Проекты

Краткое описание

В регионах РФ (в том числе в 5 регионах реализации проекта) действует большое число НКО, работающих в сфере помощи замещающим семьям, однако немногие из них реализуют устойчивые профессиональные услуги и интегрированы в региональные модели сопровождения замещающих семей, которые активно выстраиваются профильными ведомствами. Проект направлен с одной стороны, на организационное развитие СО НКО как поставщиков услуг, и, на развитие их взаимодействие с государственными структурами – с другой.
В рамках проекта на базе 5 СО НКО будут внедрены устойчивые эффективные услуги для замещающих семей и их деятельность будет интегрирована в региональные модели сопровождения замещающих семей. Данные 5 НКО были специально выбраны исходя из опыта работы Союза с региональными НКО, поскольку устойчиво работают с обширной целевой группой приемных родителей и обладают потенциалом для внедрения профессиональных услуги на базе своих организаций.
В этих целях будет выстроена системное сопровождение 5 целевых НКО, включая проведение стратегических сессий для каждой из НКО, фасилитацию их взаимодействия с региональными государственными структурами, вебинары, систему консалтингового и супервизорского сопровождения.
Кроме того, в каждом из 5 регионов реализации проекта пройдут мероприятия, которые направлены на более широкий круг управленцев и специалистов как минимум 50 НКО: трехдневные тренинги по широкому набору тем по организационному развитию НКО как поставщиков услуг, трехдневные тренинги по технологиям реализации услуг для замещающих семей и повышению компетенций специалистов, непосредственно задействованных в реализацию данных услуг. Для формирования единого подхода при реализации услуг на тренинги будут привлекаться в том числе и специалисты муниципальных и государственных служб сопровождения в конкретных регионах, которые взаимодействуют или планируют взаимодействовать с НКО.
В итоге реализации проекта организационное развитие целевых НКО позволит устойчиво запустить на их базе новые услуги, что приведет к увеличению числа благополучателей на 20% и увеличению финансирования деятельности на как минимум 30%.
Внедрение новых услуг, а также реализация мероприятий проекта, которые охватывают широкий круг СО НКО (как минимум 50) и специалистов государственных структур помимо непосредственного эффекта по усилению систем сопровождения замещающих семей в 5 регионах создаст благоприятную среду для включения НКО как значимого игрока на рынке социальных услуг и в том числе позволит сформировать доверительное отношение государственных структур к НКО. Эффект проекта состоит в снижении числа возвратов детей из замещающих семей, сокращение случаев жестокого обращения с детьми в семьях и использования методов деструктивного воспитания.

Цель

1. Проект направлен на развитие сферы замещающего жизнеустройства, в том числе на снижение числа возвратов детей в систему и случаев жестокого обращения в семьях, на успешную социализацию и воспитание приемных детей. Целью проекта является развитие СО НКО как поставщиков результативных услуг в сфере помощи приемным семьям и детям в регионах и интеграция их в региональные модели сопровождения замещающих семей, посредством их организационного развития и внедрения результативных услуг в сфере помощи приемным родителям и детям.

Задачи

1. Организационное развитие 5 целевых НКО в 5 регионах РФ, как поставщиков системных и профессиональных услуг в сфере сопровождения и помощи приемным семьям и детям
2. Повышение эффективности сопровождения замещающих семей в 5 регионах реализации проекта посредством внедрения эффективных услуг в сфере помощи приемным семьям и детям на базе СО НКО и интеграцию их в региональные модели сопровождения замещающих семей
3. Повышение потенциала и организационное развитие как минимум 50 СО НКО как организаций, реализующих профессиональные услуги в сфере помощи замещающим семьям.

Обоснование социальной значимости

В регионах РФ профильными ведомствами развиваются системы сопровождения замещающих семей. В то же время в сфере помощи замещающим семьям действует большое число НКО, однако немногие из них реализуют устойчивые профессиональные услуги и интегрированы в региональные модели сопровождения замещающих семей. НКО должны быть способны эффективно взаимодействовать с органами гос. власти, выполнять передаваемые им услуги качественно и с меньшей нагрузкой на бюджет за счет привлечения ресурсов из других источников. И, органы государственной власти в субъектах РФ и на муниципальном уровне должны доверять НКО и рассматривать их в качестве партнеров. Большинство СО НКО без поддержки не может эффективно выступать в качестве поставщиков услуг в социальной сфере (особенно это важно для сферы поддержки приемного родительства, где предъявляются достаточно высокие требования к качеству услуг и высока ответственность за ошибки). Переход в логику устойчивого и качественного оказания услуг непростая задача с точки организационного развития (например, для привлечения ресурсов на оплату специалистов требуется иная стратегия фандрайзинга). Во-вторых, специалисты НКО нуждаются в повышении предметных квалификации в оказываемых социальных услугах. Согласно экспертным данным, просто прохождение серии тренингов не гарантирует конвертации полученных знаний и навыков в практику деятельности организации. Программы развития НКО должны включать проектирование участниками того, какие изменения они будут внедрять в своих организациях (в области организационного развития либо повышения эффективности программной деятельности, услуг), а также мониторинг и консалтинговое сопровождение внедрения этих изменений как в сфере организационного развития, так и программной деятельности. Для эффективной помощи НКО важным механизмом является индивидуальная поддержка каждой из НКО, постоянная методическая помощь и сопровождение при внедрении изменений. В рамках деятельности по организационному развитию НКО в 5 регионах РФ Союзом были выявлены НКО, эффективно работающие с приемными родителями и детьми и готовые внедрять профессиональные услуги, нацеленные на конкретные результаты (сокращение случаев возвратов детей в систему, сокращение случаев жестокого обращения в семьях и т.д.) вместо проведения разовых акций и мероприятий. Однако их становление, как профессиональных поставщиков услуг, требует их поддержки как в сфере организационного развития, так и в части содержания и реализации новых услуг.

География проекта

Основная география проекта: Московская область, Республика Крым, Тверская область, Республика Бурятия, Красноярский край, Пензенская область. Вместе с тем не менее 30 других регионов примут участие в некоторых мероприятиях проекта, ориентированных на распространение и тиражирование эффективных технологий работы, обучение лидерским компетенциям на школе НКО.

Целевые группы

1. НКО, работающие в сфере поддержки приемных родителей и детей
2. Службы сопровождения замещающих семей
3. специалисты, работающие с приемными семьями и детьми