Проекты

Краткое описание

Программа "PRO проект" направлена на обучение руководящего звена российских НКО муниципального и регионального уровня, которые имеют сравнительно небольшой опыт реализации соц.проектов (до 4 лет). Для этого через волонтерские ресурсные центры, входящие в сеть АВЦ, будет организован сбор заявок на обучение.
10-дневная программа построена на принципе проектно-ориентированного обучения и состоит из 3 основных частей:
1 часть. 7-дневная обучающая программа, в ходе которой будут освещены темы 3 блоков:
А. Административный блок - 2 дня (Вопросы корректного ведения бухгалтерской отчетности, исчисления налогов и сборов, кадрового делопроизводства, оформления и переоформления юридических документов, подачи отчетности в ФНС, внебюджетные фонды, Минюст, особенности регулирования деятельности НКО в зависимости от оргправовой формы и источников финансирования).
Б. Управленческий блок - 3 дня (Вопросы формирования команды НКО: поиска, отбора, адаптации сотрудников, оперативного управления командой НКО, мотивации и развития компетенций сотрудников. Вопросы поиска финансирования НКО: фандрайзинг в корп. секторе, государственные гранты, ведение приносящей доход деятельности. Вопросы поиска партнеров среди федеральных НКО, муниципальных, региональных, федеральных органов власти, корп. сектора).
В. Проектный блок - 2 дня (Вопросы соц.проектирования, определения насущных соц. проблем, требующих решения, формулирование цели и задач соц.проекта, декомпозиция задач на мероприятия, бюджетирование соц.проекта, определение критериев достижения целей и методов их оценки).

2 часть. 2-дневная проектная сессия, которая направлена на применение на практике полученных знаний по социальному проектированию. Участники объединяются в команды и разрабатывают соц.проекты, которые они смогут совместно реализовать в течение 9-мес. периода и решить актуальные для их регионов/муниципалитетов соц.проблемы. Работу на проектной сессии сопровождают профессиональные модераторы.

3 часть. 1-дневная презентация разработанных соц. проектов перед экспертным жюри. В жюри войдут представители федеральных НКО, органов власти, корп.сектора. Жюри даст рекомендации по доработке соц. проектов и их возможной реализации на практике.

После завершения очной части программы участники приступают к реализации проектов. За каждой проектной командой закрепляется наставник из числа сотрудников регионального органа власти либо из числа сотрудников федеральных НКО. Наставник помогает реализовать проект с метод. точки зрения и в налаживании партнерских связей с другими организациями. В течение реализации соц. проектов информация будет собираться в виде кратких отчетов каждый месяц в течение 9-мес. периода, по окончании периода будет оценена эффективность реализованных проектов на основе предоставленных отчетных материалов и опросов благополучателей соц.проектов.

В результате программы будет сформирован корпус руководителей НКО с высоким уровнем управленческих компетенций и реализованы социально значимые проекты

Цель

1. Улучшить и закрепить на практике необходимые управленческие компетенции руководящих сотрудников некоммерческих организаций, требуемые для эффективной реализации социальных проектов

Задачи

1. Разработать комплексную программу профессионального развития, включающую методические материалы, сценарии проведения обучающих мероприятий, проектных сессий и алгоритм сопровождения, реализации участниками программы профессионального развития и оценки эффективности реализованных социальных проектов
2. Отобрать участников для программы профессионального развития в 8 федеральных округах
3. Провести серию очных модулей программы профессионального развития в 8 федеральных округах
4. Сформировать систему отслеживания результатов реализации разработанных социальных проектов
5. Обеспечить сопровождение реализации социальных проектов, методическую поддержку проектным командам
6. Провести оценку реализованных командами социальных проектов в соответствии с разработанными критериями и сформировать отчет о реализации проектов

Обоснование социальной значимости

По результатам опроса, проведенного D-Group.Social - российской организации, занимающейся развитием управленческих компетенций сотрудников компаний некоммерческого сектора, более 40% руководителей НКО не имеют специализированного управленческого образования, более 70% не проходили курсы ДПО (повышения квалификации и профпереподготовки) в сфере совершенствования управленческих знаний и умений. При этом более 2/3 опрошенных проявляют заинтересованность в тренинговых программах, связанных со стратегическим развитием организации, налаживании партнерских отношений, управлением коллективом сотрудников и т.д. (краткие цифры опубликованы на сайте организации: http://pronko.d-group.ru/fpg_results)

Российское общество также отличается высоким уровнем дистанции власти (по модели Г.Хофстеде Россия набирает 93 балла из 100 по показателю: величина дистанции власти). Это приводит к тому, что "по умолчанию" сотрудники органов власти и волонтерских организаций могут испытывать сложности в общении. НКО сложно бывает просить о помощи и содействии орган власти, а государственные и муниципальные служащие могут не очень оперативно отзываться на просьбы о помощи. Данные получены с сайта консалтинговой компании Hofstede Insights (https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/russia/)

Также в сообщениях Росмолодежи, Ропатриотцентра, Ассоциации волонтерских центров (прикреплены к настоящей заявке) - организаций плотно работающих с сектором НКО - подчеркивается высокий уровень необходимости для НКО подобного рода просветительских программ, направленных на повышение уровня управленческих компетенций руководства НКО.

Предлагаемый проект поможет решить две описанные выше проблемы:
1. улучшить управленческие компетенции руководящих сотрудников в административной, проектной сфере и построения эффективной команды за счет реализации короткой интенсивной практико-ориентированной обучающей программы.
2. сократить дистанцию власти между руководством НКО муниципального и регионального уровня и сотрудниками органов власти за счет обеспечения более открытой и быстрой коммуникации между всеми участниками программы как в ходе презентации соц.проектов, так и в ходе их реализации.

География проекта

8 федеральных округов РФ (мероприятия будут проходить в городах-центрах федеральных округов: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Владивосток, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Пятигорск, Нижний Новгород). В каждом округе будет отобрано по 3 субъекта федерации с наибольшим количеством человек - руководителей НКО, которые получили сертификаты об успешном завершении курсов Узнай.PRO. Общее количество охваченных субъектов составит 24 субъекта федерации. Очные модули будут проходить либо в столицах федеральных округов, либо в городах с оптимальной транспортной доступностью для участников, при наличии всей необходимой инфраструктуры для проживания участников и проведения мероприятий. С организационной точки зрения возможность работы во всех федеральных округах будет обеспечена за счет вовлечения в реализацию проекта ресурсных и волонтерских центров, входящих в сферу работы Ассоциации волонтерских центров, - ключевого партнера в реализации данного проекта.

Целевые группы

1. руководящие сотрудники НКО муниципального и регионального уровня