Проекты

Краткое описание

На территории г. Чебоксары активно внедряется инновационный проект – «Координационный совет работающей молодежи» (далее – КСРМ), который объединяет молодых людей 14 крупных и средних предприятий города. Наиболее значимыми из них являются: АО «ЧПО им. В.И. Чапаева» (более 500 молодых специалистов), ПАО «СБЕРБАНК» (более 500), АО «ЧЭАЗ» (более 300), OOO "Татнефть - АЗС Центр" (более 160) и др.
На каждом из этих предприятий созданы молодежные объединения, которые ведут активную трудовую, общественную, культурно-массовую и спортивную деятельность. КСРМ является их координатором, организует совместные мероприятия, помогает в реализации значимых проектов в области образования, культуры и спорта.
Основной смысл проекта – значительно увеличить количество объединений работающей молодежи, охватив предприятия не только в г. Чебоксары, но и по Чувашской Республике, путем систематического проведения целого комплекса мероприятий:
1) образовательных мероприятий: образовательные курсы для молодых специалистов в различных областях бизнеса, управления рисками, управление предприятием и др.; выездные семинары, тренинги на сплочение коллективов, семинары для лидеров советов работающей молодежи по вопросам организации деятельности советов.
2) психологических тренингов и консультаций: тренинги личностного развития, помощь молодым специалистам, оказавшихся в трудной жизненной ситуации (потеря родственников, семейное насилие, воспитание детей с ограниченным и возможностями здоровья, выгорание или потеря работы).
3) юридических и финансовых консультаций (юридическая помощь по бытовым вопросам, кредиторской задолженности, наследственным правам и др.; консультирование по финансовым вопросам.
4) спортивных мероприятий: спартакиады среди советов работающей молодежи, среди семей молодых специалистов, в т.ч. с участием команд семей, воспитывающих детей с ОВЗ.
5) культурно-массовых мероприятий: игры среди команд КВН советов работающей молодежи, интеллектуальные турниры и конкурс на лучший совет работающей молодежи (обмен опытом).
Именно в комплексной поддержке работающей молодежи, а не просто в проведении досуговых мероприятий, кроется уникальность и мультипликативный эффект проекта, влияющий как на экономическую, так и социальную сферу: повышение производительности труда молодых сотрудников, морального духа среди коллектива, наставничество и вхождение в новый коллектив, уверенность в будущем, общественно-политическая стабильность, знания финансового планирования молодой семьи, развитие личностных качеств и повышение квалификации, снижение напряженности и укрепление семейных отношений и многое другое. В конце концов, проект помогает избежать таких потенциальных социальных проблем среди работающей молодежи, как: разводы, различного рода зависимости, насилие в семье, адаптация детей с ОВЗ в жизнь общества.

Цель

1. системная многопрофильная поддержка работающей молодежи за счет увеличения числа советов работающей молодежи с 14 до 70, входящих в Координационный совет работающей молодежи Чувашской Республики

Задачи

1. увеличение числа предприятий, входящих в Координационный совет работающей молодежи, с 14 до 70, оказание помощи советам молодежи в подготовке внутренних документов для организации деятельности
2. оказание всесторонней помощи (юридической, психологической, финансовой консультаций) членам советов молодежи, оказавшихся в трудной жизненной ситуации
3. проведение комплекса образовательных, спортивных и культурно-массовых мероприятий для членов советов работающей молодежи
4. повышение значимости советов работающей молодежи в глазах руководства предприятий

