Проекты

Краткое описание

Из-за кризиса, вызванного пандемией, деятельность НКО и сообществ в Пензенской области катастрофически сжалась. Согласно Отчету о состоянии гражданского общества, в регионе работают всего 110 активных НКО и не более 50 активных городских сообществ. Минэкономразвития РФ утверждает, что Пензенский регион по числу СО НКО на 10 тыс. населения занимает 77 место из 85.
Сворачивать свою работу вынуждены даже НКО, получающие президентские гранты. Конкурс субсидий правительства области в 2020 году в регионе не проводился. В этих условиях требуются неотложные меры, чтобы за несколько лет восстановить работу НКО и городских сообществ в регионе на докризисный уровень, привлечь в сектор новых людей, рассказать и показать жителям пользу работы НКО и городских сообществ.

В первую очередь мы проведем "перепись" оставшихся и закрывшихся НКО и городских сообществ (их количество в регионе сегодня не знает никто). Сотрудники фонда встретятся с каждым руководителем лично, узнают причины закрытия и трудности, с которыми столкнулись организации. Мы выпустим аналитический отчет и обновим базу данных НКО и сообществ.

Далее мы предложим НКО пакет услуг, в том числе и новых цифровых, для того чтобы они могли восстанавливать свою активность. Мы организуем серию общегородских мероприятий и ярмарок для того, чтобы НКО и сообщества смогли показать свою работу и привлечь новых людей в свои ряды. Проведем объемную рекламную кампанию по продвижению НКО, сообществ и благотворительности в регионе. Организуем экскурсии выходного дня для горожан, чтобы они своими глазами могли увидеть работу НКО и сообществ, присоединиться и помочь им.

Мы обновим всю свою инфраструктуру поддержки НКО, внедрим у себя CRM, сделаем для сотрудников возможность оказывать услуги удаленно, добавим в Открытое пространство "Клевер" (место проведения мероприятий НКО) новый пакет цифровых услуг, который будет включать в себя возможность трансляции мероприятий НКО в интернет, проведение вебинаров, онлайн-конференций, телемостов, фото- и видеосъемку.
Конечно, останутся и традиционные услуги для НКО и сообществ: семинары и консультации, конкурс социальных проектов на собственные средства, возможность провести в "Клевере" встречу, планерку, семинар или конференцию.

Еще одно важное дело: мы создадим специальный сайт, на котором будет размещаться вся история развития общественного сектора - с перестройки до наших дней. Это будут не только воспоминания участников и фотографии, но и документы разных пензенских НКО, тех, кто вынужден был закрыться или прекратил свою работу. Разработки, книги, брошюры, обучающие материалы, резолюции встреч и конференций. Этот сайт позволит новым пензенским НКО стартовать не с чистого листа, а отталкиваться от прежних наработок НКО и сообществ. Не повторять их ошибок и идти вперед. Сохранение институциональной памяти сектора - важное дело, которое никто, кроме нас, лучше не сделает, поскольку сотрудники фонда были в центре всех событий общественной жизни Пензы, начиная с 1995 года.

Цель

1. Оказать всестороннюю поддержку НКО и городским сообществам, которые пострадали от кризиса, вызванного пандемией, и повысить их устойчивость.

Задачи

1. Анализ индивидуальных проблем и потребностей всех активных НКО и сообществ города, их планов по восстановлению своей деятельности
2. Организация консультационной, материально-технической, методической, финансовой поддержки НКО и сообществ
3. Создание новой цифровой инфраструктуры для поддержки НКО и сообществ
4. Восстановление истории развития и достижений НКО
5. Проведение мероприятий, направленных на привлечение в третий сектор новых людей и повышение престижа работы в НКО
6. Разработка и реализация комбинированной социальной рекламно- коммуникационной кампании по продвижению благотворительности и работы НКО и сообществ для решения социальных проблем среди жителей Пензы и области

Обоснование социальной значимости

Всего лишь за полгода пандемии – с апреля по сентябрь 2020 год – работа многих местных НКО и городских сообществ пришла в полный упадок. У некоторых НКО исчез предмет деятельности, например, у волонтерских НКО, которые помогали домам престарелых или детским домам, или НКО, которые развивали массовый спорт. Другие столкнулись с серьезными ограничениями своей деятельности, например, те, кто занимался проведением форумов, ярмарок, конференций. совместных акций.

