Проекты

Краткое описание

Проект направлен на создание условий для повышения устойчивости региональных некоммерческих организаций через развитие управленческих компетенций и выстраивание архитектуры процессов в организации. Первичный анализ организационного развития некоммерческих организаций, проведенный в четвертом квартале 2018 года среди 259 организаций, показал, что 38% организаций находятся на начальной стадии развития - имеют годовой бюджет до 1 млн.рублей и срок действия организации до 3 лет, 35% организаций находятся на второй стадии организационного развития - с годовым бюджетом до 5 млн. рублей и сроком действия организации до 5 лет. Причем 95% респондентов отметили желание перехода на другой уровень организационного развития и отсутствие знаний и компетенций по осуществлению этого перехода.

В рамках проекта будет проведен дополнительный мониторинг "Практики организационного развития в региональных некоммерческих организациях" для выявления портрета участника Школы устойчивого развития. На основе анализа будет построена программа, состоящая из двух траекторий: очной и заочной. Очная школа устойчивого развития состоит из трех модулей: 1. Проведение 4-дневного интенсива по блокам: организующая схема, персонал, продукт, финансы. 2. 3-месячное сопровождение участников в формате наставничества, включающего еженедельные консультации, ежемесячные коуч-сессии, ежемесячные групповые консультации. Сопровождение направлено на внедрение технологий системного управления. 3. Проведение второго 4-дневного интенсива по блокам: маркетинг, качество, PR, администрирование. Общее время прохождения очной школы составляет 4 месяца, в ней примут участие не менее 30 руководителей региональных некоммерческих организаций. Заочная траектория состоит также из 8 блоков, проходит в онлайн-формате, включающем проведение вебинаров, консультирование, сопровождение по выполнению домашних заданий. В заочной школе примут участие сотрудники не менее, чем из 150 региональных некоммерческих организаций. Консультировать по внедрению технологий управления также будут участники очной Школы устойчивого развития, что позволит им внедрить полученные знания не только в своей организации, но и углубить свои знания за счет расширения представления об архитектуре процессов в других организациях в зависимости от их территории деятельности, направлений деятельности, текущей команды, стиля руководства.

Проект будет иметь долгосрочный эффект, так как не менее 30% участников очной школы будут представителями инфраструктурных региональных организаций, и смогут передавать изученные и внедренные на практике технологии некоммерческим организациям в своем регионе. В рамках школы устойчивого развития будет составлено и издано пособие по организационному развитию некоммерческих организаций, состоящее не менее, чем из 320 листов, в том числе с практическими упражнениями, которое будет размещено для свободного скачивания не только на сайте организатора, но и на сайтах участников и партнеров школы.

Цель

1. Создание условий для повышения устойчивости региональных некоммерческих организаций через развитие управленческих компетенций и выстраивание архитектуры процессов в организации

Задачи

1. Выявление, обобщение и распространение действующих практик организационного развития некоммерческих организаций
2. Повышение квалификации сотрудников некоммерческих организаций по теме организационного развития и управления процессами в организации
3. Организация профессионального сопровождения НКО, внедряющих технологии системного управления

Обоснование социальной значимости

Уровень исследования организационного развития и связанных с ним стадий жизненного цикла на сегодняшний недостаточно развит в некоммерческом секторе. Это обуславливает отсутствие видения и стратегии развития большинства региональных некоммерческих организаций. При первом попадании в финансовый кризис, связанный с управленческим кризисом руководителя и знаниевым кризисом команды, 42% некоммерческих организаций по данным отчетов в Министерство юстиции, остаются в ближайшие 2 года на том же уровне развития, что приводит к стагнации. Первичный анализ организационного развития некоммерческих организаций, проведенный в четвертом квартале 2018 года среди 259 организаций, показал, что у 76% отсутствует организующая схема и понимание организационной структуры текущей и возможной. Систему работы с персоналом, включающую найм, стажировку, обучение, аттестацию, организации в среднем оценивают на 2,3 балла из 5. Маркетинговые процессы, включающие коммуникационную стратегию, программы продвижения, опросы, систему работы с донорами, в среднем оценивают на 2,8 баллов из 5. Блок финансов и бухгалтерии, включающий в себя фандрайзинговый план, документооборот, процесс принятия пожертвований, организации оценивают на 3 балла из 5. Производство продукта и оказание услуг, включающие в себя календарное планирование, наличие востребованного продукта, наличие контрольных показателей и их четкое выполнение, оценивают на 2,6 баллов из 5. Качество продукта, включающее в себя наличие внутренних стандартов, внутренний обучающий центр, библиотеку знаний, систему постопросов клиентов и благополучателей, организации оценивают на 3,2 балла из 5. PR и развитие, включающие в себя управление репутацией, партнеров-флагманов, оригинальный и актуальный контент, оценивают на 3,1 балла из 5. Администрирование процессов, включающее в себя наличие лидера, миссии, видения, ценностей, корпоративной культуры, работу с властью и с законодателями мнений, оценивают на 1,8 баллов из 5. Все это является элементами и факторами организационного развития, настройка и автоматизация которых приведет к переходу на новый уровень, способствующий повышению устойчивости некоммерческой организации. 95% респондентов отметили желание перехода на другой уровень организационного развития и отсутствие знаний и компетенций по осуществлению этого перехода. В связи с этим проект Школа устойчивого развития позволит не менее 180 некоммерческим организациям осуществить этот переход и повысить свою устойчивость в секторе.

География проекта

К участию в проекте будут приглашены региональные некоммерческие организации из всех регионов РФ, которые смогут подать заявку на обучение руководителей на Школе устойчивого развития НКО. После проведения отбора в очной школе примут участие руководители НКО не менее, чем из 15 регионов РФ. Основная ставка будет сделана на регионы большого Урала: Свердловская область, Тюменская область, Челябинская область, Курганская область, Пермский край, Оренбургская область, республика Башкортостан, Удмуртская республика. В заочной школе устойчивого развития, реализуемой в онлайн-формате, примут участие специалисты не менее, чем из 40 регионов РФ.

Целевые группы

1. некоммерческие организации