Проекты

Краткое описание

Общественная активность – одна из важнейших составляющих гражданского общества. Между тем на региональном и муниципальным уровнях, особенно в малых городах и селах, население крайне неактивно, жители не понимают, для чего им участвовать «в общественной жизни», не знают о возможностях НКО и считают, что все проблемы должна решать власть.
Между тем есть немало примеров, когда именно активность граждан оказала ключевое влияние не только на решение отдельных проблем территории, но и способствовала ее развитию в целом.
В России есть традиционно активные регионы (президентские гранты-2020 получили 65 НКО из Самарской области, 47 – из Иркутской), есть и «спящие», где общественная активность явление редкое и несистемное.
Однако, помимо различий в темпераментах и жизненных укладов территорий, на сегодняшний день существует и проблема недостаточного знания – как населения территории в принципе о деятельности местных НКО, так и представителей НКО - о возможностях роста и развития с помощью внешних ресурсов, в том числе Президентского гранта.
И, безусловно, там, где местные органы власти и местные СМИ понимают эту проблему (регионы Сибири), там предпринимаются определенные усилия и рост числа успешных НКО становится заметным (http://nko.economy.gov.ru/Files/NewsDocuments/d1981c28-f7a1-4c72-9a75-5cc9ebd71c99.pdf)
Уровень информированности о том или ином событии или явлении является важным индикатором общественных настроений – очевидно, что в ситуации слабой осведомленности вряд ли можно говорить о сколько-нибудь сложившемся отношении, адекватном восприятии данного события или явления.
Одним из важнейших, если не самым важным условием развития гражданской активности, является увеличение успешных практик по отстаиванию своих интересов по разным проблемам и детальное информирование о них.
Оптимальным источником знания в регионе является местные печатные СМИ, уровень доверия к которым крайне высок. Между тем та экономическая ситуация, в которой сегодня находятся локальные печатные СМИ, не всегда позволяет им создавать качественные и долгосрочные редакционные проекты, в том числе и о деятельности НКО на данной территории или проявлениях разнообразной активности граждан.
Организация Всероссийского конкурса журналистских работ и печатных СМИ среди районных изданий «Печать добра»-2020 позволит не только мотивировать региональные издания регулярно информировать население о работе местных НКО, путях достижения целей, способах получения грантов различного уровня, но и максимально эффективно использовать ресурсы СМИ для того, чтобы поддерживать наиболее интересные, позитивные и результативные проекты, вовлекать местное население в решение социальных проблем своих сообществ, а также стимулировать создание новых некоммерческих организаций.

Цель

1. Мотивировать региональные издания (ожидаемый охват – до 2000 районных СМИ) наладить коммуникации с НКО; начать регулярно информировать население об их работе, путях достижения целей, способах получения грантов различного уровня; максимально эффективно использовать ресурсы СМИ для того, чтобы поддерживать наиболее интересные, позитивные и результативные проекты, вовлекать местное население в решение социальных проблем своих сообществ, а также стимулировать создание новых некоммерческих организаций.
2. представителям НКО в процессе работы над материалами - ближе познакомиться с технологией редакционной работы; понять тематические приоритеты, форматы подачи материалов, запросы аудитории; отбросить страхи о том, что СМИ публикует материалы только на коммерческой основе; повысить знания о деятельности НКО среди жителей регионов России (ожидаемый охват аудитории – до 18-20 млн человек).
3. укрепить доверие населения к деятельности НКО, работающих на данной территории; повысить вовлеченность в работу НКО местного населения и простимулировать таким образом гражданскую активность; информировать население и НКО в соседних регионах об успешных кейсах, узнатдетальную информации о различных практиках по отстаиванию своих интересов по разным проблемам.

Задачи

1. Разработать брендбук Конкурса (слоган, логотип, шрифты, цвета)
2. Информировать потенциальных участников Конкурса о целях и задачах Проекта, условиях участия в Конкурсе, сроках и технологии приема заявок
3. Разработать и ввести в строй электронную платформу Сontest для приема заявок в электронном виде через раздел сайта www.gipp.ru, посвященный Конкурсу - contest.gipp.ru, с личными кабинетами для членов жюри.
4. Создать экспертный совет (жюри) для: - оценки публикаций, представленных на конкурс; - подведения итогов и определения победителей конкурса; - составления протокола о результатах конкурса; - освещения итогов конкурса в печатных СМИ и в сети Интернет, и утвердить Положение о конкурсе.
5. Проводить консультации участников по алгоритму подачи электронных заявок на Конкурс.
6. Информировать жителей России о результатах Конкурса, победителях среди СМИ и журналистов, а также о наиболее интересных, позитивных и результативных местных проектах НКО.
7. Произвести денежные выплаты победителям конкурса в соответствии с Положением о Конкурсе в сумме 200 000 (Двести тысяч) рублей и осуществить почтовую пересылку именных дипломов .
8. Сформировать базу журналистов и СМИ, освещающих деятельность НКО на территории района, для последующего привлечения к образовательным и иным мероприятиям в рамках сотрудничества НКО и СМИ.

