Проекты

Краткое описание

Благотворительный Фонд развития Урала с 2017 года реализует проекты, направленные на создание моделей устойчивого развития НКО. С помощью проведения образовательных форумов, индивидуальных и групповых консультаций, вебинаров и дистанционных курсов Фонд проводит обучение по темам фандрайзинга, позиционирования НКО, PR и коммуникаций с донорами, менеджменту проектов, программной и финансовой стратегии и т.д.

На текущий момент в мероприятиях приняли участие около 400 специалистов из Свердловской, Челябинской, Тюменской, Оренбургской области, Удмуртской республики, республики Башкортостан, Пермского края. По данным Министерства юстиции на территории Большого Урала зарегистрировано более 33 000 НКО. Реализация проектов помогла выявить то, что руководители и сотрудники остро нуждаются в профильных материалах, освоении новых компетенций и профессиональном аудите своих организаций.

АКСЕЛЕРАТОР НКО "УРАЛ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ" - это проект, целью которого является
создание условий для повышения качества деятельности недавно зарегистрированных НКО Урала,по средствам их систематической методической поддержки и экспертного сопровождения. В рамках проекта будет разработан образовательный курс, продолжительностью 3 месяца. Курс будет содержать 6 модулей, последовательно отражающих важные стадии развития НКО. Каждый модуль будет рассчитан на две недели и включать в себя задания для заочной работы, направленные на развитие или реорганизацию процессов внутри организаций-участников. На этапе старта в проект будут приняты не менее 40 НКО Урала (не менее 2 человек от одной НКО), которые пройдут обучение.

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЕЙ: - Миссия и стратегия развития НКО. Выработка основных программ деятельности конкретной НКО. -Разработка бренда конкретной НКО. Преобразование стратегии и миссии НКО в понятные образы для благополучателей. - Процессы отбора и управления персоналом в НКО. Основные правила
отбора соискателей и найма сотрудников. Развитие штата уже имеющихся сотрудников.Привлечение и работа с волонтёрами. - Выстраивание сети партнерства НКО. Грантрайтинг дляНКО. Работа с органами власти, представителями бизнеса, другими НКО. - Выстраивание фандрайзинговых процессов. Разбор имеющихся фандрайзинговых моделей. Выстраивание персональной траектории фандрайзинга для каждой НКО. - Продвижение НКО. Работа со СМИ. Продвижение организации в социальных сетях. Офлайн продвижение.

По каждому модулю будет снято 10 видео-уроков от экспертов акселератора. Для перехода к каждому следующему модулю, будет необходимо проходить тестирование по материалам прошедшего модуля.

Таким образом, по итогам реализации проекта, не менее 40 НКО Урала пройдут обучение в программе и смогут вывести свою деятельность на более профессиональный уровень или масштабировать деятельность своей НКО.

Цель

1. Создание условий для повышения качества деятельности недавно зарегистрированных социальноориентированных НКО Урала, по средствам их систематической методической поддержки и экспертного сопровождения.

Задачи

1. Создать материально-технические, организационные и кадровые условия для реализации проекта.
2. Разработать образовательную программу Акселератора "Урал Благотворительный", подразумевающую онлайн-участие.
3. Привлечь к участию в Акселераторе не менее 40 НКО.
4. Подготовить интернет-платформу для участия в Акселераторе по онлайн-траектории и провести обучение по заочной траектории.
5. Провести информационную кампанию проекта для освещения деятельности в рамках проекта "Урал Благотворительный", в т.ч. в СМИ.
6. Провести качественный и количественный анализ результатов проекта, оценить эффективность достижения поставленной цели и сдвига в решении социальных проблем.

Обоснование социальной значимости

Значимость деятельности некоммерческого сектора в решении социальных проблем государства
является на сегодняшний день общепризнанной. Тем не менее, количество проблем, с которыми
сталкивается третий сектор, до сих пор остается внушительным. Многие исследователи из
экономического научного сообщества, предпринимающие попытки изучения данных проблем,
выделяют различные барьеры деятельности НКО. Среди часто встречающихся можно выделить
следующие: барьеры в коммуникативной плоскости (отсутствие харизматичных лидеров, проблемы
с доверием со стороны жителей государства, разобщенность деятельности НКО и др.), отсутствие
источников постоянного финансирования деятельности НКО, отсутствие законодательной
инициативы и другие. Но все специалисты сходятся в одной проблеме: низкий профессионализм
кадров в некоммерческих организациях. Наиболее подробно данная проблема рассмотрена в
исследовании Ясницкой Я.С. Особое внимание автор уделяет тому, что, если в Центральных
регионах уже сделаны первые шаги к подготовке и обучению специалистов для НКО, даже имеется
практика внедрения академической образовательной программы в МГУ им. Ломоносова, то
отдаленные Федеральные округа таких возможностей не имеют. Так, например, Уральский
Федеральный Округ и другие субъекты РФ, географически расположенные на Урале, обладают малым количеством профильных образовательных услуг для специалистов НКО. Также каждый регион обладает своей спецификой деятельности. Это и отрыв от практик Центральных регионов России и особенности сегмента благополучателей. Данный аспект говорит о том, что образовательные проекты для НКО должны учитывать и специфику региона.

Таким образом, если рассмотреть данную проблему через противоречие, то получится следующее:
специалисты некоммерческих организаций Урала остро нуждаются в полноценных системных
образовательных продуктах для своего сектора, но таких продуктов нет. В то же время, требования к
деятельности НКО увеличиваются и планка, которую должны достигать организации в своей
деятельности растет, но черпать новые знания, относящиеся именно к специфике НКО,
учитывающие особенности региона, специалистам негде. Реализация проекта Акселератор НКО "Урал
Благотворительный" направлена на устранение данного противоречия.

География проекта

Свердловская область, Челябинская область, Тюменская область, Курганская область, Пермский край, Оренбургская область.

Целевые группы

1. НКО Урала