Проекты

Краткое описание

Проект предполагает организацию обучения членов некоммерческих организаций управленческим компетенциям, которые позволят повысить эффективность общественной деятельности данных организаций. Образовательная программа «Менеджмент в НКО» состоит из 288 аудиторных часов и подлежит освоению за 9 месяцев. Планируется в сроки с ноября 2018 г. по июнь 2019 г. обучить 50 слушателей (2 учебные группы, занимающихся по собственному расписанию).
Целевой аудиторией проекта являются члены некоммерческих организаций занятых управленческим функционалом (руководители, члены правления, менеджеры проектов и т.п.) Результатом обучения по программе станет разработка и защита моделей эффективного управления НКО или программ развития организации.
В рамках образовательной программы слушатели освоят методы оперативного управления организацией, механизмы командного и проектного менеджмента, познакомятся с подходами развития системы социального партнерства НКО с различными общественными институтами. Так же слушатели овладеют современными методиками коллективного планирования, развития вовлеченности и осознанности членов НКО в общественной деятельности. На практических занятиях слушатели получат опыт работы в качестве модераторов и фасилитаторов, обеспечивающих эффективность проектной деятельности различных групп (команд).
К реализации образовательной программы будут привлечены специалисты с опытом руководства НКО, владеющие передовыми методиками преподавания и неформального образования. Среди преподавателей 80% состава остепененные и сертифицированные специалисты в сфере образования, являющиеся к тому же экспертами в вопросах разработки и реализации программ бизнес-образования.
В данный момент готовятся документы для получения лицензии на образоваельную деятельность

Цель

1. Развитие профессиональных компетенций членов НКО в вопросах управления некоммерческими организациями и увеличение числа членов НКО, эффективно использующих методы командного и проектного менеджмента при решении различных социально значимых проблем;

Задачи

1. 1. Выявление актуальных управленческих компетенций, требующих развития у руководителей, администраторов и рядовых членов НКО;
2. 2. Разработка образовательной программы «Менеджмент в НКО» с необходимым учебно-методическим обеспечением и составление учебного плана ее реализации в сроки проекта;
3. 3. Информирование членов НКО Уральского федерального округа о содержании и сроках реализации образовательной программ, набор учебных групп слушателей;
4. 4. Реализация аудиторных часов образовательной программы с консультативным сопровождением самостоятельной работы слушателей в промежутках между учебными сессиями;
5. 5. Экспертиза итоговых выпускных работ слушателей и оценка степени овладения слушателями профессиональными компетенциями в области менеджмента НКО.

Обоснование социальной значимости

Сейчас в России существенно увеличивается число НКО, которые работают на высоком профессиональном уровне. Объем и ассортимент услуг, которые они оказывают, также растут. Эти организации привлекают заметные денежные средства, нарабатывают ценный опыт управления своими ресурсами. Просто хорошего менеджмента проектов таким организациям становится недостаточно, их устойчивость начинает зависеть от того, насколько рационально и экономически обоснованы их действия.
В исследовании Мерсиянова И.В. на вопрос «Испытывает ли НКО потребность в обучении и повышении квалификации руководящего состава и сотрудников?» 48% респондентов ответили «Да» в категории «по всем видам знаний». Ещё 19% подтвердили необходимость подготовки по общим знаниям и знаниям связанным с деятельностью НКО (специализированным знаниям). (Мерсиянов И.В. Обучение руководителей и сотрудников НКО: потребности и оценка возможностей, 2010).
На момент изучения состояния и перспектив развития НКО в УрФО на 2016 год уровнем образовательной и консультационной поддержки полностью удовлетворены 26% опрошенных (Отчет о проведенном социологическом исследовании «Состояние и перспективы развития социально ориентированных некоммерческих организаций Уральского федерального округа», Тюмень 2016)
Проект направлен на решение прежде всего таких социальных проблем как:
- недостаточный уровень профессиональной компетентности руководящего состава некоммерческих организации в вопросах оперативного управления;
- низкий уровень эффективности НКО в реализации своих уставных целей и направлений деятельности;
- отсутствие у членов НКО базовых навыков организаторской деятельности, недостаток эффективных методик вовлечения и мотивации молодежи в общественную деятельность;
- отсутствие налаженной системы регулярного менеджмента в текущей работе многих некоммерческих организаций;
- недостаток эффективных образовательных практик по подготовке управленческих кадров для некоммерческого сектора.
- в данный момент нет образовательных программ, обучающих ключевым вопросам управления в рамках НКО и общественных организаций

География проекта

Уральский федеральный округ

Целевые группы

1. члены НКО и волонтеров вовлеченные в их деятельность;
2. Руководители и административные сотрудники НКО.