Проекты

Краткое описание

Актуальность данного проекта связана с необходимостью повышения роли СО НКО в развитии гражданского общества, интегрирующего органы государственной власти, некоммерческий сектор, и социальные инициативы населения, что является приоритетом социальной политики страны. Обоснование и внедрение комплексной Программы социально значимого образования обеспечит потребности региональных сообществ Оренбуржья в развитии интерактивного, социально-креативного потенциала лидеров и участников СО НКО.
Опыт проведенного нами пилотажного исследования свидетельствует, что в условиях глубоких трансформаций в социокультурной, экономической, профессиональной жизни общества и государства возрастает количество СО НКО: по статистике Минсоцразвития Оренбургской области с 2012г. (было 2754), их увеличилось почти вдвое. При этом их руководители являются носителями образования различного профиля (производственного, технического, общегуманитарного, но не социального направления), что снижает уровень их компетентности в области внедрения актуальных для современности инновационных стратегий в социальной практике жизнедеятельности общества.
Министерство социального развития уделяет постоянное внимание повышению уровня эффективности деятельности СО НКО. Составляет их реестр, организует семинары и конкурсы, выделяет субсидии и гранты на их первостепенные нужды. Однако возросшие запросы времени диктуют задачи особой подготовленности лидеров к организации интерактивного взаимодействия СО НКО, с обществом, государством, другими сообществами, отдельными активными гражданами населения
Проект нашего коллектива направлен на осознанное личностно-профессиональное становление интерактивной компетентности лидера, что выступает значимым ресурсом для адекватных изменений в характере руководства деятельностью СО НКО. Целевое социальное образование в ходе проекта будет осуществлено с применением инновационных стратегий и практик продуктивного обучения лидеров СО НКО. Будут проведены тренинги, практикумы, мастер-классы консультации, индивидуальные и групповые социально-образовательные занятия по теме проекта.
Результатом станет интерактивность действий лидера СО НКО, обновленный характер взаимодействия внутри организации, продуктивности ее внешних связей, безошибочный выбор приоритетов социально ориентированной деятельности.

Цель

1. Повысить уровень интерактивной компетентности лидеров СО НКО средствами реализации программ дополнительного профессионального образования социальной направленности.

Задачи

1. 1. Разработка и внедрение инновационных технологий, активных методов и форм (практикумов, тренингов, мастер-классов) в контексте развития интерактивной компетентности лидеров СО НКО 2. Психолого-социальная поддержка мотивации к интерактивной социально-ориентированной деятельности лидеров с учетом

Обоснование социальной значимости

В Оренбургской области сегодня существует все формы государственной поддержки СО НКО, однако недостаточный уровень квалификации сотрудников и руководителей городских и районных НКО не позволяет пользоваться этими формами.
Опыт сотрудничества «СОИН «СОЦИОС» с СО НКО Оренбуржья показывает, что на изменение позиции современного лидера, ориентации которого связаны с социумом, влияют глобализация, электронная коммерция, виртуальные организации, телекоммуникации, личные запросы, интересы и ожидания сотрудников.
Представления о лидере как сильной, амбициозной, эгоцентричной личности абсолютно неприемлемы в условиях СО НКО. Здесь не удержатся также руководители чересчур стеснительные, застенчивые, непритязательные. Востребованы люди с интерактивной компетентностью, которые достойно несут полную ответственность за результаты, способствуют достижению успеха другими людьми, умело мотивируют сотрудников и налаживают общение.
Сегодня в реестре поставщиков социальных услуг Оренбургской области в реестр включено только 10 негосударственных организаций, хотя количество СО НКО, оказывающих социальные услуги населению, свыше 200 организаций. Такие низкие показатели складываются из-за отсутствия у руководителя четко сформулированной цели и миссии организации. Они не регламентируют детали повседневности, не проявляют заботу о результативности достижений и инициатив каждого сотрудника.
Некоммерческий сектор имеет огромные перспективы и возможности, но к сожалению, не всем руководителям организаций присуща открытость мышления, мобильность, позитивность установки на эффективные решения, обновления опыта, деловые связи.
Наличие интерактивной компетентности руководителя обеспечит выстраивание сотрудничества СО НКО и государства, посредством конструктивного диалога, живого общения и творчества. В результате улучшится взаимодействие участников организации, стимулируется продуктивность ее внешних связей. Это приводит к созданию сильной организации, приносящей благо людям с учетом социальных условий города и села, реализуя базис служения согражданам.

География проекта

Оренбург, Оренбургская область

Целевые группы

1. Руководители, участники, сотрудники СО НКО