Обоснование социальной значимости

Федеральное агентство по делам молодежи одним из ключевых направлений реализации государственной молодежной политики считает работу с трудящейся молодежью. Сегодня работа с данной категорией является одной из самых уязвимых, поскольку:
- в ряде случае у руководства предприятий нет понимания необходимости данной работы («мы же им платим за работу»);
- создаваемые советы работающей молодежи на предприятиях держатся на энтузиазме 1-2 специалистов, которые понимают необходимость данной работы и вкладывают значительные силы для инвестирования в молодых сотрудников. Отсутствие скоординированных действий приводят к снижению интереса «энтузиастов»;
- нет методической базы и ресурсов (человеческих, финансовых, организационных, информационных) для проведения мероприятий, как правило, данные мероприятий носят не системный, а разовый характер, что снижает их эффективность;
- присущие данному возрасту молодых специалистов (до 35 лет) проблемы крайне сильно влияют на многие социальные вопросы (трудоустройство и сложности адаптации на предприятии и как следствие текучесть кадров, неуверенность в будущем из-за несбывшихся ожиданий по профессии/оплате труда/рабочему ритму, а также неуверенность в себе приводят к неудовлетворенности на работе и в семье; финансовые сложности, неумение планировать семейные финансы усиливают бытовые вопросы в семье и как следствие отражаются на рабочем настроении; выгорание на работе и отсутствие яркости/разнообразия жизни влекут за собой целый ряд проблем).
Таких проблемных вопросов множество, с решением которых молодые люди далеко не всегда могут справиться самостоятельно, как следствие, уход в различного рода зависимости – игромания, алкоголизм и прочее.
Значительную роль в решении этих и множества других проблем молодых работников играют советы работающей молодежи, которые в свою очередь объединяются в рамках Координационного совета работающей молодежи (КСРМ). На территории Чувашской Республики тысячи предприятий различных форм собственности. К примеру, на 14-ти предприятиях города Чебоксары успешно действуют советы работающей молодежи. Они, в рамках КРСМ, объединяют более 3000 молодых специалистов. Проводимые в рамках КСРМ мероприятия и обратная связь от молодых специалистов показывают, что они необходимы для полноценной жизни людей, они помогают работающей молодежи не ограничиваться принципом «дом-работа-дом», а использовать все возможности для профессионального роста, обучения, развития и осознания своей значимости, построения успешных крепких семей. Так, системная многопрофильная (всесторонняя) поддержка должна включать в себя целый комплекс мероприятий, о которых на большинстве предприятий не задумываются:
1) образование - помощь в профессиональном росте молодых сотрудников, помощь в организации деятельности самих советов работающей молодежи и привлечение в ряды советов большего числа коллег по работе (чем больше совет молодежи, тем больше обращается внимание на их потребности со стороны руководства предприятий).
2) психологические тренинги и консультации: помощь для молодых специалистов, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Данная услуга дорогая, воспользоваться которой молодые специалисты не могут (в среднем за час работы с психологом нужно платить от 1000 руб.), при этом нерешенные проблемы могут стать причиной сложностей на рабочем месте и как итог – потеря работы и средств к существованию.
3) юридические и финансовые консультации (юридическая помощь по бытовым вопросам, кредиторской задолженности, наследственным правам и др.; консультирование по финансовым вопросам. Не многие знакомы со своими правами, не знают, куда обращаться и в каких случаях, а вопрос финансовой грамотности и управления личными финансами для большинства людей является критическим, что порождает множество социальных проблем (закредитованность семей – Чувашия на 4 месте по уровню закредитованности в России, разводы по бытовым причинам и многое другое).
4) спортивные мероприятия, которые благотворно сказываются на моральном духе молодых специалистов, на сплочении коллективов. Особенно важным является проведение спортивных мероприятий, в которых могут принимать участие семьи с детьми с ОВЗ наравне с другими семьями, что положительно сказывается на развитии данной категории детей, а, следовательно, на морально-психологическом состоянии родителей.
5) культурно-массовые мероприятия, которые позволяют поменять схему жизни молодых людей «дом-работа-дом» и привнести в их жизнь разнообразие. Все вместе создаст мультипликативный эффект как в экономической, так и в социальной сфере: повышение производительности труда, морального духа среди коллектива, уверенность в будущем, финансовое планирование семьи, развитие личностных качеств, повышение квалификации, снижение напряженности и укрепление семейных отношений.
Наша организация ведет данную работу с 2015 г. и на 2020-2021 гг. ставит перед собой амбициозную задачу-увеличить состав КСРМ до 70 предприятий в республике с выстроенной системной работой с советами молодежи

География проекта

Чувашская Республика (офис проекта в г.Чебоксары, советы создаются на крупных и средних предприятиях на территории всех 26 районов/городов Чувашии, 2-3 совета в каждом муниципалитете)

Целевые группы

1. Работающая молодежь в возрасте 18-35 лет
2. руководители крупных и средних предприятий Чувашской Республики