Проекты

Краткое описание

В последние годы взаимодействие фондов местных сообществ, власти, общества и бизнеса стало характеризоваться новой, общей для всех территорий чертой - неспособностью участников эффективно строить отношения социального взаимодействия. Этому способствует и информационная пропасть, которая, в силу отсутствия у всех акторов объективных данных, создает атмосферу недоверия, психологического противостояния, а само понятие «местное сообщество» становится неоднозначным и провокационным.
Попытки найти общий язык взаимодействия должны эволюционно перейти в создание «многополярного мира» на территориях, предоставляющего разным группам сообщества равные возможности для удовлетворения их запросов и интересов – это и есть основная миссия и компетенция Партнерства.
ПФМС обладает огромным потенциалом и опытом, но сегодня, как оператор, нуждается в обновлённых, проактивных, гибких технологиях делового взаимодействия, дающих быстрые, очевидные, устойчивые результаты.
Цель Проекта: развивая наработанный потенциал Партнёрства, расширяя его стратегические и оперативные возможности, разработать, апробировать и внедрить инновационные технологии эффективного взаимодействия ФМС, СО НКО, бизнеса, общества и власти, адресно направленные на долгосрочные и устойчивые социальные перемены.
Поэтапные цели:
• проанализировав опыт и тренды взаимодействия (в рамках самого ПФМС, и в рамках социального партнёрства ФМС в территориях) разработать стратегию реформирования концептуальной платформы ПФМС.
• в рамках ПФМС разработать и апробировать в локальных экспериментах инновационные модели успешного и долгосрочного взаимодействия, в том числе новую концепцию обучения сотрудников НКО взаимодействию с властью, социальным финансам, стратегическому проектированию, управлению ресурсами, измерению эффективности и т.п.
• осуществить полномасштабный запуск обновленных технологий социального взаимодействия на всех территориях присутствия ПФМС. Разработать и запустить систему оценки качества работы как ПФМС, так и качества социального партнёрства в локальных территориях.
Приоритетной целевой аудиторией проекта выступают фонды местных сообществ, однако проект предусматривает обязательное взаимодействие с органами власти, сообществами, бизнесом, появление новых коллабораций.
Количественные результаты: число участников, проведённых сессий, возрожденных и вновь открытых ФМС, инициативных групп, число полученных заключений и отзывов, показатели успешности партнёрства. Качественные результаты: показатели устойчивой динамики социальных перемен в территориях, изменения состояния системы взаимоотношений партнёров, устойчивый тренд строительства гармоничных партнёрских отношений, позволяющий решать социальные проблемы развития территорий. Проектом планируется предложить индикаторы в системе GRI для оценки качества взаимодействия, технологий коммуницирования, образовательных технологий Школы директоров ФМС, уровня вовлечённости населения, качество обратной связи.

Цель

1. Развивая наработанный потенциал Партнёрства фондов местных сообществ, расширяя его стратегические и оперативные возможности, разработать, апробировать и внедрить в территориях инновационные технологии эффективного и успешного взаимодействия ФМС, СО НКО, бизнеса, общества и власти, адресно направленные на долгосрочные и устойчивые социальные перемены на этих территориях.

Задачи

1. Систематизировать и проанализировать успешные и неуспешные практики социального партнёрства и оценки его качества в работающих ФМС, СО НКО, альянсах и ассоциациях фондов местных сообществ.
2. Предложить на основе анализа обобщающие предпроектные модели взаимодействия участников партнёрства, оценки его качества, адекватно отражающих региональную специфику и своеобразие уклада местного сообщества.
3. Разработать обновленную концептуальную платформу публичного образа деятельности ФМС и ПФМС, системы оперативного управления ПФМС, концепции стратегического маркетинга и бренд-платформы, отвечающие интересам и нуждам потенциальных и реальных участников партнерства.
4. В совместных проектных сессиях в рамках ПФМС отработать механизмы и критерии формирования обновленного публичного образа ФМС, разработать и провести серию территориальных пилотных проектов, обеспечить необходимое правовое сопровождение экспериментов в территориях.
5. По решению участников проекта и при поддержке государства, доноров осуществить на избранной региональной площадке полномасштабное внедрение (пилот) модели обновленного ФМС, оценок качества партнёрства и механизмов создания долгосрочных, устойчивых социальных адресных перемен.
6. На базе результатов всех пилотных проектов разрабатывать и реализовывать медиа-кампании по ребрендингу модели ФМС и Партнерства ФМС в масштабе всей системы «ФМС-бизнес-общество-государство» в каждой территории.
7. Добиться расширения партнерских связей ПФМС с инфраструктурными и крупными частными фондами, обеспечить проведение совместных мероприятий по созданию долгосрочных и устойчивых социальных перемен в территориях присутствия.
8. Используя избранную для пилота площадку члена ПФМС как показательный и учебный полигон Партнёрства, в рамках Школы Директоров ФМС с помощью новаторских образовательных технологий обеспечить эффективную работу системы повышения профессиональной и общеметодологической подготовки всех участников Проект

