Проекты

Краткое описание

В рамках проекта будет проведена акслерационная программа для сотрудников НКО и авторов социальных проектов по повышению эффективности реализации социальных проектов и их экономической устойчивости.
По мере прохождения программы каждая НКО совместно со своим наставником разрабатывает, на основе выбранной индивидуальной модели экономической устойчивости, Дорожную карту своего развития, а затем, под руководством команды проекта, воплощает её в жизнь.
В качестве наставников проекта приглашены предприниматели, специалисты социальной сферы, журналисты, представители власти.

Цель

1. повышение устойчивости и эффективности некоммерческих организаций и социальных проектов, реализуемых на территории г.Железногорска Красноярского края.

Задачи

1. Провести акселерационную программу по повышению компетентности руководителей НКО и социальных проектов в вопросах экономической устойчивости проектов, эффективности реализации социальных проектов.
2. Привлечь наставников из числа предпринимателей, экспертов социальной сферы, представителей власти и СМИ для сопровождения команд во время акселерационной программы.
3. Обеспечить сопровождение НКО и инициативных групп при реализации дорожных карт развития, разработанных по итогам акселерационной программы.
4. Сформировать коммуникационную площадку для постоянного обмена компетенциями, ресурсами и информацией между НКО, бизнесом, властью.

Обоснование социальной значимости

С 2014 года наша организация занимается поддержкой социальных проектов и некоммерческих организаций на территории ЗАТО Железногорск. Успешно функционирует проект "Ресурсный центр поддержки социальных инициатив", помогающий на начальном этапе запустить социальную инициативу.
Но спустя четыре года мы наблюдаем похожую картину во многих некоммерческих организациях нашего города: спад энтузиазма, постепенное выгорание команды, отсутствие постоянных источников финансирования, низкая информационная открытость организации (отсюда - низкое доверие населения и бизнеса к деятельности НКО).
В июле 2018 года в ходе проведенного опроса руководителей активно функционирующих НКО (32 организации), получены следующие данные:
главные источники финансирования НКО г.Железногорска - гранты (84,2% опрошенных организаций) и личные средства руководителей НКО (89,5% опрошенных); лишь 31,6% организаций ведут сбор членских взносов и частных пожертвований, 46,4 % организаций привлекают бизнес-структуры в качестве партнеров на разовые акции, 26,3% организаций проводят акции по сбору средств. При этом, 84,2% организаций планируют в будущем оказывать социальные услуги.
К сожалению, отсутствие устойчивой экономической модели в социальных проектах НКО г.Железногорска, приводит к ситуации, при которой команда "тянет" проект год, два, пять лет, а потом наступает полное разочарование и отказ от проекта. Эта тенденция видна и в количестве активных НКО на территории. Так, в Железногорске на 01.07.2018г, зарегистрировано 100 некоммерческих организаций (не включая религиозные и политические организации). При этом, из них постоянную деятельность ведут 22 организации, и периодическую - 9 организаций.
Еще одной причиной низкой устойчивости НКО является их закрытость для других НКО, власти, бизнеса. Каждая организация "варится в собственном соку" и чаще всего выступает в роли потребителя, просителя ресурсов, хотя сама во многих вопросах может стать поставщиком ресурсов и компетенций. Необходимо наладить процесс обмена ресурсами и компетенциями между НКО, властью, бизнесом, от которого выиграют все.
В городе назрела необходимость создания и проведения акселерационной программы для НКО с привлечением наставников из числа местных предпринимателей, экспертов социальной сферы, представителей власти и СМИ.

География проекта

ЗАТО Железногорск Красноярского края

Целевые группы

1. руководители, сотрудники некоммерческих организаций
2. успешные предприниматели и эксперты социальной сферы
3. инициативные группы граждан, реализующие социальные проекты