Неожиданно выяснилось, что у большинства НКО совершенно не было запаса устойчивости. А пандемия отрезала многие НКО от источников финансирования, даже таких, которые казались суперустойчивыми. Например, из-за низкой посещаемости магазинов и закрытия крупных ТЦ ящики-копилки всех местных НКО в магазинах оказались пустыми.

Одновременно с этим у некоторых давно работающих и состоявшихся НКО произошел поколенческий кризис, когда сотрудники 65+ стали массово уходить. Руководителям, которые и сами находятся в таком же возрасте, в этих условиях трудно найти новых сотрудников и невозможно передать организацию в новые руки.

Также линия разлома прошла между теми НКО, которые сумели быстро приспособиться к онлайн-коммуникациям и работе в интернете, и теми, кто ранее игнорировал IT-технологии или не сумел быстро перестроить свою работу. Последние вынуждены были прекратить всякую активность и исчезли с общественного горизонта.

Все это, по нашим данным, привело на грань разорения и закрытия многие десятки и даже сотни небольших местных НКО. Из 1700 зарегистрированных в пензенском Минюсте НКО до пандемии эпизодически работали около 500, активно работали не более 200, сейчас их число мы оцениваем цифрой не более чем 50. И это еще оптимистическая оценка. Но реальных данных сейчас не знает никто.

Больнее всего кризис ударил по тем местным НКО, которые имели небольшие офисы и небольшой оплачиваемый штат сотрудников и при этом получали финансирование из единственного источника. Они вынуждены полностью прекратить свою деятельность, поскольку в условиях стагнации экономики у них нет средств для оплаты офиса и работы сотрудников. Крупные местные НКО, которых было примерно 10-15, также вынуждены сокращать штат и сворачивать свои программы.

По данным министерства экономического развития РФ http://nko.economy.gov.ru/Public/NewsPage/Details.html?id=107 в Пензенской области на 10 тыс. жителей приходится всего 6,9 СО НКО, тогда как у регионов-лидеров этот параметр достигает 34 НКО.

Нужно отметить, что в условиях пандемии местные власти полностью отказались от поддержки НКО. Традиционный местный конкурс социальных проектов не проводился. Власти даже не стали разъяснять руководителям НКО меры государственной поддержки, которые объявило федеральное правительство. По сути, местные власти пустили ситуацию с НКО на самотек.

В этих условиях мы как фонд местного сообщества оказались среди «выжженной земли». НКО закрываются или сворачивают деятельность, местный малый и средний бизнес в связи с кризисом не готов поддерживать общественные инициативы, у власти в приоритете здоровье и сохранение порядка.

У нас есть идеи, которые мы воплотили в этом проекте. Мы понимаем, что нужно сделать прямо сейчас, чтобы затормозить разрушение третьего сектора в Пензенском регионе, сохранить институциональную память сектора и дать ему возможность в случае изменения ситуации стартовать не с нулевой отметки, а отталкиваться от тех достижений, которые были сделаны многими НКО и сообществами Пензы, в том числе и теми, которые не смогли пережить кризис. А также привлечь новых людей в сектор, показать его лучшие стороны молодежи и взрослым людям, проживающим в Пензенской области.

Мы полагаем, что восстановление некоммерческого сектора до докризисного уровня займет в Пензе 3-5 лет, если начать прямо сейчас.

География проекта

г. Пенза, Пензенская область.

Целевые группы

1. городские сообщества
2. СО НКО