Проекты

Краткое описание

По данным Управления Министерства юстиции РФ по городу Севастополю по состоянию на 01.01.2020 г. количество зарегистрированных некоммерческих организаций города Севастополя составляет 940 (за исключением проходящих и прошедших процедуру ликвидации и приостановивших деятельность). Из этого числа практически половину, на основании уставных целей, задач и предмета деятельности, можно отнести к статусу социально ориентированных организаций. В последние годы наблюдается стремительный рост количества некоммерческих организаций, деятельность которых в своём большинстве имеет четко выраженный социальный и благотворительный характер. По данным позициям рейтинг города входит в первую десятку регионов России.
Проблематикой некоммерческого сектора Севастополя, несмотря на то, что руководители организаций научились неплохо справляться с задачами, решаемыми для целевой аудитории, является:
- отсутствие у большинства руководителей и активистов некоммерческих организаций навыков управленческой деятельности, стратегического и проектного мышления;
- отсутствие в составе проектных команд специалистов с необходимыми компетенциями для обеспечения эффективной деятельности организации;
- возложение организациями на себя обязательств по социальным заказам, выполнению мероприятий по субсидиям и грантам, которые реализуются недостаточно эффективно по причине низкой компетенции команд, что приводит к неэффективному выполнению взятых НКО обязательств, целей, задач и достижению запланированных результатов.
Реализация проекта предполагает формирование компетентного сообщества руководителей и активистов социально ориентированных некоммерческих организаций, готовых эффективно выполнять уставные и проектные функции своих НКО, генерировать и реализовывать стратегические и долгосрочные планы, результативные действия от концепций до проектов, ответственно отвечать по своим обязательствам, соответствовать надеждам и ожиданиям, возлагаемым на них целевой аудиторией, учредителями, партнёрами, сообществом.
Целевыми группами проекта выступают руководители и активисты социально ориентированных НКО, студенты и молодежь соответствующих управленческих специальностей.
Для достижения цели проекта и осуществления поставленных задач предполагается исполнение комплекса мероприятий (семинары-практикумы, информационные семинары-встречи, социсследования, интервью-опросы и стажировка студентов), разработка и реализация практико-ориентированной программы «Школа эффективного руководителя НКО» (8 обучающих модулей, включая семинар-практикум по финансам для 30 руководителей и бухгалтеров), организация и проведение Дня открытых дверей для ознакомления целевой группы с успешными практиками некоммерческого сектора (на базе не менее 4 НКО). Также для оказания содействия в разработке стратегий и долгосрочных программ развития СО НКО предполагается организация работы Проектно-стратегической мастерской: программный подход с обучением порядка 150 представителей некоммерческого сектора.

Цель

1. Повышение эффективности деятельности некоммерческих организаций путем развития управленческих компетенций руководителей и активистов НКО и привлечения в работу организаций некоммерческого сектора студентов и молодёжи соответствующих компетенций.

Задачи

1. Повышение компетенции руководителей и активистов некоммерческих организаций в сфере управления
2. Привлечение узких специалистов из числа студентов и молодежи соответствующих компетенций к работе в НКО
3. Оказание поддержки НКО в разработке стратегий и долгосрочных программ развития и обеспечение сопровождения внедрения проектных технологий и практик

Обоснование социальной значимости

Проблемы некоммерческого сектора города Севастополя заключаются в том, что компетенция руководителей и активистов НКО, особенно в вопросах управления организацией, крайне низкая. Многие из них являются профессионалами в работе с целевыми группами, например: ветераны, особые дети, национально-культурные общества, нарко- и алкозависимые, др., но управленческих знаний и навыков не имеют. А возможностей привлекать специалистов, имеющих эти навыки, на платной основе
у НКО нет. Практика работы Ресурсного центра: проведение семинаров, тренингов, встреч, индивидуальных и групповых консультаций, подтверждает вышеприведенные факты. При этом проводимой Ресурсным центром работы для повышения компетенций руководителей и специалистов НКО, пока недостаточно.
Одновременно существует запрос на стажировку и обеспечение занятости от молодых специалистов и студентов управленческих специальностей, которые могут привнести в некоммерческий сектор необходимые компетенции, навыки и умения, что повысит профессионализм и престижность социальной деятельности и создаст чувство причастности у этой группы населения и перспективу развития некоммерческого сектора за счет молодых кадров.
Ресурсный центр уже имеет опыт осуществления совместных проектов с ВУЗами города и навыки организации работы с этой целевой аудиторией. Так, в 2019 году и в первом квартале 2020 года Ресурсным центром совместно с некоммерческими организациями для 45 студентов организована производственная практика, а для 12 выпускников - стажировка. Ресурсным центром успешно проведена апробация программ организации и специализированного практического обучения студентов, необходимого для работы НКО, в том числе по дисциплине Офис-менеджмент.
Необходимость повышения квалификации специалистов НКО и привлечения студентов управленческих специальностей Ресурсным центром неоднократно обсуждалась на заседаниях круглых столов, в проведенных тренд-сессиях и публичных мероприятиях по социальным проектам, при участии представителей органов власти, руководителей НКО. В Резолюциях мероприятий настоятельно рекомендовано продолжить проектную, консультационную, тренинговую деятельность Ресурсного центра.
Развитие соответствующих компетенций у руководителей и активистов НКО может стать не только инструментом для преодоления кризиса, но в долгосрочной перспективе – платформой для привлечения новых аудиторий и расширения деятельности, что свидетельствует об актуальности проекта.

География проекта

Город федерального значения Севастополь в составе 4 внутригородских муниципальных образований

Целевые группы

1. руководители и активисты некоммерческих организаций
2. студенты и молодёжь управленческих специальностей