Обоснование социальной значимости

Социальная значимость заключается в заметном, измеримом и признанном обществом вкладе ПФМС в решение острейших социальных проблем территорий, «заказанных» местным сообществом и решенных при участии ФМС.
За время существования ПФМС количество привлеченных финансовых средств в развитие территорий увеличилось в 12 раз, количество бизнесов, участвующих в проектах, увеличилось в 5 раз. Однако на сегодняшний день (WINGS 2018 г., Ландшафт Мировой Филантропии) в России из действующих 70 фондов лишь два являются устойчивыми и эффективными: Фонд Тольятти и ФМС «Гражданский союз», оба - члены ПФМС. Между тем, большинство ФМС способны предложить обществу актуальные проекты социальных преобразований и обеспечить их внедрение.
По мнению участников III Форума Социальных Инноваций Регионов (Москва, 2019), требуется как объективная оценка востребованности социальных перемен, так и точная оценка результатов. Несогласованность приводит к демотивации всех сторон: ФМС, бизнеса, государства, общества. Часто это результат отсутствия стратегического видения развития территории и достаточной информированности сторон.
Проектом разрабатываются индикаторы оценок качества взаимодействия по рубрикам:
• отлаженные механизмы взаимодействия членов ПФМС;
• рост качественных показателей работы ФМС;
• инновационные образовательные технологии Школы Директоров ФМС, созданной с партнерами (ВШЭ, Сколково);
• внедренные креативные технологии вовлечения бизнеса и власти на территориях;
• событийные мероприятия нового формата (всероссийское сетевое мероприятие «Добрая среда»);
• технологии «розничной» благотворительности;
• рост количества реализованных социальных проектов на территориях на 20% в год;
• технологии работы ФМС с невовлеченными поколениями миллениалов с увеличением участников социальных проектов на 30%;
• разработанная и внедренная система оценки эффективности как отдельного ФМС, так и ПФМС;
• цифровая лаборатория ПФМС
• устойчивые обратные связи со сторонами.
Учитывается, что оценить успешность социального взаимодействия можно только системой универсальных оценок, не исключающих самобытность оценок на местах.
Социальная значимость проекта здесь в том, что ПФМС выступая в качестве признанного авторитетного разработчика такой системы, обеспечивая межрегиональные, межведомственные, межсекторные, корпоративные взаимосвязи и курируя систему повышения квалификации, фактически способствует полноценному формированию гражданского общества современной России.

География проекта

Территории интересов ПФМС с 2003 года (Ангарск, Архангельск, Барнаул, Берёзовский, Дагестан, Дзержинск, Иркутск, Кабанский район, Калининград, Кирово-Чепецк, Ковров, Красновишерск, Краснокамск, Обнинск Магадан, Майма, Нижний Новгород, Новокузнецк, Новосибирск, Пенза, Первоуральск, Петрозаводск, Пластун, Ревда, Рубцовск, Свирск, Самара, Санкт-Петербург, Сорокино, Тюмень, Тольятти, Чайковский, Шелехов, Улан-Удэ, Ульяновск, Усть-Илимск, Усть-Лабинск, Уфа, Чегдомын) 5 перспективных регионов для создания ФМС (будут отобраны на основе конкурса)

Целевые группы

1. некоммерческие организации
2. фонды местных сообществ
3. представители власти
4. представители бизнеса
5. гражданские активисты
6. инициативные группы