Проекты

Краткое описание

Проект направлен на формирование сознания ответственного собственника , развитие института самоуправления , повышение качества управления многоквартирными домами некоммерческими управляющими организациями для улучшения условий проживания граждан в жилищном фонде. Для этого в проекте предусмотрено создание на базе АППО Объединения с названием «Содружество некоммерческих управляющих организаций», в которое войдут не менее 40 ТСЖ,ЖСК (далее «Содружество»). Целевыми группами являются: собственники и наниматели квартир, некоммерческие управляющие организации пензенского региона. Деятельность «Содружества» определена следующими задачами:
- проведение информационной компании по стимулированию института самоуправления МКД и тиражирование лучших практик ;
- проведение обучающих и просветительских мероприятий по самоуправлению МКД для целевых групп проекта;
- защита прав ТСЖ, ЖСК и потребителей ЖКУ;
- проведение мероприятий общественного контроля по соблюдению управляющими организациями требований жилищного законодательства.
Для решения поставленных проектом задач предусмотрено:
- формирование сознания ответственного собственника путем выступления с докладами в учебных заведениях г. Пензы, трансляции видеосюжетов на пензенских телеканалах, публикации заметок в газетах и постов в социальных сетях, выпуска информационных буклетов о преимуществах ТСЖ перед управляющими компаниями; проведение конференции для подведения итогов проекта по формированию сознания ответственного собственника жилья и тиражированию лучших практик функционирования ТСЖ;
- организация обучающих семинаров по вопросам ЖКХ и управления МКД для целевых групп проекта. Обучение представителей ТСЖ, ЖСК самостоятельному размещению информации в ГИС ЖКХ согласно ФЗ № 209 от 21.07.2014 г. в «Школе интернет возможностей ЖКХ», созданной в рамках реализации предыдущего проекта;
- оказание юристами общественной приемной безвозмездной юридической и информационной помощи для защиты нарушенных прав ТСЖ, ЖСК и граждан, проживающих в МКД. Общественная приемная оснащена функциями круглосуточной телефонной связи «горячей линии» по вопросам ЖКХ и «Кабинета примирения» для внесудебного урегулирования споров между участниками жилищных правоотношений. Конфликтные ситуации, нерешенные в «Кабинете примирения», выносятся на «Круглые столы» с участием заинтересованных сторон, представителей власти и СМИ;
- проведение общественного контроля управляющих организаций на предмет нарушения требований жилищного законодательства и проверке фактов, изложенных в поступивших жалобах.
Совокупность в одном проекте таких составляющих, как наработанный опыт и разработанные методики профессиональной команды, использование техники, приобретенной за счет средств предыдущих грантов, позволит достичь поставленной цели. Запрашиваемая сумма 4 109 595,00 руб. является разумной и минимально необходимой

Цель

1. Повышение эффективности управления многоквартирными домами некоммерческими управляющими организациями для улучшения условий проживания граждан в жилищном фонде

Задачи

1. Организация информационной компании по формированию ответственного собственника жилья, стимулированию института самоуправления многоквартирными домами и тиражированию лучших практик
2. Проведение обучающих мероприятий по направлениям: освоение цифровых технологий внесения информации в ГИС ЖКХ; управление жилищно-коммунальным хозяйством МКД для целевых групп проекта.
3. Организация защиты прав ТСЖ, ЖСК и потребителей жилищно-коммунальных услуг
4. Проведение мероприятий общественного контроля по соблюдению управляющими организациями требований жилищного законодательства

Обоснование социальной значимости

В проекте обобщен наработанный нами опыт предыдущих грантов. Проанализировав три способа управления МКД, сделан вывод, что некоммерческое объединение собственников МКД является наиболее эффективным способом управления для реализации прав граждан по владению, пользованию и распоряжению общей собственностью. Этот способ делает наиболее прозрачной схему поступления и расходования средств и создает благоприятные условия для проживания граждан. Однако, по данным ГИС ЖКХ, в г. Пензе управляющие компании обслуживают 1 661 МКД, на долю ТСЖ и ЖСК приходится лишь 260 домов. Причин тому несколько. Во-первых, отсутствие традиций домовладения, недостаточность гражданского контроля за состоянием жилых домов и пассивность населения в вопросах управления своими МКД. Во-вторых, неподготовленность населения к самоорганизации. Коллективное обсуждение вопросов управления домом крайне затруднено, так как в нем проживают собственники, отличающиеся по социальному и психологическому положению. В-третьих, недостаточность у населения знаний в сфере управления жилищным фондом. Многие граждане желают создать в своем доме ТСЖ, но не могут найти жильцов, способных возглавить деятельность такого товарищества и взять на себя груз ответственности. В- четвертых, на управляющие организации, в силу закона, возложена обязанность по внесению информации о жилых домах в Государственную информационную систему ЖКХ. В результате чего у некоммерческих организаций из-за отсутствия знаний в данной области возникли сложности с наполнением этой системы, что привело к финансовым затратам по найму подрядных организаций. Данная ситуация усугубляется тем, что на территории Пензенской области отсутствует стратегия развития ЖКХ. НКО, не имея возможности самостоятельно решить свои проблемы, и, не получая поддержки со стороны органов власти, испытывают потребность в объединении. Понимая остроту проблемных вопросов, в проекте предусмотрено создание Объединения ТСЖ, ЖСК с названием «Содружество Пензенских некоммерческих управляющих организаций», которое обеспечит формирование у граждан сознания ответственного собственника, повышение эффективности управления МКД, всестороннюю поддержку ТСЖ и ЖСК. Апробировав успешную модель Содружества на территории г. Пензы, мы сможем тиражировать полученный опыт для Пензенского региона , заложив прочный фундамент для развития института самоуправления.

География проекта

г. Пенза, Пензенская область .

Целевые группы

1. Собственники и наниматели квартир многоквартирных домов .
2. Некоммерческие управляющие организации.