Проекты

Краткое описание

Отток населения из малых городов - устойчивый и объективный тренд. Образовательная и трудовая миграция в крупные города пока практически непреодолима, а возвращать уехавших жителей муниципалитеты еще не научились (https://www.executive.ru/finance/novosti-ekonomiki/1990726-pusteuschaya-rossiya-kakovy-perspektivy-biznesa-v-malyh-gorodah).
Между тем в провинции могут и должны зарождаться интересные низовые инициативы (https://www.sv-gazeta.ru/gorod/noyabrskaya-obshchestvennost-initsiirovala-dolgosrochnyj-proekt-po-ochistke-ozera-khanto.html). В свое время подобные процессы в Великобритании привели к сплочению городских жителей, к созданию коалиций и развитию городов. И на самом деле, в некоторых регионах инициаторами таких проектов являются редакции газет (https://up74.ru/articles/obshchestvo/89384; https://bataysk-gorod.ru/news/novyy-proekt-transportnye-razvyazki-kotoryy-initsiirovala-gazeta-vpered-startoval-chut-bolshe-mesyats ). Изменения начинают привлекать в города новые силы. Проекты вовлекают в свою орбиту мелкое производство. Все это приводит к активизации местного сообщества. Так локальное СМИ становится центром коммуникаций жителей и власти, потребителей и местного бизнеса. Но эту роль редакции смогут играть эффективно, лишь обладая новыми современными навыками, позволяющими перейти от стратегии выживания к стратегии развития. Такие навыки (судя по проекту ГИПП "Конвергентная редакция в регионе", который проводится с 2014 года и в котором приняли участие уже 15 редакций из разных регионов России https://gipp.ru/overview/obzory-sobytiy-v-media-srede/konvergentnaya-pyatiletka-gipp/?sphrase_id=1692 ) у локальных издателей, увы, практически отсутствуют.
Для повышения компетенций руководителей районных СМИ и последующей трансформации регионального сообщества предлагаются такие формы работы: 1) аудит ситуации на территории, а также районных СМИ для выявления возможностей и угроз по каждому району и изданию; 2) курс очных семинаров, развивающих компетенции сотрудников редакции; 3) курс мастер-классов, обучающих новым навыкам сотрудников редакции; 4) разработка и запуск редакцией спецпроектов для каждого района и города ; 5) вебинары на онлайн-платформе с тестированием по итогам курса и выдачей сертификатов; 6) финальный анализ качественных изменений на каждой территории и в каждом СМИ.
Проект предусматривает обучение издателей местных СМИ методам исследования поведения аудитории онлайн и офлайн; механизмам социального партнерства; методикам подготовки мероприятий, направленных на создание позитивного и продуктивного настроя у местного населения, а также разработке и реализации инициативы и продвижения социальных проектов, в том числе в диджитал-пространстве, вовлечение в проекты местных активистов, лидеров мнений.
Ожидаемые результаты: формирование у издателей, журналистов и менеджеров локальных СМИ (всего не менее 250 человек) комплексного видения ситуации в своем районе и понимания новой роли СМИ - инициатора локальных созидательных проектов.

Цель

1. Помочь районным печатным изданиям пересмотреть свои задачи и стиль работы и начать инициировать проекты (социальные, культурные или проекты по развитию территории), превратиться в локальные центры социальных коммуникаций.

Задачи

1. Провести аудит ситуации на территории, а также в районных СМИ для выявления возможностей и угроз по каждому району и уточнения плана образовательных и проектных программ.
2. Повысить профессиональные компетенции сотрудников локальных СМИ посредством образовательных семинаров и отработки навыков на мастер-классах и вебинарах.
3. Под руководством кураторов инициативные группы редакций СМИ должны разработать и запустить территориальные проекты (социальные, культурные, городские, туристические).
4. Распространить материалы проекта, образовательных мероприятий, кейсы запущенных проектов и разработанную "Концепцию создания локальных центров социальных коммуникаций путем трансформации региональных печатных СМИ" для дальнейшего применения в других регионах России.

Обоснование социальной значимости

В 820 городах (это почти три четверти от общего количества городов в России) наблюдается естественная убыль населения (исследование «Крупные крупнеют, мелкие мельчают», РБК №10, 23.01.2015). Самая высокая убыль населения - в Тульской области (–8,1 на 1000 человек, средний показатель за последние 8 лет). Близость к Москве усиливает отток кадров, инициативы на местах нет.
Поэтому Тульская область выбрана ГИПП как пилотный проект.
Сегодня возможности роста неравномерны и зачастую видны не каждому. Основная проблема малых и средних городов – это практически полное отсутствие социальной среды, социальные связи (в советские времена эту нишу заполняли партия, комсомол, пионерия, профсоюзы, дома культуры, кружки и т.д). Редакция печатного органа - это точка, объединяющая местную интеллектуальную элиту, с положительным авторитетом и кредитом доверия у местного населения. Сотрудники печатного СМИ в силу своей профессиональной деятельности уже имеют опыт контактов с населением разных слоев и сегментов, опыт организации обратной связи (письма читателей, командировки на места, встречи с читателями). У СМИ есть различные способы найти возможности роста и спровоцировать его - с помощью технологий и аналитики, через сигналы и сегменты аудиторий.
Во время проведения проекта «Экспериментальная конвергенция в регионе - 2019» (https://gipp.ru/projects/konvergentnaya-redaktsiya-v-regionakh/?sphrase_id=1693) сотрудники и эксперты СППИ ГИПП работали на территории Тульской области, неоднократно встречались с руководителями районных СМИ региона. В разговорах с редакторами газет не раз было замечено, что сотрудники местных изданий хотят вырваться из серой рутины, придумывать проекты, в которые были бы вовлечены их читатели и другие жители региона. И в целом редакции готовы к переходу от модели «средства массовой информации» к модели «средства массовой коммуникации» и мероприятиям по организации центров коммуникаций локальных сообществ (на одной платформе работают 23 районных газеты Тульской области, городская газета «Тула», ежедневная областная газета «Тульские известия», а также редколлегия портала http://tulasmi.ru.). Однако им не хватает коммуникационных и технологических навыков, механик вовлечения аудитории, проектного мышления и знания аналитических инструментов.

География проекта

Тульская область как пилотный проект. Населенные пункты и СМИ в г. Тула (город и Ленинский район), г. Алексин, п. Арсеньево, г. Белев, г. Богородицк, г. Венев, п. Волово, п. Дубна, г. Ефремов, п. Заокский, с. Архангельское, г. Кимовск, г. Киреевск, п. Куркино, п. Ленинский, г. Новомосковск, п. Одоев, г. Плавск, г. Суворов, п. Теплое, г. Узловая, п. Чернь, г. Щекино, г. Ясногорск.

Целевые группы

1. инициативные группы сотрудников локальных СМИ