Проекты

Краткое описание

Наш проект рассчитан на оказание организационной, ресурсной, методической и координационной поддержки тем НКО и ТОСам Волгограда, чья деятельность направлена на помощь пожилым людям, в целях преодоления последствий ситуации с COVID-19, оказавшей неблагоприятное влияние на деятельность и устойчивость этих организаций.
В марте 2020 года была создана коалиция волгоградских организаций, работающих с пожилыми людьми, в которую вошли около 30 НКО. Благодаря поддержке фонда Тимченко и Альянса "Серебряный возраст", была оказана самая острая ресурсная поддержка. Как и в других регионах, в Волгограде была создана коалиция НКО "Забота рядом". У нас появилась своя страница в ВК, группа для общения, выпускается Вестник коалиции. За это время все НКО сдружились, стали больше общаться, рассказывать о своем опыте работы с пожилыми людьми, делиться радостями и трудностями, задумывать совместные проекты.
В проекте "Волгоград Серебряный" отражены все ресурсные потребности НКО - членов коалиции, которые составлены благодаря заранее проведенному анкетированию руководителей организаций. Заглядывая вперед и предвкушая вторую волну пандемии, в проект заложено приобретение средств защиты, антисептики, рециркуляторы и средства гигиены, офисные товары и расходные материалы, полиграфия, топливные карты для оперативного выезда к подопечным и привлечения волонтёров с авто, планшеты и ноутбук, оплата услуг сотовой связи, интернета, изготовление и запуск сайта, обеспечение его бесперебойной работы в течение ближайшего года, административные расходы, в целом товары, обозначенные в нуждах НКО и их подопечных - людей преклонного возраста (в частности, изготовление поручней в домах одиноких пожилых людей).
Благодаря проекту около 30 организаций, работающих с пожилыми, смогут устойчиво пройти временной отрезок пост-ковидной ситуации, укрепить связи друг с другом, качественно оказывать услуги и проявлять заботу о подопечных, а самое главное - самостоятельно оформятся в мощное устойчивое движение, которое будет перспективно работать многие годы.

Цель

1. Оказать системную ресурсную, методическую, организационную и координационную поддержку 30 НКО и ТОСам Волгограда, чья деятельность направлена на помощь пожилым людям и другим наиболее уязвимым категориям граждан, в целях преодоления последствий ситуации с COVID-19, оказавшей неблагоприятное влияние на деятельность и устойчивость этих некоммерческих организаций.

Задачи

1. Обучить руководителей ТОС и НКО (большинство из них пенсионного возраста) по программе "Менеджер местного сообщества" от ВШЭ, повысить их квалификацию
2. Организовать координацию деятельности НКО и ТОСов через площадки совместного общения: чат в Вайбер, группа в Контакте, эмейл-рассылка, зум-встречи
3. Наладить методическую и орг.поддержку ТОСам и НКО через рассылку полезных материалов, проведение мастер-классов, подключение к зум-вебинарам коллег-экспертов, консультации с профильными ведомствами.

Обоснование социальной значимости

После ситуации с распространением COVID-19, НКО столкнулись с проблемами, которые очень быстро возникали, затем стремительно менялись их акценты, приходилось оперативно адаптироваться и проходить через эмоциональные "качели".
В такой ситуации особенно тяжело пришлось пожилым людям, которые являются группой риска, а ведь именно они являются нашими подопечными. Но и сами НКО, пока не помогу себе, не смогут эффективно помогать другим. Поэтому в проекте мы делаем акцент на необходимости усиления слабых сторон НКО, которые должны быть устойчивыми и проходить через кризисы более уверенно и стабильно. Так, согласно Аналитической записке "Положение уязвимых групп в период распространения инфекции COVID-19: потребности и меры поддержки", М. 2020 (авторы Дарья Вахрушева, Анна Барышникова, Ирина Вдовенко, Нина Любинарская, Ирина Мирошниченко и Дарья Рудь), перечислены группы сложностей, возникших у НКО. Отметим некоторые из них:
- Технические трудности, связанные с работой в дистанционном формате
- Неготовность к работе в цифровой инфраструктуре. Процедурный коллапс и
отсутствие навыков как у самих некоммерческих организаций, так и у групп, с
которыми они работают.
- Игнорирование важности непрерывной деятельности НКО со стороны
государства, отсутствие поддержки, в т.ч. в виде поставок средств
индивидуальной защиты.
- Регресс некоммерческого сектора в институциональном развитии.
Конечно, возникали меры дополнительной поддержки от государства, волонтёров, благотворителей.
Сейчас мы видим, что к таким сложным периодам надо готовиться и учитывать возможные риски. В той же аналитической записке приведены действия, которые представители НКО могут предпринимать самостоятельно. Среди них отмечено: "Выстраивание продуктивного партнерства на местном и другом уровнях, Диверсификация видов фандрайзинга, Развивать дистанционные форматы работы с населением". Наш проект предполагает обучение лидеров НКО и ТОСов (большинство руководителей ТОСов - люди предпенсионного или пенсионного возраста), поэтому это послужит задаче риск-менеджмента. Уже выстроенное партнерство следует укреплять, чтобы оно не распалось.
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики. Институт социальной политики НИУ ВШЭ" в своей работе "Discussion paper #5 - COVID-19 и социальная политика в отношении граждан старшего поколения: обзор мер, принятых зарубежными странами с различным уровнем развития" отмечает, что "в связи с более высокими рисками смертности людей старшего возраста от коронавируса, правительства многих стран ввели наиболее жесткие требования изоляции именно для этой категории населения. ...
Во всех странах в период пандемии активную роль в поддержке психологического самочувствия людей старшего возраста и помощи в оказании им бытовых и социальных услуг играют некоммерческие организации... Помощь некоммерческого сектора и волонтеров может включать доставку продуктов, необходимых товаров, лекарств и рецептов врачей на дом". Важность эффективной и устойчивой работы НКО неоспорима. Обучение поможет эффективно строить взаимоотношения с благополучателями и партнерами, а курсы с психологом помогут сотрудникам НКО научиться работать с эмоциональным выгоранием, чтобы оставаться "в рабочем строю" всегда и уметь восстанавливать свои эмоциональные ресурсы.
НКО — это те институции, которые работают непосредственно в социальном поле.
"И от нас до беды условное расстояние вытянутой руки. И мы знаем, что происходит и как с этим работать. Если нас поддержат, мы это сделаем очень эффективно" - поддерживаем эту цитату, озвученную коллегами из НКО-сектора.
За полгода мы пройдём путь, полный обучения и применения знаний, координации и взаимодействия друг с другом, сформируем команду профессионалов-единомышленников, наработаем базу для страховки от угроз новых кризисов.

География проекта

город Волгоград

Целевые группы

1. Пенсионеры
2. сотрудники НКО предпенсионного возраста
3. председатели ТОСов-пенсионеры