Проекты

Краткое описание

По данным Росстата по состоянию на 01.01.20 г. численность населения г. Севастополя составила 449 138 человека, в структуре населения: дети возрастом до 16 лет составляют 16,5 %, мужчины и женщины пенсионного возраста (60 и 55 лет соответственно) — 27,1 %., По данным пенсионного фонда РФ число пенсионеров составило 120,7 тысяч человек, из них работающих 27,1 тысяч человек. В Государственной программе отмечается особенность демографического процесса развития в Севастополе, которая заключается в повышенном старении населения, вследствие чего сокращается удельный вес трудоспособного населения: с 1990 года он уменьшился на 10,3%. А количество населения пенсионного возраста увеличилось на 56%.
Социологические исследования, проведенные в конце 2019 года командой АНО «Ресурсный центр поддержки СО НКО» (далее – Ресурсный центр) совместно с экспертами Севастопольского филиала РЭУ им. Г. В. Плеханова, свидетельствуют о возможности и желании людей старшего поколения активно применять опыт своей профессиональной деятельности и передавать свои знания молодежи. Возрастная референтная группа выявила готовность участвовать в развитии города путем собственного добровольческого действия в движении наставничества молодёжи, в городских программах и мероприятиях различного уровня, в том числе в качестве волонтёров.
Дополнительным свидетельством активности представителей старшего поколения является их участие:
- в качестве общественных наблюдателей в общероссийском голосовании за внесение поправок в Конституцию РФ (более 150 человек),
- в X Всероссийском чемпионате по компьютерному многоборью среди пенсионеров в городе Москва (в дистанционном онлайн – формате) при этом в командном зачете наши «серебряные студенты» заняли 1 место по Южному федеральному округу.
Потенциал специалистов старшего возраста целесообразно применять в форме участия в деятельности некоммерческих организаций (далее - НКО). В последние годы наблюдается стремительный рост количества НКО, деятельность которых в своём большинстве имеет четко выраженный социальный и благотворительный характер. По данным позициям рейтинг города входит в первую десятку регионов России. Одновременно проблематикой некоммерческого сектора Севастополя, несмотря на то, что руководители организаций научились неплохо справляться с задачами, решаемыми для целевой аудитории, является:
- отсутствие у большинства руководителей и активистов некоммерческих организаций навыков управленческой деятельности, стратегического и проектного мышления;
- отсутствие в составе проектных команд специалистов с необходимыми компетенциями для обеспечения эффективной деятельности организации;
- возложение организациями на себя обязательств по социальным заказам, выполнению мероприятий по субсидиям и грантам, которые реализуются недостаточно эффективно по причине низкой компетенции команд, что приводит к неэффективному выполнению взятых НКО обязательств, целей, задач и достижению запланированных результатов.

Цель

1. Повышение эффективности деятельности некоммерческих организаций путем развития управленческих компетенций руководителей и активистов НКО и привлечения в работу организаций некоммерческого сектора специалистов старшего возраста, студентов и молодёжи соответствующих компетенций.

Задачи

1. Повышение компетенции руководителей и активистов некоммерческих организаций включая лиц старшего возраста в сфере управления
2. Привлечение узких специалистов из числа людей старшего возраста, студентов и молодежи соответствующих компетенций к работе в НКО
3. Оказание поддержки НКО в разработке стратегий и долгосрочных программ развития и обеспечение сопровождения внедрения проектных технологий и практик

Обоснование социальной значимости

Проблемы гражданского общества, включая некоммерческий сектор города Севастополя, заключаются в том, что компетенция руководителей, специалистов и активистов НКО, особенно в вопросах управления организацией, недостаточная в свете современных требований и возможностей. Многие из них являются профессионалами в работе с целевыми группами, например: ветераны, особые дети, национально-культурные общества, зависимые от нездоровых привычек, др., но управленческих знаний и навыков, соответствующих текущему уровню технологического развития, не имеют. А возможностей привлекать специалистов, имеющих эти навыки, на платной основе у НКО нет. Практика работы Ресурсного центра совместно с организациями-партнёрами: проведение семинаров, тренингов, встреч, индивидуальных и групповых консультаций, мастер-классов и др. активных мероприятий подтверждает вышеприведенные факты. При этом проводимой Ресурсным центром деятельности для повышения компетенций руководителей и специалистов НКО, пока недостаточно. Одновременно существует запрос на стажировку и обеспечение занятости от молодых специалистов и студентов управленческих специальностей, которые могут привнести в некоммерческий сектор необходимые компетенции, навыки и умения, что повысит профессионализм и престижность социальной деятельности и создаст чувство причастности у этой группы населения и перспективу развития некоммерческого сектора за счет молодых кадров. Ресурсный центр уже имеет опыт осуществления совместных проектов с ВУЗами города и навыки организации работы с этой целевой аудиторией. Так, в 2019 году и в первом полугодии 2020 года Ресурсным центром совместно с некоммерческими организациями для 45 студентов организована производственная практика, а для 12 выпускников - стажировка. В условиях необходимости перехода к дистанционному обучению руководством Ресурсного центра успешно проведена апробация программ организации и специализированного практического обучения студентов, необходимого для работы НКО, в том числе по дисциплине Офис-менеджмент, в режиме он-лайн проведена защита выпускных квалификационных работ 120 бакалавров и 76 магистров по специальностям «менеджмент» и «информатизация».
Кроме того, подготовленные специалисты старшего возраста могут принимать участие в партнёрских проектах Ресурсного центра, исходя из собственной мотивации, предпочтений и способностей: так, творческие социальные проекты «Театральная улица», «Бабушкин сундучок», привлекают художественно образованных людей, «VII Севастопольский офицерский бал» - тренеров и танцоров, «Дерево имени героя» - военно-исторических специалистов, Евразийская школа сотрудничества – специалистов по народной дипломатии. Эти проекты уже реализуются в городе и поддержаны региональными субсидиями и софинансированием Фонда президентских грантов.
Необходимость повышения квалификации специалистов НКО и привлечения студентов управленческих специальностей Ресурсным центром неоднократно обсуждалась на заседаниях круглых столов, в проведенных тренд-сессиях и публичных мероприятиях по социальным проектам, при участии представителей органов власти, руководителей НКО. В Резолюциях мероприятий настоятельно рекомендовано продолжить проектную, консультационную, тренинговую деятельность Ресурсного центра. Развитие соответствующих компетенций у руководителей и активистов НКО, включая специалистов старшего возраста, может стать не только инструментом для преодоления кризиса, но в долгосрочной перспективе – платформой для привлечения новых аудиторий и расширения деятельности, что свидетельствует об актуальности проекта.

География проекта

Город федерального значения Севастополь в составе 4 внутригородских муниципальных образований

Целевые группы

1. студенты и молодежь управленческих спецмальностей
2. руководители и активисты НКО, граждане 55+
3. "серебряные" добровольцы