Обоснование социальной значимости

Основная целевая группа проекта (№1): главные редакторы и сотрудники районных газет (уровень муниципалитетов: малых городов и сельской местности).
По данным Росстата РФ, в России 1731 муниципальный район и 611 городской округ – это те муниципальные образования, в которых обязательно выходит печатное издание. Соответственно, поднятая проблема касается как минимум сотрудников свыше 2 тысяч СМИ. К тому же есть города и районы, где помимо муниципальных СМИ выходят и независимые издания.

Проблемы основной целевой группы:
- неинформированность.
Зачастую руководители НКО придерживаются двух мнений: 1) СМИ – это место, где все решают деньги; 2) добрые дела нужно творить в тишине, не привлекая к себе внимания и не превращая их в рекламную акцию.
Эти предрассудки ведут к тому, что издания, выходящие на территории действия НКО, просто не обладают информацией об акциях и мероприятиях, инициируемых «третьим сектором». Представители НКО не обращаются в СМИ и не пытаются наладить взаимовыгодный информационный обмен.

- недостаток компетенций
По данным исследования В.Л.Касютина «Российская местная пресса: воздействие финансово-экономического кризиса», вторым наиболее серьезным фактором воздействия на региональные медиарынки участники опроса называют несоответствие потребностям системы подготовки и переподготовки кадров для СМИ (70%). В коллективы редакций местных изданий за последнее десятилетие из другой профессиональной и культурной среды пришли тысячи человек, часто не имеющих понятия о теоретических и практических аспектах, специфике и этических нормах профессии.
Участники-эксперты пятилетнего проекта ГИПП «Экспериментальная конвергентная редакция в регионе» констатируют, что зачастую в локальных СМИ утеряны основные компетенции журналиста: способность анализировать и оценивать философские проблемы при решении социальных и профессиональных задач, а также владение технологиями создания текстов - от выбор актуальных тем до владения жанрами журналистики и понимания информационных запросов аудитории.
По данным Фонда развития филантропии (CAFRussia), большинство материалов СМИ об НКО содержит информацию новостного характера: название НКО, описание деятельности. Это помогает организациям присутствовать в информационном пространстве, но не более того. СМИ воспринимает НКО как разнообразный набор акций, мероприятий, не всегда связанные между собой, и это уже имеет отношение к внутренним проблемам самих НКО.

- недостаток мотивации
Финансово-экономический кризис привел к увеличению расценок партнеров по рынку: полиграфистов, поставщиков бумаги, распространителей. В итоге многие региональные редакции не только не получают прибыль, но и терпят убытки.
Эта ситуация не всегда позволяет локальным СМИ создавать качественные и долгосрочные редакционные проекты, в том числе и о деятельности НКО на данной территории или проявлениях разнообразной активности граждан; на первый план выдвигаются вопросы обслуживания интересов учредителя и коммерческие задачи.

Актуальность проблем целевой группы подтверждается:
Со своей стороны, представители НКО неоднократно подтверждали наличие проблем в работе со СМИ.
Юрий Белановский, глава добровольческого движения «Даниловцы»:
«Мне давно объяснили, что СМИ — это бизнес прежде всего, поэтому в лучшем случае к СМИ надо подходить как к магазину. Вам могут разрешить повесить плакатик, поставить стендик, провести небольшую акцию с шариками. За исключением социально ориентированных СМИ, которые можно пересчитать по пальцам, редакции работают именно так. И социальная ответственность каждого СМИ определяется позицией главного редактора. Есть - и это уже моя позиция - жадные главные редакторы, а есть нежадные. Жадным жалко куска «стены» в своем «магазине», а нежадные готовы его предоставить».
Александр Спивак, председатель правления Национального фонда защиты детей от жестокого обращения: «Освещение работы профессионалов некоммерческого сектора должно «раздвоиться». Во-первых, должна появиться деловая журналистика, описывающая бизнес-модели, управление некоммерческими организациями, какой-то деловой подход в их работе, и тогда, если эта отрасль разовьется… Читающая их публика будет привыкать к тому, что НКО — это организация со структурой и отлаженной системой, такая же, как они, а не просто городские сумасшедшие или «общественники после работы». А второе направление — это [журналистские материалы] про судьбы. Многим интересно не про бизнес-процессы Apple, а про жизнь Стива Джобса».

География проекта

Локальные СМИ и журналисты районных печатных изданий регионов России.

Целевые группы

1. Основная целевая группа проекта (№1): главные редакторы и сотрудники районных газет (уровень муниципалитетов малых городов и сельской местности); дополнительная целевая группа проекта (№2): руководители и члены команд социально значимых проектов, реализуемых на уровне муниципалитетов; Дополнительная целевая группа проекта (№3): жители малых городов и сельской местности из числа аудитории местных СМИ