Проекты

Краткое описание

Проект "ПРО_Опыт" по своему содержанию и формату является ответом на запрос руководителей российских НКО на интенсивное и качественное изучение зарубежного опыта коллег и его адаптацию в своих организациях. Проект устроен по принципу обмена, который адаптирован под задачи и запросы руководителей российских НКО: сначала при организационной и экспертной поддержке участники проведут кабинетное исследование финских организаций, чтобы сформировать свои цели на поездку; затем будет организована сама поездка в Финляндию, в которой группа участников разделится на три тематических трека; затем будет период планирования адаптации технологий работы финских НКО для применения в российских НКО, так же при организационной и экспертной поддержке; затем состоится визит коллег из финских НКО, и он так же будет поделён на треки по специфике деятельности организации, во время которого опыт участников проекта, с разбором успешных и неуспешных кейсов также будет представлен заинтересованными коллегам из российских НКО. Финляндия была выбрана для стажировки по двум причинам. Во-первых, это наличие успешных практик в области: межсекторного взаимодействия в вопросах создания и развития здоровой среды для горожан и развития местных сообществ; в области работы с наиболее уязвимыми категориями граждан; в области развития и поддержки детей и семей с детьми. Эти темы востребованы российским третьим сектором, но при этом российские практики представляют интерес для коллег из-за рубежа, что добавляет ценность знакомству и возможному партнёрству. Во-вторых, это уже имеющийся опыт наших партнёров, подтвердивших участие в проекте(письма поддержки от экспертов см. п. 11.1. заявки) во взаимодействии с финскими НКО, готовых оказать нам экспертную поддержку, а также опыт финских коллег по взаимодействию с российскими НКО, благодаря чему снижаются риски по организации поездки. Ключевое отличие от большинства зарубежных стажировок, а также большого количества иных программ обучения в том, что программа нацелена на незамедлительную адаптацию и внедрение полученных знаний в работу НКО. Трекинговое (трекинг - регулярный контроль выполнения участником учебных теоретических и практических заданий) и экспертное сопровождение участников позволит проконтролировать данный процесс, а также помочь со сложностями, возникающими на этом пути. Поскольку у АНО «Девелопмент-групп» отсутствует экспертиза в выбранных областях стажировок, ведущие эксперты для программы были подобраны из числа ведущих экспертов РФ по данным темам с учетом их уже имеющегося опыта перенятия и адаптации зарубежных практик в свою работу. Ведущие эксперты будут работать со своими группами с момента зачисления на программу до момента завершения внедрения полученного опыта в работу. Экспертиза АНО «Девелопмент-групп» в данной программе позволит обеспечить максимально эффективный процесс обучения и развитие у участников ключевых навыков, необходимых для внедрения изменений. Подробно проект описан в презентации (п. 7.1. заявки).

Цель

1. Повышение профессионализма сотрудников некоммерческих организаций РФ через изучение, адаптацию и внедрение в работу эффективного и инновационного опыта деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций Финляндии.

Задачи

1. Провести конкурсный отбор и сформировать группы участников из не менее чем 10 регионов России.
2. Организовать и провести стажировку сотрудников НКО в некоммерческих организациях Финляндии по трем обучающим трекам.
3. Обеспечить адаптацию полученных знаний на практике через организацию очного интенсива для каждой группы участников и трекинг в рамках заочного обучения.
4. Обеспечить внедрение участниками в их рабочие процессы полученных знаний, навыков и инструментов через экспертную поддержку.
5. Обеспечить организационную и логистическую поддержку участников проекта в рамках лимитов финансирования.
6. Организовать рабочую встречу коллег из финских и российских НКО по итогам реализации проекта.
7. Провести ретроспективную оценку проекта по итогам его реализации.

Обоснование социальной значимости

В настоящий момент в некоммерческом секторе наблюдается тренд на обучение и профессионализацию сотрудников НКО, который подтверждается постоянным запуском обучающих программ (https://philanthropy.ru/analysis/2019/09/10/79774/, https://www.asi.org.ru/news/2019/03/22/arhangelsk-nko-shkola-trenerov-proshla/) и инструментов (https://www.asi.org.ru/news/2019/11/07/perm-generator-reshenij-grani/) для повышения профессионализации НКО. Тем не менее, согласно проведенному исследованию экосистемы обучения и развития сотрудников НКО России остается актуален запрос на прохождение комплексных многоуровневых программ с трекинговой и экспертной поддержкой, поскольку одной из основных сложностей при применении новых знаний является их адаптация в текущую деятельность организации, а программ, предлагающих такое сопровождение недостаточно (презентация с полными результатами упомянутого исследования прикреплена отдельным файлом в разделе 7.1). Еще одной актуальной проблемой, которую обозначают НКО в своей работе, является отсутствие профильного обучения по своей специализации, что влияет как на качество решения проблем благополучателей, так и на их количество. Это подтверждает исследование способов повышения эффективности менеджмента НКО Высшей школы экономики, отмечая, что на запрос на диверсификационные программы, предназначенные для разных направлений деятельности есть, а успешный опыт их реализации отсутствует. (https://grans.hse.ru/data/2019/02/20/1191933703/Nonprofits%20management%20%20HSE%20_jan24.pdf ). Необходимость проведения международных стажировок для формирования общего контекста и стратегии работы также подтверждается коллегами из фонда им. Потанина (https://www.fondpotanin.ru/press/news/pobediteli-rossiysko-evropeyskoy-programmy-obmena-philanthropic-leadership-platform-russia-europe/) и участниками самих стажировок (https://www.miloserdie.ru/article/vse-bolshe-donorov-zadayutsya-voprosom-effektivno-li-tratyat-ih-dengi-nko). С другой стороны, согласно проведенному исследованию экосистемы обучения и развития одним из ключевых ограничений остаётся готовность НКО тратить на обучение 1 специалиста на 1 программе не более 15 тыс. руб. (https://www.asi.org.ru/news/2019/07/02/obuchenie-nko-2/). Таким образом, программа, реализуемая при грантовой поддержке, является чуть ли не единственной возможностью для региональных НКО изменить ситуацию, обучить профильного сотрудника и внедрить или обновить внутренние процессы, связанные с работой по специфике своей деятельности.

География проекта

Предполагаемая география проведения очного модуля проекта - Москва. К участию в проекте будут приглашены сотрудники НКО из всех регионов РФ; исходя из нашего опыта предполагаем, что они будут представлять не менее 20 городов не менее чем 10 регионов РФ из всех федеральных округов.

Целевые группы

1. сотрудники НКО России - руководители проектов и/или программ