Проекты

Краткое описание

Ключевой элемент проекта ПРО_Партнёрство - практикоориентированная программа обучения руководителей проектов и/или программ некоммерческих организаций, функционирующих на территории России (кроме Москвы и Московской области), направленная на развитие компетенции по построению и развитию долгосрочных и эффективных внутри- и межсекторных партнёрств с целью привлечения ресурсов на реализацию социальных проектов/программ. Итогом проекта станут качественные изменения в деятельности НКО в части работы с партнёрами, что приведёт к повышению их ресурсообеспеченности и устойчивости. Проект реализуется по трём ключевым направлениям: 1) непосредственное овладение теорией, знакомство с лучшими практиками, методами и инструментами по работе с партнёрами с формированием соответствующих навыков (трёхмодульная программа с очными интенсивами и дистанционной работой); 2) практическая отработка навыков на практике в ходе выполнения заданий программы при поддержке трекера (трекинг - регулярный контроль выполнения участником учебных теоретических и практических заданий); 3) внедрение изменений в функциональную деятельность участников при поддержке менторов (экспертов-практиков). В результате успешного прохождения программы каждый участник будет иметь: 1) индивидуальный план развития; 2) дорожную карту действий по построению и развитию партнёрств в рамках своего функционала на 2020-2021 гг. в соответствии со своим профессиональным запросом; 3) разработанный или обновлённый пакет документов, необходимый для работы с партнёрами. Каждый участник научится использовать полученные знания, навыки и инструменты в своей непосредственной функциональной деятельности. Таким образом НКО, которые будут представлять участники, смогут настроить/перенастроить систему работы с партнёрами, что проявится в виде оптимизации рабочих процессов (сокращение времени на выполнение задачи, или повышение конверсии усилий на 1 затраченный рубль, или поддержки функции другими сотрудниками - в каждом случае индивидуально будет зависеть от запроса участника и ситуации в НКО, которую он представляет). А в течение 6-18 месяцев после окончания проекта проявятся признаки повышения устойчивости организации в части ресурсообеспеченности (более сбалансированное бюджетирование в части дохода с оптимальной диверсификацией источников, или увеличение ресурсообеспеченности на 10% и более, или снижение стоимости функции, отвечающей за привлечение ресурсов - так же индивидуально в зависимости от запроса каждого участника и ситуации в НКО). Подробно проект описан в презентации (п. 7.1. заявки).

Цель

1. Содействовать повышению ресурсообеспеченности и устойчивости региональных некоммерческих организаций России через развитие у руководителей проектов и программ НКО компетенции построения и развития долгосрочных эффективных партнёрств и внедрение полученных в рамках проекта знаний, навыков и инструментов в практическую работу участников.

Задачи

1. Провести конкурсный отбор и сформировать группы участников из не менее чем 15 регионов России.
2. Организовать и провести в трёх опорных городах очное обучение сотрудников НКО по теме построения и развития партнёрств для обеспечения НКО ресурсами.
3. Обеспечить практическую отработку навыков участников проекта через трекинг в рамках заочного обучения.
4. Обеспечить внедрение участниками в их рабочие процессы полученных знаний, навыков и инструментов через менторскую поддержку.
5. Обеспечить организационную и логистическую поддержку участников проекта в рамках лимитов финансирования.

Обоснование социальной значимости

Развитие и скачкообразный рост третьего сектора России выражается не только в увеличении числа реально действующих НКО, но и в развитии социальных технологий, повышению уровня охвата благополучателей, предоставлению им более качественных услуг. При относительной стабильности количества частных доноров, совершающих регулярные пожертвования (14-15% россиян в течение последних 10 лет, https://www.asi.org.ru/news/2019/07/16/vblagosferera/), потребность НКО в поиске дополнительных ресурсов (денежных, материальных и информационных, способствующих привлечению первых двух) возрастает, как и возрастает конкуренция за эти ресурсы. Преимущество за теми НКО, которые научились и продолжают учиться выстраивать партнёрства, используя бизнес-подход (об этом открыто говорят представители бизнеса и эксперты сектора - https://www.miloserdie.ru/article/evgeniya-chistova-v-zhiznesposobnyh-proektah-fond-kompaniya-uchatsya-drug-u-druga/, https://www.miloserdie.ru/article/toni-majers-ne-govorite-ya-rabotayu-s-krupnymi-donorami/). Запрос на обучение системной работе с партнёрами остаётся в ТОП-5 у большинства российских НКО, однако при этом у них не хватает возможностей и внутренней экспертизы, чтобы организовать для своих сотрудников такое обучение самостоятельно (https://philanthropy.ru/analysis/2019/07/04/77887/). Аналогичный запрос, к примеру, выявили и наши коллеги из фонда "Подари жизнь" внутри сообщества российских НКО, которые оказывают помощь детям и молодым взрослым с онкологическими и онкогематологическими заболеваниями (см. письмо в разделе 11.1. заявки), и при этом они тоже ищут возможность удовлетворить этот запрос своих партнёров, но даже у такого крупного и ресурсообеспеченного фонда нет возможности полностью взять это на себя. Наше исследование экосистемы обучения и развития сотрудников НКО подтверждает, что это одно из ключевых ограничений, препятствующих развитию третьего сектора и повышению устойчивости большинства НКО, особенно в регионах (готовы тратить на обучение одного специалиста на одной программе не более 15 тыс. руб., файл с результатами исследования прикреплён в разделе 7.1. заявки). Таким образом программа, реализуемая при грантовой поддержке, является чуть ли не единственной возможностью для региональных НКО изменить ситуацию, обучить профильного сотрудника и внедрить или обновить внутренние процессы, связанные с работой с партнёрами из всех секторов экономики для повышения обеспеченности ресурсами.

География проекта

Предполагаемая география проведения очных модулей проекта - Москва, Екатеринбург и Новосибирск, являющиеся логистическими хабами, однако точный список опорных городов можно будет определить по итогам конкурсного отбора участников из регионов РФ (например, если для сибирских НКО будет удобнее и дешевле доехать до Красноярска, мы выберем его). К участию в проекте будут приглашены сотрудники НКО из всех регионов РФ, кроме Москвы и Московской области; исходя из нашего опыта предполагаем, что они будут представлять не менее 25 городов не менее чем 15 регионов РФ из всех федеральных округов.

Целевые группы

1. сотрудники НКО России - менеджеры проектов и/или программ