитие и укрепление системы внешних коммуникаций НКО с благополучателями, друг с другом, с властью, со СМИ.
В ЗАТО Железногорск на момент подачи заявки зарегистрировано 100 НКО, из них:
- ведут активную работу (реализуют в 2019-2020 более 1 долгосрочного проекта, принимают участие в городских мероприятиях) - 18 организаций (18%);
- получали в 2018-2020 гг поддержку от органов власти, учреждений - 35 НКО (35%);
- имеют хотя бы одну публикацию в местных и краевых СМИ, в сети Интернет в 2019-2020 - 28 организаций (28%), при этом лишь 5 НКО имеют выстроенные отношения со СМИ и регулярные публикации;
- используют в работе собственные события и акции для привлечения сторонников и реализации миссии организации -19 организаций (19%);
- имеют сайт с информацией о своей деятельности - лишь 8 НКО (8%);
- имеют страницу хотя бы в одной из социальных сетей - 33 НКО (33%), но лишь у 12 НКО на странице представлена подробная и актуальная информация об организации и ее проектах;
- публикуют годовой отчет о своей деятельности - 7 НКО (7%);
- имеют свой фирменный узнаваемый стиль - 13 НКО (13%).
Подробный анализ внешних коммуникаций НКО г.Железногорска - в прикрепленном файле.

Отсутствие системной работы по выстраиванию внешних коммуникаций в большинстве НКО города, влечет за собой упущенные возможности партнерства, слабую информированность о деятельности НКО (а значит и низкое доверие) среди руководителей учреждений, редакций СМИ, представителей бизнеса, жителей города.

Основными препятствиями в развитии внешних связей организаций согласно опросу руководителей и сотрудников НКО (26 человек) являются:
- отсутствие компетенций по выстраиванию внешних коммуникаций (это также подтверждается частыми запросами в нашу организацию на тему - как написать письмо в органы власти или грантодателю, как подготовить презентацию организации, как оформить сайт или группу в социальной сети) ;
- отсутствие или крайняя ограниченность ресурсов на изготовление презентационных материалов для презентации организации вовне;
- отсутствие в текущей деятельности условий и мероприятий, где происходило бы знакомство и взаимодействие, установление партнерских отношений между разными институтами общества - НКО, СМИ, органами власти, бизнесом (по словам руководителей "не хватает встреч друг с другом", "хорошо было бы периодически встречаться, обмениваться планами");
- отсутствие в организации выделенного специалиста, отвечающего за внешние коммуникации и регулярное освещение деятельности НКО в различных каналах (СМИ, Интернет, социальные сети).

Деятельность по проекту предполагает воздействие на все четыре вышеобозначенные причины - работу по повышению компетентности сотрудников НКО, по созданию условий для знакомства и выстраиванию партнерств, по развитию сообщества медиаволонтеров, сопровождающих деятельность НКО, по формированию ресурсной базы для самопрезентации НКО.

География проекта

Основная территория реализации проекта - ЗАТО Железногорск Красноярского края, при этом в мероприятиях могут принимать участие представители НКО и инициативных групп близлежащих муниципальных образований с населением до 100 тыс.человек.

Целевые группы

1. сотрудники и руководители некоммерческих организации
2. инициативные группы, реализующие социальные проекты