Проекты

Краткое описание

Инновационная CMS для НКО со встроенным ERP- CRM- и платежным модулями позволит любым некоммерческим организациям легко, быстро и бесплатно обеспечить свои веб-ресурсы современным движком, который даст возможность добавить или максимально упростить следующий функционал: наполнение сайта, прием и аналитика электронных пожертвований, ведение учета благотворителей, организация agile-системы для работы удаленных сотрудников и волонтеров НКО. Как следствие, некоммерческие организации, использующие данные разработки, будут в разы эффективнее даже коммерческий структур.

Создание вышеупомянутой системы возможно силами нескольких партнеров (IT-компаний), имеющих собственные тематические разработки, которые будут использоваться как основа для конечного продукта. Данные партнеры располагают также всеми необходимыми ресурсами: профессиональные технические специалисты (программисты, дизайнеры, верстальщики), современное оборудование (мощные ЭВМ), специализированное программное обеспечение.

Ввиду огромной актуальности и смежной составляющей проекта, партнеры готовы задействовать собственные ресурсы информационного и консультационного плана для реализации конечного продукта. К сожалению, текущая ситуация в мире и высокая сложность проекта не позволяет реализовать его без привлечения стороннего финансирования, которое будет использоваться для поддержки существования партнеров вплоть до окончания работы над проектом.

Цель

1. Создание инновационной системы управления сайтом для некоммерческих организаций со встроенным ERP- CRM- и платежным модулями

Задачи

1. Обеспечить разработку ПО (программного обеспечения)
2. Продемонстрировать работу готового ПО
3. Провести маркетинговую кампанию по продвижению готового ПО среди НКО
4. Интегрировать готовое ПО среди НКО
5. Обучить сотрудников НКО готовому ПО

Обоснование социальной значимости

В настоящее время в Российской Федерации зарегистрировано более 216 тысяч* некоммерческих организаций различной направленности.

*https://minjust.ru/ru/novosti/o-rezultatah-raboty-minyusta-rossii-v-sfere-deyatelnosti-nekommercheskih-organizaciy-za-2018

У каждой НКО должен быть веб-ресурс (сайт), который может выполнять ряд функций:

1. Представлять организацию в сети "Интернет".
2. Содержать контактные данные и другую информацию об НКО: цели, задачи, проекты.
3. Просвещать общественность по поводу современных проблем и путей их решения.
4. Служить площадкой для сбора благотворительных пожертвований на цели, задачи и проекты НКО.
5. Иметь интегрированную платформу для внутреннего взаимодействия сотрудников и волонтеров фонда.

Весь перечисленный функционал может быть внедрен для любой НКО, что существенно упростит ее существование и достижение поставленных целей. К сожалению, в большинстве своем некоммерческие организации особенно в начале становление сильно ограничены в финансах, поэтому вынуждены экономить практически на всем, в том числе, на информационно-технической составляющей, сокращая издержки на квалифицированных специалистов и программном обеспечении, либо вообще пытаются обеспечить разработку и подъем технологической платформы в рамках альтруистической поддержки.

В качестве примера можно привести проект "IT волонтер" - https://itv.te-st.ru, где есть возможность за минимальные средства или вообще безвозмездно получить поддержку технических специалистов, таких как программистов, дизайнеров, верстальщиков, что часто не должным образом отражается на конечном продукте их работы*.

*https://5sfer.com/pochemu-nelzya-rabotat-besplatno/

В итоге на выходе мы имеем веб-ресурсы посредственного качества, с минимальным функционалом, которые дорабатываются в течение всего существования НКО и не дают той эффективности для полноценной работоспособности организации, где внедрены.

Ярким примером может служить крупнейший благотворительный фонд "Подари жизнь" - https://podari-zhizn.ru, который до сих пор имеет сильно устаревший дизайн, отсутствие адаптивной верстки (только мобильную версию), а также достаточно сложный и проблемный движок для НКО - Drupal.

Сайт организации-заявителя (благотворительный фонд "Будь другом") befriend.info также до сих пор не доработан и далек от совершенства. Более того, многий функционал вообще недоступен для интеграции без тотальной переработки системы управления сайта, на что у организации, разумеется, нет необходимых средств в достаточным объеме.

Стоит отметить и важность эффективной репрезентации НКО в сети Интернет. По данным фонда КАФ, за последние 5 лет объем онлайн-пожертвований вырос в 15 раз*.

*https://philanthropy.ru/analysis/2018/06/20/64597/

Следовательно, наращивая присутствие онлайн и развивая свой сайт как визитную карточку организации в интернете, НКО может привлекать больше средств для своих благополучателей и самостоятельно обеспечивать организацию ресурсами для выполнения административных функций.

В настоящее время все более важным критерием оценки любого информационного ресурса становится информационная открытость. Информационная открытость подразумевает наличие сайта, страниц в соцсетях, публикацию годовых отчетов и так далее*.

*https://iq.hse.ru/news/346769167.html

Фактически, принцип информационной открытости озвучивается как один из важнейших принципов информационного и гражданского общества на государственном уровне*.

*https://www.ifap.ru/library/book355.pdf

Многие элементы информационной открытости могут позволить себе внедрить далеко не все НКО. «Информационные аутсайдеры», которые используют только один или два элемента информационной открытости, составляют треть от всех опрошенных НКО (31%). Вместе с этим, кроме увеличения количества собираемых средств и повышения эффективности оказания услуг, применение большего количества информационных технологий поможет и улучшить качество менеджмента внутри некоммерческой организации*.

*https://www.asi.org.ru/news/2019/11/15/nko-it/

Сейчас, в связи с эпидемиологической ситуацией и новыми экономическими вызовами, инфраструктура НКО становится наиболее проблемной точкой для третьего сектора. Информационные технологии являются неотъемлемой частью этой инфраструктуры. Без поддерживающих мер НКО-сектор может не восстановиться после кризиса, а падение качества ИТ-инфраструктуры НКО напрямую скажется на их подопечных*.

*https://rg.ru/2020/03/23/onf-predlagaet-vvesti-mery-podderzhki-nko-iz-za-koronavirusa.html

Все вышеперечисленные проблемы внедрения информационных технологий сильно замедляют развитие НКО и требует радикального пересмотра существующих подходов. Именно поэтому участники, волонтеры и партнеры фонда приступили к разработке универсального инновационного программного обеспечения, которое позволит любой некоммерческой организации оперативно, а главное бесплатно получить в свое распоряжение платформу, которая содержит в себе весь упомянутый функционал.

География проекта

Российская Федерация

Целевые группы

1. НКО
2. некоммерческие организации
3. Социально ориентированные некоммерческие организации